江蘇蘇鋼集團公司樹立“鋼鐵是科技煉成的”全新理念，堅定不移實施人才創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，“十一五”以來在人才培養(yǎng)和職業(yè)能力建設(shè)工作中取得突出成績，為建設(shè)具有強大核心競爭力的特鋼企業(yè)提供了新的人才保障和智力支撐，有力地促進了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，目前已躋身全國軸承鋼生產(chǎn)十強企業(yè)第六位。

　　圍繞特鋼產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑培養(yǎng)平臺

　　2003年以來，蘇鋼牢固樹立“人才是第一資源”和“鋼鐵是科技煉成的”的理念，確立了走特殊鋼精品發(fā)展道路，全面實施從普鋼向特殊鋼轉(zhuǎn)變的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2008年開始，蘇鋼緊緊圍繞打造汽車和工程機械用鋼、軸承鋼、錨鏈鋼等高端產(chǎn)品為主的特殊鋼精品基地，以建設(shè)實用新型技術(shù)和創(chuàng)新管理人才團隊為重點大力開展高技能人才培訓(xùn)工作。

　　3年多來，蘇鋼通過開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和技能鑒定工作，共培養(yǎng)了1800多名冶金崗位工種初級工、300多名冶金及通用工種中級工、162名高級工和技師，加快培養(yǎng)和造就具備精準操作能力的學(xué)習(xí)型、技術(shù)型操作人才隊伍，促進蘇鋼技能勞動者整體素質(zhì)提升。

　　蘇鋼還根據(jù)特殊鋼生產(chǎn)經(jīng)營和員工自我發(fā)展的需要與高等院校等社會力量合作，全面構(gòu)筑更高層次的技能培訓(xùn)平臺。僅2010年蘇鋼就開展各類專業(yè)技能培訓(xùn)53次，培訓(xùn)人數(shù)近3000余人，其中包括“鋼、鐵、焦、軋等冶金工種崗位技能提升培訓(xùn)”、“電爐煉鋼技師班”、“連鑄電磁攪拌改善連鑄坯低位組織培訓(xùn)”等培訓(xùn)活動，培訓(xùn)時間共計長達7.3萬學(xué)時。在培訓(xùn)師資中不乏有國內(nèi)知名專家到公司開展專題講座，如“金屬凝固過程及細晶技術(shù)”培訓(xùn)結(jié)束后，蘇鋼還和主講老師、上海大學(xué)博士生導(dǎo)師翟啟杰教授進一步開展了連鑄末端電磁脈沖攪拌新技術(shù)應(yīng)用合作項目。

　　創(chuàng)新激勵機制發(fā)揮人才作用

　　蘇鋼圍繞建設(shè)精品特鋼生產(chǎn)基地的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才管理思路，創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)、選拔任用機制，對人力資源實施分類、分級管理，出臺了一系列人才體系管理制度文件，優(yōu)化激勵制約機制，建立了由干部、技術(shù)、技能三部分人才隊伍組成的核心人才“三大體系”，每一支隊伍設(shè)定了中級、高級、資深、首席等不同的等級，為每一位員工找到了自身的職業(yè)定位，打通職業(yè)生涯發(fā)展通道，拓寬了職業(yè)晉升的空間，為選拔高素質(zhì)、高潛質(zhì)的人才和激勵、穩(wěn)定優(yōu)秀人才，起到巨大的激勵作用。

　　依據(jù)具有企業(yè)特色的人才制度，2010年，蘇鋼組織開展了內(nèi)部技師的評審工作，堅持“公開、公平、公正”原則進行申報和評審，經(jīng)嚴格評審共聘任了2位首席技師，6位資深技師，7位高級技師和82位技師。同時配套出臺了薪酬激勵機制，重點落實技術(shù)、技能人員的技術(shù)、技能津貼、項目成果獎勵制度。蘇鋼還從2008年開始，每年舉辦一屆員工技能比武活動，至今已連續(xù)舉辦4屆。每一屆技術(shù)比武均有8~10個工種的崗位技能人員參加角逐，從初賽到?jīng)Q賽，參加比武活動的一線崗位技能員工有千人之多。

　　通過培養(yǎng)與使用相結(jié)合，蘇鋼職工隊伍整體素質(zhì)大幅提升，產(chǎn)生了高技能人才的集聚和輻射效應(yīng)，技能人才踴躍參加中高端軸承鋼等產(chǎn)品方面的研發(fā)攻關(guān)，在一線本職崗位上發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新排頭兵作用，促進了企業(yè)科技創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整向縱深發(fā)展。