“1”即明確一項總體目標(biāo)：資金占用比2月份降低50億元，資產(chǎn)負(fù)債率實現(xiàn)降低3個百分點以上?！?”即推出五項舉措：成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，下發(fā)《關(guān)于貫徹落實山鋼集團(tuán)加強(qiáng)財務(wù)資產(chǎn)管理有關(guān)要求的通知》；充分認(rèn)識主題活動意義，統(tǒng)一思想，準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨形勢，形成落實活動的強(qiáng)大合力；解放思想，自我加壓，在現(xiàn)有水平上持續(xù)提升；根據(jù)集團(tuán)部署，將主題活動分為摸清家底、盤實資產(chǎn)、制定目標(biāo)，分析產(chǎn)生問題的原因、提出改進(jìn)措施，實施、控制以及項目評價四個階段，穩(wěn)步推進(jìn)?！?0”即落實十項具體任務(wù)：加強(qiáng)貨幣資金、票據(jù)管理，減少貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)的占用；壓縮應(yīng)收款項（應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款）資金占用；壓縮存貨資金占用；加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理；強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理；強(qiáng)化無形資產(chǎn)管理；加強(qiáng)政策利用；積極探索開展資本運(yùn)營；嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加大監(jiān)督整治力度；強(qiáng)化此項活動的宣傳、檢查、督導(dǎo)等，并納入考核。