熱軋作業(yè)部圍繞“成本降低100元、產品銷售增效100元的目標，提出“提指標，增效益，算細賬，降費用”的工作方針，狠抓“雙百”措施的落實。6月份，該部產品綜合成材率達到97.5%，薄規(guī)格產品產量占總產量的35%，均超計劃完成，

“提指標”是以提高技術經濟指標，保證產品質量為切入點，要求相關專業(yè)嚴格按照工序服從的各項指標，特別是要針對綜合成材率指標進行細化、量化，并層層分解。他們分析每種產品規(guī)格的金屬平衡表，對其中的燒切損、切損、軋廢、檢驗取樣等分項制定指標，落實措施，并建立完善考核獎勵體系，保證各項指標的完成，確保綜合成材率再上新水平。6月份，該部產品綜合成材率達到97.5%，超計劃0.1%。“增效益”是加大品種鋼產品的開發(fā)和生產力度，擴大薄規(guī)格產品產量。6月份，該部薄規(guī)格產量增加到全月產量的35%，大幅降低了生產成本，提升了噸鋼售價。“算細帳”是準確掌握各類費用發(fā)生情況，嚴防計劃外費用發(fā)生。他們進一步強化了設備維檢制度的執(zhí)行，確保了備品備件的合理儲備和上線質量。“降費用”是組織生產、技術、設備、維檢等各專業(yè)人員，對原材料、輔材、生產費用、燃料動力費用、機物料消耗等45項進行分析，嚴格按照增收節(jié)支計劃指標層層分解，到崗到人，確保逐項落實。同時，大力開展群眾性的“創(chuàng)最佳操作法”、“提合理化建議”等活動，不斷提高職工增收節(jié)支的意識、解決實際問題的能力，為完成增收節(jié)支等各項任務打下堅實基礎。日前，成品庫作業(yè)區(qū)創(chuàng)造出將幾根短打包帶接成長打包帶使用的最佳操作方法，使打包帶被100%地使用，避免了浪費。