1978年，一個具有劃時代意義的年份，十一屆三中全會公報發(fā)布的當天，國家投資超過300億元的寶山鋼鐵總廠在上海開建。作為建國以來最大的工程立項，這家國有企業(yè)一度成為中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)崛起的先鋒。如今，變更為“國有獨資公司”的寶鋼集團有限公司，正在新的發(fā)展形勢中探求新的思路——

“要發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的獨特優(yōu)勢，創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作的機制，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展黨建，以人為本著眼發(fā)展”，寶鋼集團有限公司黨委書記劉國勝說。作為我國最大的鋼鐵企業(yè)，寶鋼在完成4450萬噸年產(chǎn)量的同時，將黨員個人素質(zhì)培育提高到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，讓投身于一線的他們成為“二次創(chuàng)業(yè)”的真正引路者。

個人進步推升企業(yè)進步

按照鋼鐵業(yè)“十二五”規(guī)劃，到2015年，產(chǎn)業(yè)集中度將進一步提高，前十大鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量占行業(yè)總產(chǎn)量的比重，將從目前的49%提高到60%。新一輪兼并重組帶來產(chǎn)能擴充與競爭，與國際水平接軌的新要求首先擺在了國企管理層的面前。

“雖然寶鋼在國內(nèi)居于領(lǐng)先地位，但在國際競爭中，我們?nèi)蕴幱谥袊髽I(yè)的由大到強的階段。”劉國勝表示。針對國內(nèi)競爭加劇、國際市場，寶鋼集團黨委在“爭先創(chuàng)優(yōu)”中提出了“登高計劃”，形成了黨員教育、管理和服務(wù)中新的理念和機制。

全球性的經(jīng)濟危機一度影響了鋼鐵的價格走勢，擠占了企業(yè)的利潤空間。面對市場形勢，寶鋼不銹鋼事業(yè)部黨員儲濱在“登高計劃”中提出，在危機中求生存，在燃料比方面降低成本是當務(wù)之急。如何不斷提高學習力和創(chuàng)新力，優(yōu)化2500立方米能耗趕超世界一流水平，實現(xiàn)降本目標?被這位高爐技能專家列為實現(xiàn)自我進步的關(guān)鍵。

明確“登高計劃”目標后，儲濱改變了傳統(tǒng)的操控思路，以“高風溫、高噴吹量、高頂壓、高煤氣利用率”來保持爐況穩(wěn)定，為優(yōu)化操作技術(shù)創(chuàng)造了有利條件。近年來，他還帶領(lǐng)創(chuàng)新團隊取得了專利20項，技術(shù)秘密11項，先進操作法3項，技術(shù)攻關(guān)項目27項，為推進企業(yè)技術(shù)升級發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

“沒有個人的進步，何來企業(yè)的進步”。劉國勝說，管理層的領(lǐng)導(dǎo)力需要他山之石，更需要黨員的自我積累。隨著寶鋼加快邁入國際競爭的步伐，一批擁有教授級高級工程師及博士后、博士等學歷的人才陸續(xù)成為寶鋼集團各級管理結(jié)構(gòu)的中堅，也提高了寶鋼的國際化管理和技術(shù)水平。

“每天創(chuàng)造四項專利”

“中國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)正在茁壯成長。曾經(jīng)只有我們能做的產(chǎn)品，現(xiàn)在很多企業(yè)都可以制造了。”劉國勝說。在公認為鋼鐵高附加值產(chǎn)品的汽車用鋼市場，寶鋼占據(jù)了國內(nèi)50%的份額，堪稱國內(nèi)龍頭老大。但隨著汽車行業(yè)增速回落，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)汽車用鋼產(chǎn)品出現(xiàn)了價格波動，另一方面，一些特殊鋼產(chǎn)品依然緊俏。

環(huán)咨(HZResearch行業(yè)研究報告顯示，我國中低端轎車和卡車的國產(chǎn)率較高，國產(chǎn)鋼材基本能夠滿足需求。但中高檔汽用鋼板尚供不應(yīng)求，一些產(chǎn)品自給率低于70%，需要大量進口——傳統(tǒng)上占據(jù)上游供應(yīng)鏈的鋼鐵企業(yè)，需要同時面對提高技術(shù)核心競爭力和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重壓力，產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新對企業(yè)來說尤為迫切。

“很多良好的想法如果缺少了黨支部的推進，就會變?yōu)榧埳险劚?rdquo;。劉國勝表示，通過“員工創(chuàng)新基地”的建設(shè)，以及與知名高校合作培訓(xùn)，寶鋼集團黨委將黨支部工作作為連接黨委和基層的中間環(huán)節(jié)，籍體制技術(shù)改革推動以人為本的現(xiàn)代化管理。

據(jù)統(tǒng)計，近三年來，寶鋼集團3獲國家科技進步獎，累計申請專利4178件，授權(quán)專利2841件——平均下來，寶鋼員工每天創(chuàng)造4項專利。寶鋼授權(quán)專利的48%來自于一線員工的技術(shù)創(chuàng)新，70%來自于各級職工的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新。工人發(fā)明家王康健、高玉強等人，都在黨支部協(xié)助下建立了志愿者團隊，以個人的工作態(tài)度和成果帶動周圍員工。另據(jù)不完全統(tǒng)計，寶鋼集團共建立職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新小組近8千個，累計近7萬人次參加了創(chuàng)新小組活動。

國企黨組織如何發(fā)揮創(chuàng)新作用?寶鋼集團黨委給出了一份答卷：營業(yè)收入達到2730億元、利潤達242億元的同時，員工創(chuàng)新成果屢獲省部級以上發(fā)明獎，一線黨員成為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的主力軍。劉國勝表示，與其他企業(yè)不同的是，國企黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營中具有保障作用。企業(yè)應(yīng)當發(fā)揮以人為本的精神，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。