據(jù)大河網(wǎng)報道，近年來，安鋼集團公司堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，通過制定實施三步走和內(nèi)部做強、外部做大發(fā)展戰(zhàn)略，秉持鼎立中原、爭創(chuàng)一流的企業(yè)愿景，在發(fā)展中轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中發(fā)展，不僅實現(xiàn)了裝備的大型化、工藝的現(xiàn)代化和產(chǎn)品的專業(yè)化，成為鋼產(chǎn)能超千萬噸的現(xiàn)代化鋼鐵集團，而且企業(yè)核心競爭實力和可持續(xù)發(fā)展能力全面提升。

　　2010年，安鋼集團公司在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中推進科學發(fā)展，鐵、鋼、材產(chǎn)量同比分別增長6.8%、6.5%、7.19%，實現(xiàn)銷售收入430億元，同比增長100億元，出口創(chuàng)匯1.55億美元，保持了32年持續(xù)盈利的優(yōu)良業(yè)績。

　　產(chǎn)品升級：安鋼優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，電工鋼研發(fā)實現(xiàn)重大突破，不銹鋼加工量創(chuàng)下歷史記錄，2010年全年研發(fā)新產(chǎn)品44個，品種鋼、品種材分別占總量的65%、66%。2010年安鋼產(chǎn)品直供比例達到50%，汽車用鋼生產(chǎn)挺進輕量化高強度新領(lǐng)域，橋梁板在緬甸公鐵兩用橋等重點工程項目中實現(xiàn)整橋供貨的突破。目前，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了由長材與板材比例的三七開向倒三七的轉(zhuǎn)變。

　　非鋼產(chǎn)業(yè)做大做強：安鋼在推進做精做強非鋼產(chǎn)業(yè)、壯大集團整體實力上下工夫，著力打造同類企業(yè)中輔業(yè)最優(yōu)的特色。堅持有所為、有所不為，加大對非鋼投資力度，物流運輸、國際貿(mào)易、機械加工與制造、鋼材深加工、礦山開采等十余項骨干產(chǎn)業(yè)撐起了安鋼多元化發(fā)展脊梁。至2010年底安鋼非鋼產(chǎn)業(yè)已連續(xù)四年實現(xiàn)整體盈利。

　　深化制度改革：安鋼在機制體制創(chuàng)新上進行大膽探索，著力打造同類企業(yè)機制最活的特色。積極推進資本運作，聯(lián)合重組實力較強的民營企業(yè)，引入民營資本助力非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展;先后與鄭州鐵路局合資成立安鐵公司，與鄭州鐵路局、河南物資集團公司合作建設鄭州現(xiàn)代鋼鐵物流園區(qū);建立起有利于駕馭現(xiàn)代化鋼鐵集團的管理體制，有利于創(chuàng)新能力快速提升的運行模式;深化三項制度改革，為企業(yè)快速發(fā)展增添了活力。

　　上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸：安鋼立足當前，著眼長遠，積極拓展與上下游企業(yè)的合作渠道，做好產(chǎn)業(yè)鏈條兩頭延伸，著力打造同類企業(yè)兩頭最強的特色。積極構(gòu)建成本較低、渠道穩(wěn)固的資源供應戰(zhàn)略伙伴體系，先后與巴西VALE、澳大利亞BHP、南非KUMBA等國內(nèi)外大型資源供應企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與巴西VALE公司合資建設120萬噸球團基地，與國內(nèi)物流運輸、港口建立中長期合作關(guān)系;大力拓展重點直供用戶，與中石油、鄭煤機等多個高端用戶構(gòu)建了產(chǎn)品直供渠道，與德國蒂森公司合資建設板材深加工項目，風塔用鋼板直供歐洲，產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢進一步彰顯。