今年以來，集團舞鋼公司一軋鋼在各工序推行工序標準成本控制，上半年，噸板能耗成本同比降低了21元，累計節(jié)支1100萬元。

在該廠成本構(gòu)成中，能耗成本占60%以上。今年，該廠進一步細化能源管理，在大工序分解的基礎(chǔ)上，按照上年度能源介質(zhì)實際消耗量參照分項計量表對不同爐型進一步細化分解，每個爐子都有各自的能源消耗指標，將分項指標合并計算出該爐的能耗實際成本，由各爐型的成本匯總為工序成本，再匯總得出全廠在新模式下的能耗綜合成本。然后根據(jù)年度挖潛指標，倒推分解成為工序、爐種的標準成本，作為各車間、崗位日常生產(chǎn)過程控制和考核的依據(jù)。崗位職工在當(dāng)天工作完成后就能夠自己計算出本崗位成本指標完成的好壞，并能有針對性的進行分析、查找不足、進行改進。同時將經(jīng)濟收入與成本完成情況掛鉤，提高了職工節(jié)能降耗的積極性。