在通鋼集團(tuán)全體員工奮力實現(xiàn);雙過半、以實際行動迎接建黨90周年之際，又傳來振奮人心的消息：通鋼集團(tuán)5月份實現(xiàn)利潤11565萬元，今年1至5月份累計實現(xiàn)利潤16501萬元。

　　今年以來，通鋼集團(tuán)以學(xué)習(xí)首鋼;創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)活動為契機(jī)，緊緊圍繞限虧、減虧、扭虧工作中心，以開展;我與企業(yè)共命運、扭虧增效做貢獻(xiàn)主題教育實踐活動為主線，以深入開展黨內(nèi);創(chuàng)先爭優(yōu)及各種勞動競賽為載體，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念，著力提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益，大力營造扭虧增效、高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)雙過半、以優(yōu)異成績迎接建黨90周年的濃郁氛圍。

　　在突出扭虧增效工作重點上，通鋼集團(tuán)通過加強(qiáng)工序銜接、合理匹配資源等措施，積極構(gòu)建了高效、順暢的生產(chǎn)組織模式，確保了生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定高效。1至5月，鋼產(chǎn)量、生鐵產(chǎn)量、鋼材產(chǎn)量分別完成217.6萬噸、231.5萬噸、221.3萬噸，分別比去年同期增長1.24%、2.46%和1.84%。

　　他們重點圍繞燃料比、鋼鐵料消耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善有效開展對比找差、降本增效工作。借助首鋼服務(wù)團(tuán)的力量和優(yōu)勢，強(qiáng)化各項專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理，深化實施成本倒逼機(jī)制，建立健全成本指標(biāo)分析體系，全方位降低采購成本、制造成本、銷售成本、項目設(shè)計成本、工程管理成本、資源配置成本和各項費用支出，向精細(xì)化管理要效益。他們積極優(yōu)化購銷措施，依托首鋼資源優(yōu)勢，提高資源品位，優(yōu)化采購質(zhì)量，降低采購成本，并千方百計開拓銷售渠道，降低庫存，保證現(xiàn)金回款率，實現(xiàn)營銷效益。通鋼集團(tuán)前5月累計可比產(chǎn)品成本同口徑計算下降25700萬元，降低率為2.73%；5月份利潤比去年同期增加17477萬元，增長7.37%；5月份實現(xiàn)營業(yè)收入265993萬元，今年前5月累計達(dá)到1120414萬元。