1至6月，煤焦化公司二煉焦車間共生產(chǎn)全焦25萬噸，爐體無煙率>93.3%，推焦操作綜合指標(biāo)K3>0.99，參與的三號(hào)焦?fàn)t裝煤除塵改造工程及3、4號(hào)焦?fàn)t干熄焦建設(shè)完成率100%，全面完成水鋼及本公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

上半年，由于車間技改與生產(chǎn)交織等原因，該車間生產(chǎn)組織、安全管理、環(huán)保治理及設(shè)備維護(hù)難度有所增大。為此，從1月份起，該車間圍繞煉鐵降焦比的生產(chǎn)需要，優(yōu)化加熱制度，努力提高裝煤量，組織對(duì)4號(hào)焦?fàn)t上升管水封座修補(bǔ)二次利用，強(qiáng)化對(duì)四號(hào)焦?fàn)t炭化室頂部石墨攻打，減少推焦阻力和煤氣流失，保證焦餅成熟良好，穩(wěn)步推動(dòng)焦炭質(zhì)量攀升;以抓紅旗焦?fàn)t建設(shè)為契機(jī)，成立環(huán)保攻關(guān)監(jiān)督管理小組，對(duì)存在的環(huán)保隱患及時(shí)排除;全面落實(shí)安全管理目標(biāo)和安全責(zé)任制，推行人性化煉焦和危險(xiǎn)源點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理，并結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)排查隱患，確保人和物的安全;對(duì)車間員工合理優(yōu)化組合，力保生產(chǎn)與技改兩不誤。通過努力，今年上半年，該車間全面完成兩級(jí)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。