集團(tuán)唐鋼公司設(shè)備、備件材料采供全面實(shí)施"陽(yáng)光采購(gòu)"工程，嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格，降低費(fèi)用成本。1-7月份，備件材料采購(gòu)費(fèi)用較去年同期降低1.86億元。

唐鋼設(shè)備機(jī)動(dòng)部進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商管理，上半年共取消151家貿(mào)易商，引進(jìn)有資質(zhì)、信譽(yù)好的生產(chǎn)廠50余家，中間商的減少有效地降低了采購(gòu)成本。規(guī)范供應(yīng)商報(bào)價(jià)行為，出臺(tái)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理辦法》，對(duì)惡意、虛假報(bào)價(jià)或串標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)的供應(yīng)商堅(jiān)決取消供貨資格?？刂撇少?gòu)數(shù)量，對(duì)每一筆提報(bào)計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，在充分利庫(kù)、修復(fù)的前提下，合理下達(dá)采購(gòu)數(shù)量。實(shí)行價(jià)格增效考核，以系統(tǒng)內(nèi)某一時(shí)限價(jià)格為基準(zhǔn)，要求采購(gòu)科室每月采購(gòu)價(jià)格平均降低2%-5%。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)公開(kāi)化，發(fā)標(biāo)、報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)均通過(guò)"設(shè)備機(jī)動(dòng)部商務(wù)網(wǎng)站"公開(kāi)進(jìn)行，開(kāi)標(biāo)時(shí)，公司紀(jì)委、公司價(jià)委會(huì)等同時(shí)到場(chǎng)，進(jìn)行評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。為更好地接受各二級(jí)廠的監(jiān)督，每月由各廠對(duì)設(shè)備機(jī)動(dòng)部備件材料的供應(yīng)情況進(jìn)行書(shū)面反饋，包括質(zhì)量、效率、價(jià)格、服務(wù)等，對(duì)反饋問(wèn)題分類落實(shí)到相應(yīng)科室，責(zé)任部門(mén)進(jìn)行問(wèn)題解釋與追蹤。對(duì)群眾舉報(bào)的問(wèn)題嚴(yán)肅查處，實(shí)行問(wèn)責(zé)。