今年以來，馬鞍山鋼鐵集團組建成立了新的礦業(yè)公司。馬鋼礦業(yè)公司總經(jīng)理王文瀟日前在接受本報記者采訪時表示，近年來，馬鋼鋼鐵主業(yè)發(fā)展迅速，已形成2000萬噸/年生產(chǎn)規(guī)模，但現(xiàn)有的礦產(chǎn)資源和后備礦山資源沒有跟上，已成為制約其快速發(fā)展的“瓶頸”。進一步強化礦山系統(tǒng)的技術支撐和專業(yè)化、集約化管理水平，實現(xiàn)礦山系統(tǒng)管理方式的根本轉變，促進礦山系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展，是馬鋼加快實施資源發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要任務，也是馬鋼實施集團化發(fā)展的一項重要舉措。

今年4月份，馬鋼集團公司決定對現(xiàn)有礦山管理實施改革，整合礦業(yè)資源，組建新的礦業(yè)公司。新成立的礦業(yè)公司是馬鋼集團公司出資設立的全資子公司，注冊資金10億元。南山礦、姑山礦、桃沖礦的資產(chǎn)全部劃入礦業(yè)公司，張莊礦、羅河礦、集團設計院委托礦業(yè)公司管理。礦業(yè)公司的管理職責是：負責礦山資產(chǎn)（含土地、礦業(yè)權）、財務、生產(chǎn)、安全、技術、建設、環(huán)保、物資、設備、人力資源等管理；根據(jù)馬鋼集團公司規(guī)劃和發(fā)展，編制中長期規(guī)劃和制訂年度計劃，抓好礦山資源的開發(fā)和利用；集中管理在建礦山的建設和后備發(fā)展資源的掌控，負責對境外投資礦山項目和公司的管理，負責礦山維簡、安措和技改項目管理，實行礦山大宗物資集中采購，按需調劑配送。

記者了解到，馬鋼曾經(jīng)也成立過礦業(yè)公司，后來由于種種原因撤銷而解體。那么，新的礦業(yè)公司同以往公司相比有哪些本質區(qū)別？其優(yōu)勢又會體現(xiàn)在哪些方面呢？

王文瀟介紹，以往成立的礦業(yè)公司是單純的管理機構，職責和職能與其他礦山系統(tǒng)是平行的，專業(yè)化、集中化管理基本不具備。新的礦業(yè)公司是法人治理機構，設董事長1名，董事會由7名~9名成員組成，董事長和董事按干部管理權限考察，由馬鋼集團公司推薦并按程序辦理，董事長為礦業(yè)公司法定代表人。公司所屬的南山礦、姑山礦、桃沖礦、張莊礦、羅河礦行政負責人均為礦業(yè)公司董事會董事，接受董事會的統(tǒng)一領導和管理。新的礦業(yè)公司還設立了監(jiān)事會，礦業(yè)公司下屬單位的黨委書記原則上為礦業(yè)公司首屆監(jiān)事會監(jiān)事。經(jīng)營機構設總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理若干名。礦業(yè)公司接受馬鋼集團公司宏觀管理、專業(yè)指導、經(jīng)營績政考核。集團公司各專業(yè)部門對礦業(yè)公司實施專業(yè)指導、服務和監(jiān)督檢查，不直接對礦業(yè)公司各分（子）公司實施專業(yè)管理。

針對新成立礦業(yè)公司的優(yōu)勢，王文瀟分析為：第一，組建新的礦業(yè)公司是馬鋼促進礦山企業(yè)發(fā)展的客觀需要，礦山發(fā)展到一定規(guī)模，實施專業(yè)化集中管理，有利于在馬鋼集團公司形成產(chǎn)業(yè)板塊化管理路徑；有利于優(yōu)化資源配置，搞好資源管控，防范和化解風險；有利于強化企業(yè)的生產(chǎn)、安全、物資、設備和技術等專業(yè)管理。第二，組建新的礦業(yè)公司是不斷開發(fā)利用礦山資源的需要。做好長遠發(fā)展規(guī)劃，不斷挖掘資源潛力，用好、管好、開發(fā)好資源的積極舉措和戰(zhàn)略需要。第三，組建新的礦業(yè)公司是優(yōu)化配置礦山人力資源的需要。為有效利用和優(yōu)化現(xiàn)有礦山系統(tǒng)人力資源及后備礦山建設提供了發(fā)展平臺，為加強礦業(yè)生態(tài)環(huán)境保護、做大做強礦業(yè)資源產(chǎn)業(yè)提供了體制、機制保障，為后備礦山的加快建設提供了人才支撐。

面對當前馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營建設任務十分繁重，來自于鐵礦石、煤炭、原輔材料采購成本日益加大，如何減輕企業(yè)生產(chǎn)成本壓力？新的礦業(yè)公司又將如何作為？

王文瀟表示，新的礦業(yè)公司正在擬訂“十二五”礦業(yè)發(fā)展目標和任務，當前首要任務是快速增產(chǎn)增效，擴大生產(chǎn)規(guī)模。在抓好生產(chǎn)、技改和后備礦山建設中，大力實施專業(yè)化管理，力爭2015年形成年產(chǎn)原礦3300萬噸、成品礦1000萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。

礦業(yè)公司要加快實施資源戰(zhàn)略。在推進和尚橋鐵礦、白象山鐵礦、張莊鐵礦、羅河鐵礦、鐘九鐵礦等5個資源項目建設的同時，擴大在安徽省內的鐵礦石資源占有量，力爭由目前掌控的15億噸擴大到20億噸。拓展和深化石灰石、白云石和煤等資源開采與合作，并積極實施“走出去”戰(zhàn)略，努力在海外建成一個至兩個鐵礦石供應基地。

同時，礦業(yè)公司將借助現(xiàn)有的有利條件，發(fā)展礦業(yè)板塊模式，聘請高等院校的專家等，統(tǒng)籌規(guī)劃馬鋼礦業(yè)的“十二五”規(guī)劃。發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，強化大宗物品原材料的集中采購和礦山生產(chǎn)技術。

2011年，該公司的礦山建設計劃為：按照馬鋼集團公司的要求，300萬噸羅河鐵礦做好投產(chǎn)達產(chǎn)計劃，確保年內建成投產(chǎn)，并積極探尋擴建計劃；白象山鐵礦注重加強和地方政府的溝通和協(xié)調，在涉及用電、營造良好生產(chǎn)環(huán)境等方面爭取地方政府和部門的支持和幫助；桃沖礦堅持可持續(xù)發(fā)展，強化礦山重大危險源的監(jiān)管，通過技術進步不斷深化降本增效，實現(xiàn)鐵礦石均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；南山鐵礦、張莊鐵礦把保產(chǎn)的壓力層層傳遞下去，把技改的重任層層分解下去，把增產(chǎn)增效等降本增效有機結合起來并層層落實目標。

“只有礦業(yè)公司形成整體合力，堅持不斷創(chuàng)新，馬鋼的后續(xù)資源保障能力才能不斷增強。”王文瀟說。