近年來，關(guān)于成功企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人的介紹屢見不鮮。比爾·蓋茨，杰克·韋爾奇……這些如雷貫耳的名字，擁有一個(gè)共同的人格特征：他們都是自戀型的領(lǐng)導(dǎo)人。其實(shí)，自戀型的領(lǐng)導(dǎo)人在我們的周圍隨處可見，也許你的上司就是其中的一個(gè)。
不同的人格，不同的領(lǐng)導(dǎo)
弗洛伊德認(rèn)為存在三種主要的人格類型，即愛他人型、保守型和自戀型。
愛他人型人格把愛與被愛作為最重要的因素。他們渴望他人對自己的愛，依賴于施愛于己的人，同時(shí)也懼怕失去施愛于人的機(jī)會。這種人適合做教師、護(hù)士和社會工作者，可以幫助他人成長。作為管理者，他們關(guān)心、支持他人，回避沖突，愿意讓他人儂賴自己。他們是弗洛伊德所稱的潛意識外向的人。
保守型人格與愛他人型人格相反，是內(nèi)向的。他們謹(jǐn)慎自律、自我依賴，遵循規(guī)范，適合做基層操作性管理者。他們能使下屬聽話，善于解決沖突，并致力于不斷改進(jìn)工作，但是他們?nèi)狈h(yuǎn)見和膽識。高成效者可成為好的協(xié)調(diào)者和團(tuán)隊(duì)成員，低成效者則會變成畫地為牢的官僚。
自戀型人格獨(dú)立意識強(qiáng)，自信心強(qiáng)，難以被說服，有強(qiáng)烈的追求權(quán)力和榮譽(yù)的欲望。他們是事業(yè)上的創(chuàng)新者，往往成為所從事行業(yè)的專家。他們提出爭議性的問題，不斷學(xué)習(xí)一切與事業(yè)相關(guān)的知識。與愛他人型人格不同的是，他們渴望被崇拜而不是被愛；與保守型人格不同的是，他們具有雄心壯志，想盡辦法達(dá)到自己的目的。他們往往是馬基雅維里主義者，內(nèi)控程度高，政治傾向明顯，了解權(quán)術(shù)。成功時(shí)他們很可能把自己封閉起來，失去與外界正常的溝通，發(fā)展為剛懂自用。他們對他人有侵略性，不斷樹敵，在極端的情況下，可能發(fā)展成偏執(zhí)狂，對事業(yè)和自己的前途構(gòu)成嚴(yán)重威脅。
自戀型領(lǐng)導(dǎo)的光彩魅力
不可否認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)者成功與否與其人格特征存在很大的關(guān)系。愛他人型人格過分看重他人的贊許，看別人的臉色行事，缺乏魄力，不可能成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者。保守型人格在人際關(guān)系的恰當(dāng)處理方面稍好一些，嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致可以使他們成為操作型的管理者，但是缺乏創(chuàng)見使他們難以勝任更高層次的決策型管理工作。而只有自戀型人格最有可能成為杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，他們具有兩個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，遠(yuǎn)見卓識和感召力。
遠(yuǎn)見卓識。遠(yuǎn)見是有成效的自戀型領(lǐng)導(dǎo)者具有的首要品質(zhì)。他們有事業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景和藍(lán)圖，有洞察力和前瞻力，他們不是把已有問題分解成可解決的操作性方案，而是創(chuàng)造性地去發(fā)現(xiàn)新問題并以前所未有的思路去解決它。他們不是問"為什么"，而是問"為什么不"。他們具有強(qiáng)烈的發(fā)展導(dǎo)向，創(chuàng)新意識強(qiáng)。他們不是循規(guī)蹈矩，而是創(chuàng)造游戲規(guī)則。遠(yuǎn)見具有高回報(bào)的誘惑力，又有高風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)。蒙桑托公司的CEO羅伯特·夏皮羅預(yù)見到基因工程將給農(nóng)業(yè)帶來革命，并在轉(zhuǎn)基因食品的安全性和社會接受性尚未確定的情況下，冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，投資于該領(lǐng)域，使公司成為名副其實(shí)的"生命"科學(xué)公司。如果他賭贏了，世界農(nóng)業(yè)將進(jìn)人踱桑托時(shí)代。
遠(yuǎn)見不僅僅局限于本行業(yè)，而且可以穿透行業(yè)界限，贏得任何商業(yè)機(jī)會。星巴克是現(xiàn)在美國市場最暢銷的咖啡品牌。該品牌的持有者原本并不從事與咖啡相關(guān)的行業(yè)。他在一次到意大利的旅行中慧眼識珠，當(dāng)即決定把他所中意的咖啡帶回美國，并進(jìn)入咖啡業(yè)發(fā)展。由于沒有行業(yè)中既定的規(guī)矩和教條的限制，更重要的是由于他具有超越行業(yè)界限的經(jīng)營遠(yuǎn)見。他能夠提出革命性的發(fā)展方向。
不同的人格，不同的領(lǐng)導(dǎo)
弗洛伊德認(rèn)為存在三種主要的人格類型，即愛他人型、保守型和自戀型。
愛他人型人格把愛與被愛作為最重要的因素。他們渴望他人對自己的愛，依賴于施愛于己的人，同時(shí)也懼怕失去施愛于人的機(jī)會。這種人適合做教師、護(hù)士和社會工作者，可以幫助他人成長。作為管理者，他們關(guān)心、支持他人，回避沖突，愿意讓他人儂賴自己。他們是弗洛伊德所稱的潛意識外向的人。
保守型人格與愛他人型人格相反，是內(nèi)向的。他們謹(jǐn)慎自律、自我依賴，遵循規(guī)范，適合做基層操作性管理者。他們能使下屬聽話，善于解決沖突，并致力于不斷改進(jìn)工作，但是他們?nèi)狈h(yuǎn)見和膽識。高成效者可成為好的協(xié)調(diào)者和團(tuán)隊(duì)成員，低成效者則會變成畫地為牢的官僚。
自戀型人格獨(dú)立意識強(qiáng)，自信心強(qiáng)，難以被說服，有強(qiáng)烈的追求權(quán)力和榮譽(yù)的欲望。他們是事業(yè)上的創(chuàng)新者，往往成為所從事行業(yè)的專家。他們提出爭議性的問題，不斷學(xué)習(xí)一切與事業(yè)相關(guān)的知識。與愛他人型人格不同的是，他們渴望被崇拜而不是被愛；與保守型人格不同的是，他們具有雄心壯志，想盡辦法達(dá)到自己的目的。他們往往是馬基雅維里主義者，內(nèi)控程度高，政治傾向明顯，了解權(quán)術(shù)。成功時(shí)他們很可能把自己封閉起來，失去與外界正常的溝通，發(fā)展為剛懂自用。他們對他人有侵略性，不斷樹敵，在極端的情況下，可能發(fā)展成偏執(zhí)狂，對事業(yè)和自己的前途構(gòu)成嚴(yán)重威脅。
自戀型領(lǐng)導(dǎo)的光彩魅力
不可否認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)者成功與否與其人格特征存在很大的關(guān)系。愛他人型人格過分看重他人的贊許，看別人的臉色行事，缺乏魄力，不可能成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者。保守型人格在人際關(guān)系的恰當(dāng)處理方面稍好一些，嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致可以使他們成為操作型的管理者，但是缺乏創(chuàng)見使他們難以勝任更高層次的決策型管理工作。而只有自戀型人格最有可能成為杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，他們具有兩個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，遠(yuǎn)見卓識和感召力。
遠(yuǎn)見卓識。遠(yuǎn)見是有成效的自戀型領(lǐng)導(dǎo)者具有的首要品質(zhì)。他們有事業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景和藍(lán)圖，有洞察力和前瞻力，他們不是把已有問題分解成可解決的操作性方案，而是創(chuàng)造性地去發(fā)現(xiàn)新問題并以前所未有的思路去解決它。他們不是問"為什么"，而是問"為什么不"。他們具有強(qiáng)烈的發(fā)展導(dǎo)向，創(chuàng)新意識強(qiáng)。他們不是循規(guī)蹈矩，而是創(chuàng)造游戲規(guī)則。遠(yuǎn)見具有高回報(bào)的誘惑力，又有高風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)。蒙桑托公司的CEO羅伯特·夏皮羅預(yù)見到基因工程將給農(nóng)業(yè)帶來革命，并在轉(zhuǎn)基因食品的安全性和社會接受性尚未確定的情況下，冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，投資于該領(lǐng)域，使公司成為名副其實(shí)的"生命"科學(xué)公司。如果他賭贏了，世界農(nóng)業(yè)將進(jìn)人踱桑托時(shí)代。
遠(yuǎn)見不僅僅局限于本行業(yè)，而且可以穿透行業(yè)界限，贏得任何商業(yè)機(jī)會。星巴克是現(xiàn)在美國市場最暢銷的咖啡品牌。該品牌的持有者原本并不從事與咖啡相關(guān)的行業(yè)。他在一次到意大利的旅行中慧眼識珠，當(dāng)即決定把他所中意的咖啡帶回美國，并進(jìn)入咖啡業(yè)發(fā)展。由于沒有行業(yè)中既定的規(guī)矩和教條的限制，更重要的是由于他具有超越行業(yè)界限的經(jīng)營遠(yuǎn)見。他能夠提出革命性的發(fā)展方向。
