"正當(dāng)我以為我是對(duì)的時(shí)候，他們拉我回去了。""教父"的第三批之一的邁克爾考利昂提出了這個(gè)更令人難忘的命題，這讓我想起了很多職場政治的誘惑力。
　　和大多數(shù)社會(huì)的靈長類動(dòng)物一樣，在辦公室工作的人們通常都是在他們的工作場所，依靠個(gè)人共同發(fā)揮作用的方式敏銳地適應(yīng)環(huán)境。如果你像我一樣，沒有這么做的話，那么你在在辦公室的功能發(fā)揮上就很容易地被變成一個(gè)重大的干擾。除非你是你的解決方案的一部分，你容易使自己的問題的成為一個(gè)大阻礙的一部分。您可以輕松地破壞你自己的職業(yè)風(fēng)范。
　　Monster.com網(wǎng)站的瑪戈卡邁克爾萊斯特提供了一個(gè)不錯(cuò)的名為"七種方式處理您的辦公室阻礙。"即使你不考慮你的工作環(huán)境，你也不會(huì)被列入到功能失調(diào)的列表中，這些技巧是一個(gè)很好的方式，讓你有機(jī)會(huì)重新調(diào)整，避免拉回到原來的阻礙狀態(tài)。
　　1.遠(yuǎn)離行動(dòng)。工作場所可不象劇場，好像事情是在"辦公室"或任何其他虛構(gòu)的組織中發(fā)生。但你自己絕對(duì)不是一個(gè)旁觀者，而不是一個(gè)演員。
　　2.保持控制。萊斯特寫道"保留能力是一種方式，是為了避免還擊報(bào)復(fù)，無論是不是在圍攻下，你都要保留能力，你覺得如何".在自我保護(hù)的戰(zhàn)斗中，讓你的對(duì)手以為他是勝利者。沒有人具有可以隨意讓對(duì)手控制你的反應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。
　　3.保持專注。職業(yè)功能障礙是無休止地轉(zhuǎn)移著的，但它是一個(gè)生產(chǎn)力的殺手。在這場以上，保持在出人頭地的能力之上。"工作中要采取專業(yè)的應(yīng)采取的態(tài)度行動(dòng)，不管它多么誘導(dǎo)你自己突破自己的水平"營銷管理員希瑟米倫表示，每個(gè)人都要記住這一點(diǎn)。
　　4.隔離。一對(duì)耳機(jī)，可以是一個(gè)明智的投資，以阻止辦公室的消極情緒。
　　5.爭取盟友。職業(yè)教練馬蒂表示，一個(gè)或兩個(gè)明智的同事可以幫助你到達(dá)"大漩渦中的神智島".到達(dá)的目的是否是笑的瘋狂或?qū)ふ医鉀Q方案？（個(gè)人旁白：我建議你在運(yùn)用這個(gè)技巧時(shí)要極端謹(jǐn)慎的進(jìn)行，對(duì)于這樣一個(gè)集團(tuán)來說，旨在以更容易的方式解決問題的另一個(gè)癥狀。）
　　6.尋找模式。主要學(xué)習(xí)和生產(chǎn)力專家唐娜弗拉格，建議有功能失調(diào)習(xí)慣同事可以幫助您瀏覽反復(fù)出現(xiàn)的問題，并尋求你對(duì)此表示理解。
　　7.離開。在生硬談話過程中更要注意結(jié)束方式，有時(shí)最好不要把自己擺在一個(gè)不可挽回的環(huán)境中。"我們對(duì)這些情況的研究已經(jīng)顯示，對(duì)有才華的人來說，這永遠(yuǎn)是對(duì)的，從該組織失去聯(lián)系時(shí)，他們還有功能障礙，因?yàn)樗麄兛梢匀テ渌胤剑?工作場所專家比利布萊爾說，所有的移動(dòng)部件和總裁或CEO總是領(lǐng)先的作者和學(xué)習(xí)榜樣。"那些人是不可能簡單的留下來并忍受著被管理。"