今年以來(lái)，集團(tuán)舞鋼公司一軋鋼在各工序推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本控制，上半年，噸板能耗成本同比降低了21元，累計(jì)節(jié)支1100萬(wàn)元。

在該廠成本構(gòu)成中，能耗成本占60%以上。今年，該廠進(jìn)一步細(xì)化能源管理，在大工序分解的基礎(chǔ)上，按照上年度能源介質(zhì)實(shí)際消耗量參照分項(xiàng)計(jì)量表對(duì)不同爐型進(jìn)一步細(xì)化分解，每個(gè)爐子都有各自的能源消耗指標(biāo)，將分項(xiàng)指標(biāo)合并計(jì)算出該爐的能耗實(shí)際成本，由各爐型的成本匯總為工序成本，再匯總得出全廠在新模式下的能耗綜合成本。然后根據(jù)年度挖潛指標(biāo)，倒推分解成為工序、爐種的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為各車間、崗位日常生產(chǎn)過(guò)程控制和考核的依據(jù)。崗位職工在當(dāng)天工作完成后就能夠自己計(jì)算出本崗位成本指標(biāo)完成的好壞，并能有針對(duì)性的進(jìn)行分析、查找不足、進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)將經(jīng)濟(jì)收入與成本完成情況掛鉤，提高了職工節(jié)能降耗的積極性。