6月份，各單位認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)工作，在新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、修舊利廢、管理創(chuàng)新、高爐、焦?fàn)t護(hù)爐等工作中業(yè)績(jī)突出。集團(tuán)公司決定投入47.436萬(wàn)元增效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)單位。具體獎(jiǎng)勵(lì)情況如下：

一、新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)。熱軋板公司、煉鋼廠、技術(shù)中心加大新產(chǎn)品研發(fā)工作力度，積極組織新產(chǎn)品生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理，6月份生產(chǎn)的新品種鋼質(zhì)量合格率均達(dá)到100%。其中，煉鋼廠6月份生產(chǎn)45#、Q345D中厚板、Q345D、Q460D板坯、30Mn5圓坯等共計(jì)3360噸;熱軋板公司生產(chǎn)Q345E、L360MB、L290MB板坯、L360MB、TT780H、Q235B+B板卷等新品種共計(jì)6870噸。

二、高爐、焦?fàn)t特護(hù)攻關(guān)。環(huán)能處、煉鐵廠、生產(chǎn)處、機(jī)動(dòng)處、安技處、焦化廠加強(qiáng)對(duì)高爐、焦?fàn)t的特護(hù)工作，保證了安全、穩(wěn)定、順行。

三、修舊利廢。各單位積極開(kāi)展修舊利廢工作，共修復(fù)28336件，價(jià)值達(dá)1743.38萬(wàn)元，節(jié)約費(fèi)用支出428.19萬(wàn)元。為此，集團(tuán)公司決定獎(jiǎng)勵(lì)：煉鋼廠20678元、煉鐵廠22914元、焦化廠12016元、燒結(jié)廠23182元、石礦13622元、機(jī)裝部16103元、運(yùn)輸部17423元、動(dòng)力廠12099元、計(jì)電廠1450元、燃?xì)鈴S9673元，合計(jì)149160元。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新。設(shè)材處、審計(jì)處、保衛(wèi)處、企劃處、董事會(huì)辦公室按立項(xiàng)攻關(guān)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，制定了相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理制度七項(xiàng)。

五、運(yùn)輸管理。生產(chǎn)處、外經(jīng)處、運(yùn)輸部、運(yùn)銷(xiāo)處、燒結(jié)廠積極組織原燃料鐵路運(yùn)輸發(fā)運(yùn)和內(nèi)部卸車(chē)，6月份日均火車(chē)到貨量達(dá)到8.49列。

六、增加除塵灰球團(tuán)消耗，替代燒結(jié)礦。煉鐵廠采取有效措施，增加除塵灰球團(tuán)消耗，老區(qū)實(shí)現(xiàn)每批料配加500-1000kg除塵灰球團(tuán)。

七、除塵灰綜合利用攻關(guān)。石礦、生產(chǎn)處、燒結(jié)廠、煉鐵廠、企劃處協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，降低加工費(fèi)，督促加工單位進(jìn)行設(shè)備改造，強(qiáng)化脫鋅效果，及時(shí)組織運(yùn)輸，維護(hù)集團(tuán)公司利益，經(jīng)濟(jì)效益突出。

據(jù)集團(tuán)公司董事會(huì)辦公室有關(guān)人員介紹說(shuō)，上半年，集團(tuán)公司共發(fā)放增效獎(jiǎng)近212萬(wàn)元。增效獎(jiǎng)是集團(tuán)公司今年為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理、規(guī)范薪酬管理所采取的新舉措，集團(tuán)公司取消單項(xiàng)獎(jiǎng)，設(shè)立了增效獎(jiǎng)，其目的是發(fā)揮激勵(lì)與約束作用，激發(fā)各單位“一切圍繞效益轉(zhuǎn)”。在實(shí)施過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)出臺(tái)并完善了增效獎(jiǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，基本建立了從項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制。各單位對(duì)此項(xiàng)工作也非常重視，上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量較高，創(chuàng)效明顯。通過(guò)上半年的運(yùn)行，增效獎(jiǎng)的發(fā)放基本步入正軌，營(yíng)造了一種搶課題，搞攻關(guān)，提指標(biāo)，抓管理，創(chuàng)效益，增收入的良好氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的蓬勃開(kāi)展。