一只南美洲亞馬遜河熱帶雨林中的蝴蝶扇動幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風。
　　
　　2011年8月10號，一個十人團隊獲得了百度最高獎，這是創(chuàng)始人李彥宏一年前萌生的想法。隨后幾天，中國互聯(lián)網(wǎng)乃至整個商界遭遇了一場由李彥宏百萬獎金蝴蝶效應引發(fā)的風暴。
　　
　　只有欣賞最重要
　　
　　晚上6點，百度大廈前人頭涌動。徐勇明身處其中，興奮而忐忑。他是這次百度最高獎8支入圍團隊之一的成員。半個小時后，李彥宏宣布了百度最高獎花落何處，這是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一筆普通員工獎金———100萬美金，包括一名剛進入百度1年的80后。北京大學計算機系張銘教授迅速在獲獎照片上找到自己的這位學生，他激動地轉發(fā)：“祝賀陳炯！PKUCS01的，北大網(wǎng)絡所08年碩士畢業(yè)！”
　　
　　徐勇明所在的團隊最終與大獎擦肩而過。團隊成員雖不免遺憾，但也在微博上這樣寫下：“這是我在百度八年里最為高興的一天之一。雖然沒有獲得大獎，但這也意味著對我團隊里兄弟姐妹們工作的肯定。這種成就感，被認可的感覺，令我高興和激動。”
　　
　　是夜，中關村流傳著一個新段子：據(jù)說，今天各互聯(lián)網(wǎng)公司的員工最想唱的一首歌曲是：《可惜不是我》。陳炯和他的團隊伙伴們晚上找了一家KTV，義無反顧地唱了通宵，即便第二天還要參加分享會，并且兌現(xiàn)許諾下的100根哈根達斯！
　　
　　一位管理咨詢業(yè)者說，對于獲獎者，幸福來得太猛烈。而一個1萬3千人的企業(yè)，依然能夠重視小團隊、欣賞每個人，正是李彥宏對百度的要求。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)的小團隊精神
　　
　　1934年兩個年輕人在后院車庫里白手起家創(chuàng)建惠普開始，硅谷的創(chuàng)業(yè)就與小團隊和夢想劃上了等號。許多互聯(lián)網(wǎng)的“老人”都不會忘記十年前中國互聯(lián)網(wǎng)蘊藏的理想與激情。十年后，李彥宏重談小團隊喚起了親歷者腦海中的理想時代。“小團隊中誕生了世界上最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司。一個優(yōu)秀的小團隊擁有創(chuàng)業(yè)的激情、創(chuàng)新的精神和把事情做到極致的態(tài)度，往往會為公司做出遠超預期的貢獻，并讓優(yōu)秀的人才從中脫穎而出。”
　　
　　優(yōu)秀的小團隊都有一股氣，那是一種凝聚的向心力。這是創(chuàng)業(yè)階段公司的立身之本。而企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，能否看到小團隊的價值并給予機會和支持，需要企業(yè)領導人對于互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)精神有足夠深刻的理解。一位阿里巴巴員工的心聲在網(wǎng)上被反復轉引：“企業(yè)有必要形成一些打破組織架構和原有山頭的機制，鼓勵自下而上的創(chuàng)新。”
　　
　　業(yè)內(nèi)知名分析人士劉興亮當晚評論道：“百度正在竭力打造一個互聯(lián)網(wǎng)就業(yè)者夢想中的天堂。”十年后當百度已成龐然大物，李彥宏還像個創(chuàng)業(yè)者。
　　
　　世界級公司管理
　　
　　當諾基亞資訊總監(jiān)馮光順剛知道這個消息時，他的第一反應是“有魄力！”
　　
　　在他看來，此舉對全體員工的正向激勵遠比這一百萬的價值大很多。因為科技企業(yè)最終比拼的是人才。對此，自嘲“不懂管理”的李彥宏往往有一些“異于常人”的大動作，就像IBM中國區(qū)高級市場經(jīng)理Grace所說：“百度有一種激勵青年人不斷創(chuàng)新的、不斷綻放的力量。”
　　
　　中國的企業(yè)正在變得成熟起來，一邊在思考“我們距離世界級企業(yè)還有多遠？”的同時，一邊也在不斷探索更適合自己的國際化管理道路。在百萬美金大獎掀起的管理反思熱潮中，或許還應該有更多更重視的角度，對李彥宏式管理進行研讀。