也許在你的組織中，員工們還沒有真正享受到公司對原料、機(jī)器與其他物品的同等重視。這讓你也許覺得仿佛回到的解放前。但事實上，組織對員工的尊重與重視程度，在有些公司確實做得不盡人意。不尊重員工，不僅傷害了他們的自尊與自信，而且這對組織本身也是非常有害的。要真正尊重雇員，就必須身體力行。

  首先，用建議的口吻下命令。

  人們大多是不喜歡被人呼來喚去的。當(dāng)你用命令口氣指著別人做事時，就等于在向他們傳遞三條信息： 他很笨、他并不重要、 他比不上你。盡管在工作業(yè)績上有所差異但作為管理層的你要深切的認(rèn)識到在你的組織中，每個人都是很重要的畢竟那只是暫時的，誰也不是生來就喜歡被人呼來喚去，誰也不是生來就能吆喝別人。站在下屬的角度你可以考慮這么做，“你認(rèn)為這樣行嗎？”這樣的建議性指令方式，將會使你的員工有一種身居某個重要位置的感覺并對問題產(chǎn)生足夠的重視。

  其次，給別人面子。

  讓你的雇員保住面子，這點非常重要。而在實際工作中，人們往往由于不冷靜的處理方法，而無情的剝掉了別人的面子。傷害了別人的自尊，抹殺了別人的感情，卻又自以為是。請記住，平靜寬容的待人，給員工在組織中立事做人的面子，他們會在工作中頭抬得更高。

  第三，給雇員一個臺階。

  人的提高與進(jìn)步是無數(shù)次教訓(xùn)的積累，但人脆弱的神經(jīng)系統(tǒng)最經(jīng)受不起的還是失敗的打擊。一次失敗的經(jīng)歷，往往會使那些意志薄弱者喪失振作起來的信心與勇氣，很可能他們從此在腦海的深處將會銘刻下“我是一個失敗者”的對終身的論定。對于一件稍具挑戰(zhàn)性的工作，一種莫名的潛意識會提醒他們：過去有過這樣的痛苦經(jīng)歷，那么現(xiàn)在還會有什么兩樣呢？你最好小心再小心，向最壞的方面打算。一旦你的雇員被這種消極的信條一再糾纏，那他以后也注定是個失敗者。所以最好的辦法就是讓那些意志弱者在學(xué)會堅強(qiáng)的同時，為他們的失敗實施“軟著陸”，幫他們尋找一個臺階，一個借口，讓他們覺得尚未失敗，只是在某方面受挫，小小的不成功而已。