日照鋼鐵有限公司充分考慮到去年南北澇中間旱、電煤緊張及發(fā)電成本居高不下的現(xiàn)狀，在今年初就未雨綢繆，制定了電荒保產(chǎn)、保大局方案，在組織保障體系上下足工夫，從原燃物料消耗、產(chǎn)品銷售及排產(chǎn)組織、能源供應(yīng)及動力介質(zhì)平衡上做了大量工作，為應(yīng)對2011年電荒打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

  在原燃物料消耗上，日照鋼鐵堅持采用低品位礦、大富氧冶煉燃料技術(shù)，最大限度的提高噸鐵煤氣外供量，今年1—4月份比照2010年平均噸鐵煤氣外供量增加55立方,年增加高爐煤氣外供量6.6億立方，折合年增加發(fā)電量1.65億度；同時通過煤氣柜進(jìn)出口管道技改工作,使煉鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收增加7立方，年增加轉(zhuǎn)爐煤氣回收8400萬立方，折合年增加發(fā)電量4200萬度。

  在排產(chǎn)組織上，日照鋼鐵充分利用避峰填谷、耗煤氣用戶峰時檢修等，制定了調(diào)峰生產(chǎn)組織措施，軋區(qū)在完成日產(chǎn)量的同時，利用其富余生產(chǎn)能力在峰時進(jìn)行避峰短停，同時從變動生產(chǎn)模式上進(jìn)行加熱爐煤氣調(diào)節(jié)方式的改造；能源管控中心煤氣柜要求谷時和平時將柜容攢滿，峰時把柜容降到最低；煤氣發(fā)電機(jī)組通過鍋爐尾部煤氣預(yù)熱提高完全燃燒率技改適于該變化，全部消化煤氣并發(fā)電，確保煤氣無放散。

  在提高發(fā)電量上，日照鋼鐵能源管控中心提前入手，及早安排機(jī)組檢修，通過廠用電設(shè)備開停等降低廠用電率5.25%左右，比照去年降低0.18個百分點(diǎn)，日增加上網(wǎng)電量1.2萬千瓦時。

  今年1月—4月日照鋼鐵平均自供電率52.75%，較去年平均增加0.82個百分點(diǎn)，比去年同期新增發(fā)電量10207萬千瓦時，全年預(yù)測多發(fā)電4億千瓦時，同比減少網(wǎng)購電量4億千瓦時，全年有望實(shí)現(xiàn)自供電率55%的目標(biāo)。