今年以來，煉鋼廠對影響煉鋼清潔生產(chǎn)的各個區(qū)域、環(huán)節(jié)和影響因素進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，制訂了環(huán)境整治三年行動計劃書，并細(xì)化分解為245個整治項目。
    根據(jù)計劃，煉鋼廠將建立環(huán)境整治項目管理制度，并通過“環(huán)境周周讀”或“環(huán)境觀摩”的形式推進(jìn)項目的有效開展；調(diào)整績效管理重點，在部門月度績效評價中，將能環(huán)工作的權(quán)重由原來的5％上調(diào)為10％，部門季度績效評價中，突出現(xiàn)場“5S”改善工作；針對每個環(huán)境整治項目，分別制訂詳細(xì)的行動計劃書；依據(jù)各項目的特點，各分廠、車間每周進(jìn)行跟蹤和分析，及時協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問題；強(qiáng)化員工行為養(yǎng)成，促進(jìn)環(huán)境的改善與保持。