7月11日上午，包鋼公司黨委副書記魏栓師、總會計師汪洪以及5S管理推進辦公室成員，對棒材廠5S管理第二階段中的“整理”階段結(jié)果進行檢查驗收，標(biāo)志著公司5S管理樣板單位“整理”階段驗收工作全面啟動。此次“整理”階段檢查驗收結(jié)果將作為各樣板單位進入“整頓”階段的重要考核依據(jù)。

在棒材廠檢查驗收中，檢查組成員對新高線等生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查。軋機沿線，墻壁上原有的名人畫像換成了棒材廠勞動模范；廠房外，職工為降低成本而自制的休閑椅和“花盆”分外引人注意。棒材廠職工“親力親為5S”，廠內(nèi)外刷油、鋪地、綠化全由職工自己動手完成，不僅使職工倍加珍惜5S管理成果，也使職工無形中養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。

下午，驗收組一行對西創(chuàng)電氣公司進行了檢查驗收。電氣公司干凈的廠內(nèi)道路、整潔有序的車間環(huán)境、定置管理的備品庫房、溫馨潔凈的員工休息室給檢查人員留下了深刻的印象。

檢查組分別對棒材廠和電氣公司整體驗收情況進行了匯總，并對棒材廠、電氣公司5S管理中存在的問題提出了改進意見。

包鋼公司黨委副書記魏栓師指出，棒材廠行動迅速，組織措施、責(zé)任考核落實到位，職工素質(zhì)快速提升。棒材廠要及時總結(jié)，為包鋼順利推行5S管理提供推廣經(jīng)驗。對于軋機粉塵污染問題，魏栓師要求該廠盡快解決，各單位、部門也要積極配合，盡快消滅污染源。就電氣公司5S管理工作，魏栓師指出，電氣公司是包鋼輔業(yè)板塊中推行5S管理的優(yōu)秀代表，下一步要繼續(xù)扎實推進5S管理，并將5S管理同拓寬企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、塑造企業(yè)品牌相結(jié)合，更好地建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。魏栓師強調(diào)，目前包鋼各單位“整理”階段工作已進入尾聲。公司5S管理推進辦公室要深入基層查找不足，為各單位5S管理深入推進提供理論和實踐指導(dǎo)；新聞中心要加大宣傳報道力度，營造積極的輿論導(dǎo)向，為包鋼順利推進5S管理營造良好氛圍。