堅(jiān)持低成本的經(jīng)營(yíng)策略，加大產(chǎn)品營(yíng)銷力度，控制購(gòu)銷價(jià)差，狠抓供產(chǎn)運(yùn)銷無(wú)縫銜接，實(shí)施全員、全方位降本增效。針對(duì)近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，集團(tuán)公司開(kāi)出全力確保經(jīng)營(yíng)效益的新“處方”。

集團(tuán)公司將加大釩鈦磁鐵礦的生產(chǎn)組織力度，把白馬礦放量生產(chǎn)作為攻關(guān)重點(diǎn)，并系統(tǒng)全面地做好統(tǒng)籌，合理規(guī)劃開(kāi)采，為高爐生產(chǎn)備足“糧草”。同時(shí)，在進(jìn)口礦的使用上，根據(jù)價(jià)差和實(shí)際采購(gòu)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

購(gòu)銷負(fù)剪刀差是上半年最大的減利因素。為此，集團(tuán)公司充分利用目前市場(chǎng)環(huán)境以及公司內(nèi)部的有利時(shí)機(jī)，加大購(gòu)銷價(jià)差控制，為規(guī)模提升和增效創(chuàng)造條件。針對(duì)產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為正的實(shí)際，集團(tuán)公司全力擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，特別是銷售規(guī)模，有效地彌補(bǔ)欠賬。在重點(diǎn)、效益產(chǎn)品的銷售上，集團(tuán)公司全力做好重點(diǎn)、效益產(chǎn)品的合同銜接工作，加大無(wú)縫鋼管等產(chǎn)品的營(yíng)銷力度，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。在釩產(chǎn)品銷售方面，充分利用國(guó)家推廣含釩螺紋鋼使用的有利時(shí)機(jī)，加大高釩鐵的推廣使用，并根據(jù)釩產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)節(jié)奏，合理配置內(nèi)、外部銷售渠道。

在此基礎(chǔ)上，為加快存量資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，集團(tuán)公司要求各單位合理儲(chǔ)備，強(qiáng)化對(duì)債權(quán)的管理，減少預(yù)付款支付，保證公司資金及時(shí)回籠，有效緩解資金壓力。