舞鋼，這個(gè)30多年來風(fēng)光無限的共和國(guó)特鋼驕子，曾讓無數(shù)國(guó)人蕩氣回腸的"爭(zhēng)氣板"誕生地，同樣遭遇市場(chǎng)寒流的重創(chuàng)。

    在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，舞鋼上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下到一線職工，在強(qiáng)烈的生存意識(shí)里達(dá)成共識(shí)：舞鋼必須改變自己，適應(yīng)市場(chǎng)，才能殺出一條生路！

    歷史的時(shí)針指向21世紀(jì)。以2008年席卷全球的金融危機(jī)為標(biāo)志，中國(guó)鋼鐵結(jié)束了此前連續(xù)多年的利好時(shí)期，步入微利時(shí)代。鋼鐵行業(yè)新一輪洗牌拉開大幕。

  破冰之旅　思想解放天地寬

    2009年11月6日，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王義芳在舞鋼"降本增效保生存誓師動(dòng)員大會(huì)"上發(fā)表重要講話，站在舞鋼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，對(duì)舞鋼的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了深入剖析，要求舞鋼堅(jiān)決克服潛力挖盡的思想，堅(jiān)決破解高成本難題，背水一戰(zhàn)，求生存謀發(fā)展！

　　投產(chǎn)30年來，短流程生產(chǎn)的舞鋼一直走"高成本、高附加值"道路，噸鋼成本一直比別人高出近千元，使舞鋼不堪重負(fù)。橫亙?cè)谖桎撁媲暗牡谝坏离y關(guān)，就是高成本的"堅(jiān)冰"！

　　在當(dāng)月召開的舞鋼月度工作例會(huì)上，舞鋼下達(dá)了噸鋼成本下降150元的目標(biāo)，嚴(yán)肅指出：各單位領(lǐng)導(dǎo)必須勇挑重?fù)?dān)，不講客觀、不抱怨，無條件接受新指標(biāo)。不接受指標(biāo)者，自動(dòng)辭職；三個(gè)月完不成任務(wù)者，調(diào)離崗位！

　　2010年，舞鋼步步為營(yíng)，三次調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，累計(jì)相當(dāng)于噸板成本降低500元。

　　面對(duì)這一切似乎不可能完成的任務(wù)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī)是必由之路。而創(chuàng)新，正是舞鋼降本增效的"金鑰匙"。

　　在巨大的壓力下，一煉鋼組建起了提高鋼水收得率、提高厚板探傷合格率、降低能源介質(zhì)消耗等8個(gè)廠級(jí)攻關(guān)隊(duì)，其中能源介質(zhì)攻關(guān)隊(duì)下再設(shè)水、電消耗等9個(gè)攻關(guān)小組，硬是把看似不可能的指標(biāo)變成了現(xiàn)實(shí)。其電渣鋼探傷合格率由上半年不足60%提升到后兩個(gè)月的97%以上，噸鋼能源費(fèi)降低了19.36元。

　　二煉鋼把影響成本和質(zhì)量的鋼水過氧化、精煉周期、VD周期、鑄機(jī)精度等20多項(xiàng)因素，逐一量化和制度化控制，全年挖潛達(dá)到4.55億元。

　　二軋鋼完成并下發(fā)了加熱、軋制、堆垛、緩冷、熱處理等11個(gè)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定提高，噸板挖潛達(dá)到117元。

　　科技戰(zhàn)線與生產(chǎn)廠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，展開了優(yōu)化合金、連鑄替代模鑄、DQ工藝試驗(yàn)等七大項(xiàng)工藝研究試驗(yàn)，一年僅合金成本就降低了2600萬元，僅DQ工藝固化使相關(guān)品種單位成本降低達(dá)200多元。

　　鋼坯熱送熱裝工藝，10年來舞鋼多次嘗試未果。為降低能源消耗，舞鋼四主體廠全線聯(lián)動(dòng)，以精細(xì)管理為切入，經(jīng)過近8個(gè)月的攻關(guān)，鋼坯熱送熱裝工藝在舞鋼全線實(shí)施，舞鋼噸鋼成本降低30元以上。一軋鋼僅此一項(xiàng)節(jié)支能源費(fèi)1043萬元。

　　一煉鋼連鑄車間職工，就連占成本極小的中間包保溫用碳化稻殼用量也嚴(yán)加控制，這樣噸鋼可節(jié)省下來7分錢。

　　一軋鋼原料車間清理工黃保奇和他的工友，為推進(jìn)鋼坯熱送熱裝工藝實(shí)施，冒著600多攝氏度的高溫清理原料坯，沒有人后退半步。

　　在這里，主人翁的涵義得到了最徹底的詮釋！

　　從舞鋼公司層面的"五項(xiàng)大攻關(guān)"，到車間班組自發(fā)進(jìn)行的數(shù)百項(xiàng)小改小革，再到節(jié)約一滴水、一度電的自發(fā)行動(dòng)。"根本不可能完成"的指標(biāo)一一變成現(xiàn)實(shí)，"根本不可能實(shí)現(xiàn)"的工藝也一一變成了現(xiàn)實(shí)。

　　與2009年相比，2010年舞鋼硬碰硬實(shí)現(xiàn)挖潛11.3億元，折合噸板成本降低503元，這一成就，為舞鋼走出金融危機(jī)后的低谷，朝著良性循環(huán)邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。[nextpage]

  銷售之變　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化

    產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)檔次的決定性因素。

　　舞鋼清醒地看到，靠大路貨的普通產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，舞鋼不具任何優(yōu)勢(shì)。普通產(chǎn)品的嚴(yán)重虧損更是制約舞鋼效益的直接原因。

　　2010年8月，舞鋼調(diào)整銷售策略，實(shí)施銷售"產(chǎn)品高端化"、" 用戶直供化"的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。在產(chǎn)品銷售上，全面加強(qiáng)單個(gè)品種的價(jià)格核算，舞鋼不再接無"邊際貢獻(xiàn)"合同！

　　在成本不占優(yōu)勢(shì)的情況下，不接無邊際貢獻(xiàn)合同，這意味著：舞鋼要在高端、中端、低端產(chǎn)品中選擇高端路線；這意味著，舞鋼要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)行深層次變革！

　　這一戰(zhàn)略調(diào)整效果立竿見影。當(dāng)年9月，舞鋼銷售分公司、舞鋼國(guó)貿(mào)分公司、科技部三家單位共拿回合同15.1949萬噸。合同總量減少了，但噸板邊際貢獻(xiàn)達(dá)1046元，當(dāng)年最高；熱處理合同量6萬多噸，占總量比例40%，當(dāng)年最高；扣除固定費(fèi)用后，本月可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)865萬元，當(dāng)年最高。

　　三項(xiàng)"最高"， 更加堅(jiān)定了舞鋼實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心和信心

　　為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高端化，科技戰(zhàn)線銳意進(jìn)取，2010年一年間，舞鋼成功研發(fā)出了核島級(jí)蒸發(fā)器用16MnD5鋼板、水電用300mm厚S355J2+N-Z35電渣結(jié)構(gòu)大厚度鋼板等20個(gè)新品種。優(yōu)勢(shì)品種CrMo鋼、鍋爐汽包和HIC鋼研發(fā)銷售量比上年分別增長(zhǎng)了40%和1.2倍。全年新品種研發(fā)銷售總量達(dá)到16.1萬噸，為2008年4.7萬噸的3.4倍、2009年12.1萬噸的1.3倍，呈"臺(tái)階式"遞增。

　　為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高端化，銷售部門充分發(fā)揮舞鋼品牌優(yōu)勢(shì)，舞鋼產(chǎn)品相繼打入深圳荔灣深海平臺(tái)、長(zhǎng)慶油田儲(chǔ)油罐工程、上海中心大廈、浙江三門核電站、鄭焦黃河大橋等多個(gè)重點(diǎn)工程。

　　舞鋼國(guó)貿(mào)分公司首次成功將海洋平臺(tái)用ABS DQ56等高端產(chǎn)品推向歐、美、亞等地，提高了舞鋼產(chǎn)品在國(guó)際高端產(chǎn)品市場(chǎng)的影響力。

　　在產(chǎn)品高端化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中，舞鋼收獲了滿足用戶急需和提高效益的"雙贏"。產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大幅提高，由2010年一季度的噸板500多元增加到如今的800多元，實(shí)現(xiàn)了合同數(shù)量與質(zhì)量的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。

　　在產(chǎn)品高端化的道路上，精品舞鋼展現(xiàn)出向上的勃勃生機(jī)。

  誠(chéng)信是金　百年舞鋼奠基石

    做企業(yè)如同做人，信譽(yù)是立身之本。惟此，才能成其大；惟此，才能成其遠(yuǎn)。

　　2010年6月18日，在一軋鋼廠質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，針對(duì)舞鋼一度出現(xiàn)的質(zhì)量滑坡問題，舞鋼主要領(lǐng)導(dǎo)拍案而起，嚴(yán)厲要求，所有單位必須堅(jiān)守質(zhì)量第一這個(gè)原則，必須強(qiáng)化質(zhì)量問題快速反饋機(jī)制和多方協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大工序質(zhì)量把關(guān)和質(zhì)量考核力度。

　　在之后召開的舞鋼工作會(huì)議上，舞鋼要求對(duì)質(zhì)量問題"零容忍"，要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)舞鋼的信譽(yù)！

　　秉持著"百年大計(jì)、質(zhì)量第一"的方針，一軋鋼廠鋼板表面補(bǔ)焊率從1月份的30%降低到8月份的5.4%，下半年平均穩(wěn)定在9%以下；不允許補(bǔ)焊的鋼種已經(jīng)徹底不再補(bǔ)焊。

　　對(duì)客戶的誠(chéng)信，不僅需要充足的質(zhì)量保證能力，更需要強(qiáng)大的交貨保證能力。

　　2010年10月1日，杭州盈都公司合同交貨期拖期事件，讓舞鋼干部職工深刻銘記。這一天，舞鋼主要領(lǐng)導(dǎo)親自接待了盈都公司采購(gòu)人員，代表舞鋼向客戶道歉，莊嚴(yán)承諾，舞鋼不講條件，不惜代價(jià)，確保合同100%按期交貨，并以此為戒，徹底甩掉舞鋼交貨期難的帽子！

　　一諾千金

　　舞鋼生產(chǎn)科技質(zhì)量銷售全線聯(lián)動(dòng)，開辟綠色通道，克服諸多困難，兌現(xiàn)了舞鋼的承諾，該用戶的500噸鋼板在10月4日全部生產(chǎn)完畢，10月6日按期發(fā)貨。

　　盈都交貨期事件，成為舞鋼歷史上一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。舞鋼認(rèn)識(shí)到，哪怕是1%的合同不能按期交貨，也會(huì)對(duì)舞鋼品牌信譽(yù)產(chǎn)生重大影響。因?yàn)?，?duì)用戶而言，1%就意味著100%！[nextpage]

　　隨后，一場(chǎng)"保銷售，樹形象，拓市場(chǎng)"的全員大討論活動(dòng)在舞鋼深入開展。舞鋼的交貨期考核指標(biāo)也由原來長(zhǎng)期執(zhí)行的百分之九十幾改變?yōu)榘俜种佟Ｔ趶?qiáng)化管理中，舞鋼交貨保證能力迅速提升。

　　講誠(chéng)信，從"自發(fā)"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;自覺"。講誠(chéng)信，從產(chǎn)品質(zhì)量合格率大幅提升，到產(chǎn)品按期100%交貨。短時(shí)間內(nèi)的一系列重大轉(zhuǎn)變，在客戶和市場(chǎng)中產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響，奠定了 "百年舞鋼"大廈的第一塊誠(chéng)信基石。

  管理之變　舞動(dòng)鋼城激活力

    管理和技術(shù)是企業(yè)進(jìn)步的兩個(gè)車輪。當(dāng)這兩個(gè)車輪同時(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn)之時(shí)，展現(xiàn)在企業(yè)面前的將是一片廣闊的新天地。

　　精細(xì)管理，挖掘效益，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，正日益成為舞鋼上下的一致行動(dòng)。

　　為了提升廢鋼到貨質(zhì)量，捍衛(wèi)企業(yè)利益，以2010年7月7日發(fā)生的廢鋼摻雜使假案件為起點(diǎn)，舞鋼打響了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的廢鋼質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)。公司迅速成立了廢鋼進(jìn)廠綜合執(zhí)法大隊(duì)，對(duì)所有摻雜使假不法行為一律嚴(yán)肅處理，使廢鋼質(zhì)量控制始終保持了高壓態(tài)勢(shì)。廢鋼質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)取得了重要戰(zhàn)果，得到了萬名職工的一致贊揚(yáng)。

　　為了強(qiáng)化供銷兩頭的規(guī)范管理，舞鋼在穩(wěn)定用戶戰(zhàn)略合作關(guān)系，拓展銷售供應(yīng)渠道，選拔優(yōu)秀人員充實(shí)銷售隊(duì)伍，出臺(tái)新開發(fā)用戶獎(jiǎng)勵(lì)政策的同時(shí)，建立起了經(jīng)?；匿N售、采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)機(jī)制，舞鋼產(chǎn)品銷售邊際貢獻(xiàn)較原來有大幅增長(zhǎng)，廢鋼采購(gòu)成本相繼降到對(duì)標(biāo)單位平均水平和全國(guó)平均水平以下。

　　為了全面提升質(zhì)量合格率，舞鋼把質(zhì)量考核占全部獎(jiǎng)金的比例提高到了史無前例的40%，并強(qiáng)力推進(jìn)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)步提升。今年，舞鋼產(chǎn)品計(jì)劃外率節(jié)節(jié)下降，3月份，降至1.61%以下，創(chuàng)歷史最好水平。十余項(xiàng)原來看似高不可攀的質(zhì)量指標(biāo)全部完成。

　　與此同時(shí)，舞鋼干部管理得到加強(qiáng)，處級(jí)干部年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果正式公布。人才管理出臺(tái)新措施，提高了五大主專業(yè)青年大學(xué)生待遇，增設(shè)了專業(yè)技術(shù)崗位，啟動(dòng)了技術(shù)人員上崗競(jìng)聘工作，人才隊(duì)伍活力得以激發(fā)。招標(biāo)管理逐步規(guī)范，備品備件及大宗物資采購(gòu)、廢舊物資對(duì)外銷售等招標(biāo)結(jié)果一律網(wǎng)絡(luò)公布，效果良好。

　　管理提升素質(zhì)，管理創(chuàng)造效益。加強(qiáng)管理，更是舞鋼應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)的必由之路。精細(xì)管理的理念和行為已在十里鋼城落地開花。

　　第一軋鋼廠為推行技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn)化操作檢查考核，獎(jiǎng)懲結(jié)果隨時(shí)上網(wǎng)公布。第二煉鋼廠調(diào)整科級(jí)干部考核辦法，收入分配全部隨成本質(zhì)量等主體指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)。動(dòng)力廠組建起多個(gè)科室齊抓共管的績(jī)效考核小組，日檢查、周分析，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

　　從2008年到2011年，三年時(shí)間里，變革中的舞鋼，正在積蓄著前進(jìn)的力量。智慧的舞鋼人，正在用自己的雙手，托起嶄新的未來。

面對(duì)未來，面對(duì)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)由大做強(qiáng)新跨越的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持寬厚板霸主地位不動(dòng)搖，打造百年舞鋼的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，各項(xiàng)工作正在扎實(shí)推進(jìn)，舞鋼新一輪變革的序幕正徐徐啟開。舞鋼，必將創(chuàng)造出新的輝煌！