讓國企回歸人民，讓國企擺脫利潤最大化的魔咒！還有什么比這個(gè)唱得更紅的！
　　時(shí)下國企越做越大，但對(duì)其批評(píng)的聲音卻不絕于耳。中石化出了陳同海大案后，幾乎人人痛罵中石化，還捎帶著中石油、中海油。劉志軍出事后，鐵道部也抬不起頭來。
　　怎么辦？眾人所指，似乎唯私有化一途：將所有這些國企都私有化了，或者都證券化了，讓股東去管，讓市場去管，讓董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、執(zhí)委會(huì)的三權(quán)分立機(jī)制去管。
　　且不說私有化該不該，單說股東能否管得住這些大企業(yè)的一把手。中石化，2萬億元營業(yè)收入，占中國GDP的5%，業(yè)務(wù)領(lǐng)域眾多，內(nèi)部層次豐富。一個(gè)地區(qū)經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理經(jīng)手的資金就達(dá)上億元、甚至數(shù)十億元，腐敗的潛力極其巨大，而且都可以編出冠冕堂皇的理由。無數(shù)分散的股東別說管理這些業(yè)務(wù)，單是了解一個(gè)決策細(xì)節(jié)就都可能不勝其煩了。更何況每個(gè)細(xì)節(jié)背后還都牽涉多個(gè)經(jīng)理人的歷史功過、人際關(guān)系、思維方式等，越深入越復(fù)雜，越難解。常常能干的人，缺點(diǎn)多；清廉的人，開拓能力又往往不夠。清官難斷家務(wù)事，股東難管大企業(yè)。
　　三權(quán)分立的制衡機(jī)制能否發(fā)揮作用？也不容易。除非所有這些董事、監(jiān)事、總經(jīng)理們都是由競選產(chǎn)生，擁有獨(dú)立的權(quán)力來源，可以相互否決。但這樣，又可能造成事事掣肘，議而不決，決而不行，權(quán)力癱瘓。表面上，這套三權(quán)分立機(jī)制都已經(jīng)實(shí)行了，但實(shí)際上絕大多數(shù)的上市公司仍然是一個(gè)被大家信任的人說了算。這個(gè)被信任的人也常常有提名或否決董事、監(jiān)事的權(quán)力。
　　再說私有化該不該。這些大型國有企業(yè)控制著中國的經(jīng)濟(jì)命脈。假設(shè)把這些大國企私有化，誰有財(cái)力來購買？我估計(jì)還是跨國公司，以及高盛、美林等國際投行或銀行。私有化以后的大企業(yè)是不是真的自由競爭了？我估計(jì)還是壟斷。只不過是跨國公司的私人壟斷代替了大國企的國家壟斷。兩害相權(quán)取其輕。與其跨國公司壟斷中國各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，我還是選擇讓比較“腐敗”的大國企壟斷中國的經(jīng)濟(jì)命脈。因?yàn)?，我們無法假設(shè)跨國公司就不腐敗，無法假設(shè)跨國公司就不買天價(jià)酒，無法假設(shè)跨國公司的高管薪水會(huì)低于我們的大國企。
　　事實(shí)上，大國企的高管高薪就是被跨國公司逼出來的，大國企建造豪華大廈之風(fēng)也是向跨國公司學(xué)習(xí)的。有了這兩項(xiàng)合法腐敗，各級(jí)經(jīng)理的非法腐敗就難以收拾：上行下效??！
　　老百姓固然痛恨大國企腐敗，但是，如果真把大國企私有化了，落入到外國老板和中國權(quán)錢勾結(jié)者手里，恐怕會(huì)直接罵政府。中國政府罵倒了，自然會(huì)去迎接外國政府。這就落入到所謂“帶路黨”的邏輯里了：只罵自己人，不罵洋人。恨自己人不爭氣，讓洋人來統(tǒng)治。
　　怎樣跳出“帶路黨”的邏輯呢？
　　我看，辦法確有一個(gè)，就是向重慶學(xué)習(xí)，“唱紅打黑”辦國企。
　　假設(shè)由薄熙來主持某個(gè)國企，我估計(jì)，他會(huì)把“唱紅打黑”的思路發(fā)揮得很好。一個(gè)城市和一個(gè)企業(yè)一樣，既需要反腐敗，但也不能因反腐敗而造成權(quán)力癱瘓。一般來說，掌握實(shí)權(quán)的干部往往容易腐敗，但把這些掌握實(shí)權(quán)的干部都端掉，又確實(shí)會(huì)造成政治和社會(huì)秩序的較大動(dòng)蕩?？繃?yán)格的程序正義的司法體制辦案，往往會(huì)遇到一個(gè)官官相護(hù)的網(wǎng)絡(luò)，成本極高，效率極低，也無公正可言。
　　無路可走之時(shí)，只有靠像薄熙來那樣的鐵腕好干部，相信并依靠干部的大多數(shù)，那怕這些干部也多多少少有點(diǎn)問題，打擊少數(shù)核心腐敗分子。同時(shí)，倡導(dǎo)正氣，倡導(dǎo)健康的社會(huì)風(fēng)氣。這就是“唱紅打黑”。這也是“扶正祛邪”的中國傳統(tǒng)社會(huì)治理思路。
　　我看，中石化的新任董事長傅成玉就開始在干這件事。他上任之初即遇到“天價(jià)酒”事件。中石化的問題是在陳同海期間積累、膨脹起來的。陳同海雖然被判了死刑，但他在任期間帶壞了中石化的風(fēng)氣。正是在這股壞風(fēng)氣影響之下，一個(gè)廣東省級(jí)經(jīng)理敢于動(dòng)用巨額公款購買天價(jià)酒，供自己消費(fèi)。
　　事情出來了，怎么辦？傅成玉挺身而出，承擔(dān)責(zé)任，知恥后勇。他一方面歡迎群眾的舉報(bào)，感謝人民群眾對(duì)中石化的關(guān)心、批評(píng)和監(jiān)督，另一方面發(fā)動(dòng)各級(jí)干部自查自糾。糾什么？實(shí)際上是要糾被陳同海帶壞了的干部作風(fēng)。這就是“唱紅打黑”。
　　有人可能會(huì)懷疑，這也叫“唱紅打黑”嗎？這不是重病患者撓癢癢嗎？
　　是的，如果僅限于自查自糾，這的確無異于撓癢癢。但是，傅成玉剛到中石化，情況還不了解，癥結(jié)還不清楚。在這種情況下貿(mào)然出重拳，只能是“成事不足，敗事有余”。打黑英雄王立軍剛剛到重慶時(shí)，從“掃黃打非”中順藤摸瓜，搞清了重慶黑惡勾結(jié)的“聯(lián)絡(luò)圖”，為一舉打掉370多個(gè)黑惡團(tuán)伙奠定了基礎(chǔ)。
　　讓我對(duì)傅成玉進(jìn)一步產(chǎn)生好感的，是他的“唱紅”：人民有權(quán)利對(duì)中石化提出要求！
　　人民有權(quán)利對(duì)中石化提出要求，就有權(quán)利對(duì)國企提出要求。這是讓國企回歸人民，讓國企擺脫利潤最大化的魔咒！還有什么比這個(gè)唱得更紅的！
　　國企之所以走到今天這個(gè)地步，就是因?yàn)閲笾饾u擺脫了人民的約束，成為少數(shù)人分享的“唐僧肉”。如今，一個(gè)最大國企的掌門人，說出了憋在人民心里多年的話，這怎能不讓人期待呢？
　　上升一個(gè)層次，“唱紅打黑”，扶正祛邪，這實(shí)際上是企業(yè)管理的“真經(jīng)”。張瑞敏在海爾上任之初，干得不就是“唱紅打黑”嗎？他砸掉一批質(zhì)量不合格的冰箱，這就是“打黑”。他提出企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，這就是“唱紅”。如果張瑞敏上任之初就搞產(chǎn)權(quán)清晰，把海爾資產(chǎn)量化到個(gè)人，我看海爾早就完蛋了。過去，海爾一路“唱紅打黑”，一路高歌行進(jìn)。今天，海爾開始迷戀西方的那套制度了，也就步履蹣跚了。
　　我相信，中石化的新任董事長是一個(gè)經(jīng)營企業(yè)的“好中醫(yī)”，假以時(shí)日，他會(huì)還國人一個(gè)驚喜。