6月份，各單位認(rèn)真組織落實各項工作，在新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、修舊利廢、管理創(chuàng)新、高爐、焦?fàn)t護爐等工作中業(yè)績突出。集團公司決定投入47.436萬元增效獎獎勵有關(guān)單位。具體獎勵情況如下：

一、新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)。熱軋板公司、煉鋼廠、技術(shù)中心加大新產(chǎn)品研發(fā)工作力度，積極組織新產(chǎn)品生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理，6月份生產(chǎn)的新品種鋼質(zhì)量合格率均達到100%。其中，煉鋼廠6月份生產(chǎn)45#、Q345D中厚板、Q345D、Q460D板坯、30Mn5圓坯等共計3360噸;熱軋板公司生產(chǎn)Q345E、L360MB、L290MB板坯、L360MB、TT780H、Q235B+B板卷等新品種共計6870噸。

二、高爐、焦?fàn)t特護攻關(guān)。環(huán)能處、煉鐵廠、生產(chǎn)處、機動處、安技處、焦化廠加強對高爐、焦?fàn)t的特護工作，保證了安全、穩(wěn)定、順行。

三、修舊利廢。各單位積極開展修舊利廢工作，共修復(fù)28336件，價值達1743.38萬元，節(jié)約費用支出428.19萬元。為此，集團公司決定獎勵：煉鋼廠20678元、煉鐵廠22914元、焦化廠12016元、燒結(jié)廠23182元、石礦13622元、機裝部16103元、運輸部17423元、動力廠12099元、計電廠1450元、燃氣廠9673元，合計149160元。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新。設(shè)材處、審計處、保衛(wèi)處、企劃處、董事會辦公室按立項攻關(guān)的時間節(jié)點要求，制定了相關(guān)專業(yè)管理制度七項。

五、運輸管理。生產(chǎn)處、外經(jīng)處、運輸部、運銷處、燒結(jié)廠積極組織原燃料鐵路運輸發(fā)運和內(nèi)部卸車，6月份日均火車到貨量達到8.49列。

六、增加除塵灰球團消耗，替代燒結(jié)礦。煉鐵廠采取有效措施，增加除塵灰球團消耗，老區(qū)實現(xiàn)每批料配加500-1000kg除塵灰球團。

七、除塵灰綜合利用攻關(guān)。石礦、生產(chǎn)處、燒結(jié)廠、煉鐵廠、企劃處協(xié)調(diào)相關(guān)部門，降低加工費，督促加工單位進行設(shè)備改造，強化脫鋅效果，及時組織運輸，維護集團公司利益，經(jīng)濟效益突出。

據(jù)集團公司董事會辦公室有關(guān)人員介紹說，上半年，集團公司共發(fā)放增效獎近212萬元。增效獎是集團公司今年為進一步加強企業(yè)管理、規(guī)范薪酬管理所采取的新舉措，集團公司取消單項獎，設(shè)立了增效獎，其目的是發(fā)揮激勵與約束作用，激發(fā)各單位“一切圍繞效益轉(zhuǎn)”。在實施過程中，有關(guān)部門出臺并完善了增效獎的各項規(guī)章制度，基本建立了從項目申報、立項、評審、獎勵的長效機制。各單位對此項工作也非常重視，上報項目質(zhì)量較高，創(chuàng)效明顯。通過上半年的運行，增效獎的發(fā)放基本步入正軌，營造了一種搶課題，搞攻關(guān)，提指標(biāo)，抓管理，創(chuàng)效益，增收入的良好氛圍，促進了各項工作的蓬勃開展。