王義芳強調(diào)，要爭做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部，進一步強化“業(yè)績?yōu)橹?、效益為先”的管理理念，以勇于?dān)當(dāng)?shù)木瘛⒄孀嵏傻淖黠L(fēng)、爭創(chuàng)一流的追求，發(fā)揮表率作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為戰(zhàn)勝當(dāng)前市場困難，努力調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、實現(xiàn)由大到強新跨越而努力拼搏

    7月1日，河北鋼鐵集團在邯鋼公司召開2010年度子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核講評大會。集團董事長、總經(jīng)理王義芳發(fā)表重要講話，黨委書記劉如軍主持會議。

    省國資委駐河北鋼鐵集團監(jiān)事會主席李俊渠及監(jiān)事會成員應(yīng)邀出席會議。集團領(lǐng)導(dǎo)孔平、張建平、邢強、田志平、張凱、李怡平、褚建東，黨委常委、總經(jīng)理助理齊躍章出席會議。

    王義芳發(fā)表題為《做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部》的重要講話。他首先強調(diào)了這次干部考核工作的重要意義。通過召開考核講評大會，對業(yè)績突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行表彰獎勵，對業(yè)績平平和業(yè)績較差的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部給予減薪、誡勉和調(diào)整，目的是進一步強化“業(yè)績?yōu)橹?、效益為先”的管理理念，弘揚勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實干、爭創(chuàng)一流的工作作風(fēng)，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)班子的事業(yè)心和責(zé)任心，激發(fā)干部隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把全集團的思想和力量引領(lǐng)并凝聚到集團三大任務(wù) 和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作上來，形成推動集團調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，實現(xiàn)由大到強新跨越的強大合力。

    王義芳指出，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，推動河北鋼鐵集團持續(xù)健康發(fā)展、實現(xiàn)由大到強的新跨越，需要既有能力、又勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部。勇于擔(dān)當(dāng)，就是敢承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的事，就是在工作最需要的時候，毫不猶豫、責(zé)無旁貸地挺身而出，全力擔(dān)當(dāng)起自己的職責(zé)，不計較個人得失。特別是在當(dāng)前，集團發(fā)展面臨著新形勢、新挑戰(zhàn)，各公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨著諸多困難的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)精神就更為重要。

    王義芳要求，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高認識，增強勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹鲃有?、自覺性，站在“為黨分憂、為人民服務(wù)、為企業(yè)爭光”的政治高度，強化“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任、干部就要擔(dān)當(dāng)”的思想和理念，在其位、謀其政、盡好職、擔(dān)好責(zé)，更加自覺、更加主動地擔(dān)負起建設(shè)好、發(fā)展好集團的歷史重任，更加盡職盡責(zé)、盡心盡力地做好各項工作。

    王義芳強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖罴褜嵺`者，真正把擔(dān)當(dāng)貫穿到日常的工作中，體現(xiàn)到最終的業(yè)績上。一是要高站位。建設(shè)、發(fā)展好河北鋼鐵集團，鞏固、發(fā)揮好鋼鐵工業(yè)在全省經(jīng)濟發(fā)展中的引領(lǐng)作用和支柱作用，為鋼鐵強國、為富民強省做出應(yīng)有的貢獻，就是領(lǐng)導(dǎo)干部最大的責(zé)任、最大的擔(dān)當(dāng)。必須切實增強大局意識和全局觀念，時時處處與集團保持高度一致。二是要干事業(yè)。熱愛所從事的事業(yè)，時刻把事業(yè)放在心上，把工作放在首位，把全部的心思和精力用在謀劃集團發(fā)展、推動工作落實、增創(chuàng)企業(yè)效益上，以創(chuàng)新的思維破解工作中的難題，以扎實的措施戰(zhàn)勝眼下的困難，以多創(chuàng)效、多盈利的良好局面，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的能力和業(yè)績。三是要有激情。在非常之時盡非常之責(zé)，用超常之力作非凡之功，以火一般的激情投入工作，集中全部的精力和智慧，咬定目標(biāo)，百折不撓，拼搏進取，爭創(chuàng)一流。四是要抓落實。圍繞集團發(fā)展的大目標(biāo)，抓好各項工作的落實，特別是立足當(dāng)前，把制約生產(chǎn)和效益的突出問題理清找準(zhǔn)，把對標(biāo)先進、系統(tǒng)優(yōu)化的增效重點定準(zhǔn)定實，然后一項任務(wù)、一項任務(wù)地推進，一個難題一個難題地攻破，一步一個腳印地把自己所負責(zé)的工作做到最好，切實把抓落實體現(xiàn)到扎扎實實的行動上，轉(zhuǎn)化為實實在在的企業(yè)效益。五是要敢管理。敢于挑重擔(dān)、干大事、管難事，必須自覺地在工作中避輕就重，積極主動地攻難關(guān)、破難題；必須在急難險重任務(wù)面前，不猶豫不退縮，靠前指揮，奮戰(zhàn)一線，不達勝利“不收兵”；必須以國家、企業(yè)和職工的利益為重，敢于碰硬，敢于打破舊條框，開拓新局面。六是要肯奉獻。進一步增強奉獻第一的意識，自覺把集團的利益、企業(yè)的利益、職工的利益置于個人利益之上，毫無保留、無悔無怨地為集團和本企業(yè)發(fā)展傾心竭力、做出貢獻，團結(jié)凝聚廣大職工為戰(zhàn)勝當(dāng)前市場困難、推動集團持續(xù)健康發(fā)展而努力拼搏。七是要爭一流。按照“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的標(biāo)準(zhǔn)，把工作做到最好，這是檢驗一個領(lǐng)導(dǎo)干部是不是真正盡到責(zé)任，是不是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾獦?biāo)尺。必須以過硬的作風(fēng)和嚴(yán)細的措施對標(biāo)趕超、追求一流，以做精、做細、做到極致深入推進精細化管理，以加快科技創(chuàng)新和技術(shù)進步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破、追求卓越，把各項工作提升到嶄新水平。

    王義芳特別強調(diào)，各單位“一把手”要切實發(fā)揮作用，擔(dān)當(dāng)起建設(shè)好、發(fā)展好河北鋼鐵集團的歷史重任。企業(yè)搞好搞不好，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，“一把手”更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。因此，“一把手”必須做到“五個好”，即把好方向、做好決策、帶好隊伍、抓好落實、樹好形象。要保證集團的重大決策部署和重點工作要求在本企業(yè)的貫徹落實，并認真轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的工作目標(biāo)和重點任務(wù)，以強烈的事業(yè)心和使命感，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)好，把企業(yè)管理好，帶領(lǐng)廣大職工做出一流的工作業(yè)績，不辜負組織的信任和職工的期盼。

    王義芳最后強調(diào)，河北鋼鐵集團成立三年來取得巨大的成績，是14萬名干部職工團結(jié)拼搏、共同努力的結(jié)果，也凝聚著各公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的心血和付出。面對新形勢、新任務(wù)，特別是面對省委省政府對我們提出的新要求、新期望，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員要進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，切實牢記使命、勇于擔(dān)當(dāng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，更加努力工作，更加奮發(fā)有為，堅決打贏調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式這場硬仗，加快實現(xiàn)集團由大到強的新跨越，為帶動我省經(jīng)濟發(fā)展、為創(chuàng)造集團更加美好的明天、職工更加幸福的生活做出新的更大貢獻。

    劉如軍指出，這次考核結(jié)果是重點根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績情況，結(jié)合集團干部考核組和各子分公司干部職工的綜合評價，經(jīng)集團黨政聯(lián)席會認真討論決定的?？己饲闆r總體上客觀準(zhǔn)確，基本符合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作表現(xiàn)。

    劉如軍要求，認真貫徹落實好這次大會精神，特別是把王義芳董事長提出做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部的要求，落實到當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和推動各項工作創(chuàng)新發(fā)展之中。一是正確對待這次考核結(jié)果和干部職工提出的意見建議，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，彌補不足，明確目標(biāo)，制定措施，爭當(dāng)勇于擔(dān)當(dāng)、素質(zhì)過硬、群眾滿意的好班子、好干部。二是以領(lǐng)導(dǎo)干部良好作風(fēng)和形象倡導(dǎo)企業(yè)正風(fēng)正氣，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為集團發(fā)展多做貢獻。面對嚴(yán)峻的市場形勢和生產(chǎn)經(jīng)營困難局面，集團大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部認真履職，團結(jié)協(xié)作，扎實工作，做出了明顯業(yè)績，但是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部中也存在著工作的責(zé)任感、緊迫感和壓力感不足，功利性交往過多、把個人利益看得過重，缺乏提升素質(zhì)、干好工作的熱情和愿望等不良現(xiàn)象。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺主動地查找差距，以更加昂揚的工作激情，更加過硬的工作作風(fēng)，努力抓好工作落實。三是切實擔(dān)負起建設(shè)好、發(fā)展好集團的歷史重任，在戰(zhàn)勝困難中發(fā)揮聰明才智。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須明確責(zé)任，履行好職責(zé)，發(fā)揮好作用，帶頭真抓實干，帶頭開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

    劉如軍強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強事業(yè)心、責(zé)任感，發(fā)揚成績，改進不足，全面提升綜合素質(zhì)和能力，以更加奮發(fā)有為的工作，為集團調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、實現(xiàn)由大到強新跨越做出新的更大貢獻。

    邢強通報了河北鋼鐵集團公司、集團公司黨委對各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員2010年度績效考核情況。

    在集團對各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員2010年度績效考核中，礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子獲得“突出貢獻獎”，唐鋼、邯鋼、礦業(yè)、衡板、燕山大酒店5個領(lǐng)導(dǎo)班子被評為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子。同時，王洪仁同志獲得“突出貢獻獎”，于勇、李貴陽、賈國生、魏洪如4名同志分獲“突出業(yè)績獎”單項獎，于勇、王子林、李貴陽、彭兆豐、王洪仁、李文斌、李濱海、王蘭玉、王竹民9名同志被評為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，王立平、賈國生、張曉力、閆秀軍、馬春林、翟建強、楊春生、馮喜京、周賀云、郭景瑞、張永坤、韓麗莎、劉連民13名同志被評為比較優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。根據(jù)考核情況，集團還對4個業(yè)績完成不理想、得分排序靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了重點反饋、談話幫助，對評為基本稱職、不稱職的2名干部分別給予了降薪和職務(wù)調(diào)整。