供應(yīng)公司全力推進(jìn)“兩個(gè)一百”攻關(guān)目標(biāo)，以信息化系統(tǒng)為平臺(tái)，建立材料使用管理系統(tǒng)，對(duì)首鋼多地材料的使用情況進(jìn)行全程跟蹤，并根據(jù)跟蹤數(shù)據(jù)量化分析后的結(jié)果實(shí)施性價(jià)比采購，提升材料的適用性和材料采購精細(xì)化管理水平，節(jié)省采購支出，降低生產(chǎn)成本。預(yù)計(jì)下半年，通過材料性價(jià)比采購可節(jié)省采購成本1200萬元左右。

在以往的材料采購定價(jià)中，供應(yīng)公司采用招標(biāo)定價(jià)，低價(jià)中標(biāo)的原則。把采購重點(diǎn)放在價(jià)格確定上，對(duì)材料在使用中的消耗不做評(píng)價(jià)。圍繞“兩個(gè)一百”攻關(guān)目標(biāo)，供應(yīng)公司創(chuàng)新管理理念和管理模式，材料采購系統(tǒng)在走訪調(diào)研、制訂方案的基礎(chǔ)上，對(duì)材料的性價(jià)比進(jìn)行分類。將與生產(chǎn)密切相關(guān)的、消耗量大、價(jià)值高、消耗穩(wěn)定的材料，以及關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)部位使用的材料均納入跟蹤范圍。建立了材料性價(jià)比跟蹤物料目錄，逐步完成信息化系統(tǒng)的開發(fā)、測(cè)試和修改完善。將1-5月份的消耗品跟蹤數(shù)據(jù)導(dǎo)入了性價(jià)比跟蹤信息化管理系統(tǒng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次材料實(shí)施性價(jià)比定價(jià)4萬余項(xiàng)，涉及17類材料，供應(yīng)商500余戶，實(shí)現(xiàn)了材料100%納入性價(jià)比跟蹤；選取上半年的質(zhì)量跟蹤數(shù)據(jù)來評(píng)定性價(jià)比得分，涉及數(shù)據(jù)量近10萬條。

供應(yīng)公司材料性價(jià)比采購主要從確定質(zhì)量比價(jià)格和確定價(jià)格比質(zhì)量兩方面進(jìn)行。首先約定相同性能，通過降低采購價(jià)格來實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的提升降低采購成本。遷鋼板坯鋼包滑板，實(shí)施性價(jià)比采購后，采用另一供應(yīng)商供貨，其供貨價(jià)格低于原供應(yīng)商9000余元/噸，在相同性能的情況下，后者的性價(jià)比明顯優(yōu)于前者，按平均每月22噸的采購量測(cè)算，下半年實(shí)現(xiàn)效益120余萬元；同時(shí)，在材料價(jià)格一致的情況下，供應(yīng)公司通過提高材料的品質(zhì)，提高材料使用期限的承諾，增加優(yōu)質(zhì)材料、品牌材料供應(yīng)商的份額，提升物料的使用壽命以降低采購成本，達(dá)到最終降低生產(chǎn)成本的目的。2011年下半年材料性價(jià)比采購中，通過調(diào)整份額比例，預(yù)計(jì)降低采購成本900萬元左右。