只能忍氣吞聲
　　張廣樂國(guó)企員工
　　在我們單位，這種“搶功”已經(jīng)是種潛規(guī)則。只要坐上了領(lǐng)導(dǎo)的位置，一切操作層面的工作都能由下屬代勞。
　　去年，部門經(jīng)理笑呵呵地要求我按照他的意見撰寫一篇企業(yè)管理論文，并暗示只要我能夠?qū)懗鲆黄锚?jiǎng)的精品，他就會(huì)在年初的競(jìng)聘中推我一把。已經(jīng)原地踏步了3年的我自然不會(huì)錯(cuò)過這樣一個(gè)好機(jī)會(huì)，于是接到任務(wù)后就每天埋頭苦干，足足花了兩個(gè)多星期，精雕細(xì)琢了一篇自認(rèn)為非常滿意的論文。部門經(jīng)理拿到論文后，隨便翻閱了兩下，皺著眉頭對(duì)我說：“小張啊，你畢竟是沒有做過管理工作的人，這篇論文太理論化了，沒什么與公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀相結(jié)合的內(nèi)容嘛。放下吧，我回頭讓你再修改。”
　　一個(gè)月后，修改的意見沒等來，倒是等來了部門經(jīng)理在集團(tuán)論文競(jìng)賽中摘得二等獎(jiǎng)的消息。第二天，我特地找了個(gè)借口，去部門經(jīng)理辦公室找他談話，明示暗示了一切關(guān)于那個(gè)承諾的事情，但是經(jīng)理卻環(huán)顧左右而言他，擺明了刻意繞開那個(gè)話題，最后甚至對(duì)我說：“小張，我覺得你還需要花個(gè)幾年磨練下寫作技巧，這樣吧，以后我們部門的文案我會(huì)多安排你來負(fù)責(zé)的。”悻悻地離開辦公室，我一肚子火?？墒窃趺崔k呢？在這樣的情況下，只能忍氣吞聲。
　　學(xué)會(huì)以柔克剛
　　楊峰民企主管
　　在我看來，被人搶功其實(shí)是一件好事，因?yàn)檫@證明自己的工作能力和成果受到肯定，盡管功勞一時(shí)被人搶了，但是在項(xiàng)目上獲得的經(jīng)驗(yàn)卻是別人想搶也搶不走的，所以面對(duì)公司中的搶功高人，我每次都不動(dòng)聲色地觀察他們的表現(xiàn)，最后用一招以柔克剛，讓他們明白功勞不是誰都能搶走。
　　我們部門有三個(gè)主管，時(shí)常需要在項(xiàng)目上進(jìn)行合作。主管A是屬于埋頭苦干型的，總是承擔(dān)最重要的那部分職責(zé)，但是她性格相對(duì)內(nèi)向，口才也不是怎么好；主管B則能說會(huì)道，平時(shí)工作時(shí)通常只挑最簡(jiǎn)單的活兒干，但到了向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，她往往就會(huì)在不動(dòng)聲色間化別人的功勞為自己的功勞，化大家的功勞為自己的功勞，表現(xiàn)出深厚的搶功能力；而我常幫主管A承擔(dān)部分工作。