從硅鋼事業(yè)部獲悉，該部硅鋼生產(chǎn)總量已超公司上半年目標(biāo)值4%，利潤空間較大的HiB鋼和無取向高牌號硅鋼均超額完成公司下達(dá)的任務(wù)，分別同比增長16.1%和25%。硅鋼綜合成材率超目標(biāo)值1.29%。

硅鋼事業(yè)部上半年良好效益，取決于堅決落實公司“十二字”方針，“眼睛向內(nèi)找問題，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)抓落實”，結(jié)合單位實際，實行管理創(chuàng)新：產(chǎn)、銷、研圍繞市場轉(zhuǎn)，積極推行現(xiàn)代化的6S管理，實現(xiàn)全員設(shè)備管理。

充分利用產(chǎn)銷研一體化的優(yōu)勢，硅鋼事業(yè)部打破常規(guī)，制定按月走訪用戶制度，并由公司領(lǐng)導(dǎo)、硅鋼事業(yè)部和公司營銷部門一起，定期走訪重點用戶。生產(chǎn)單位走訪用戶，不僅了解用戶的需求，根據(jù)其需求安排生產(chǎn)，針對用戶的需求研發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品，且能推介自己的高端產(chǎn)品，得到用戶認(rèn)可，用武鋼牌產(chǎn)品替代用戶原來的進(jìn)口產(chǎn)品。

公司領(lǐng)導(dǎo)、硅鋼事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和營銷總公司一起，走訪上海日立、松下萬寶等大型合資企業(yè)，了解到企業(yè)需要高效壓縮機用硅鋼片的性能要求，即迅速開發(fā)用戶所需產(chǎn)品，通過用戶檢驗論證，不僅成功取得松下萬寶公司產(chǎn)品供貨權(quán)，而且是用戶的主要供貨單位。

硅鋼事業(yè)部生產(chǎn)的硅鋼片，用于三峽500千伏安大變壓器，從負(fù)荷測試數(shù)據(jù)來看，各項指標(biāo)都達(dá)到國外一流產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。硅鋼事業(yè)部打破好酒不怕巷子深的習(xí)慣思維，走訪全國各地相關(guān)用戶，推介自己的產(chǎn)品，僅上半年就接訂62臺500千伏安大變壓器用鋼合同。

現(xiàn)代化的6S管理，是國外生產(chǎn)制造企業(yè)先進(jìn)的管理模式。硅鋼事業(yè)部從去年開始，在事業(yè)部強力推廣這一管理模式，由去年的部領(lǐng)導(dǎo)講課，到今年車間領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授6S管理知識，并結(jié)合本單位實際制訂相應(yīng)制度。這一先進(jìn)的管理模式，不僅落到實處，而且調(diào)動了廣大職工的創(chuàng)新潛能并產(chǎn)生積極性。

廣大職工針對取向硅鋼、HiB鋼的相關(guān)難題進(jìn)行攻關(guān)，讓步率逐步穩(wěn)定并呈下降趨勢。已由過去的10%降至8%以下。為提高成材率，在煉鋼總廠和熱軋總廠的大力配合下，硅鋼事業(yè)部職工按相關(guān)制度精心操作，針對用戶需求，開展取向硅鋼少剪邊10毫米的攻關(guān)活動，單項成材率大幅降低。