如果聽到你將晉升為經理，你也許想大聲喊，"太好了！"，心里立馬開始幻想更豐厚的薪水，更大的權利等等。但是并不是所有人都適合做領導，有些人在領導的位置上一籌莫展。所以先審視下自己，免得趕鴨子上架。中華英才網職場專家建議大家在申請領導職位之前先問問自己下面的問題。

計劃、組織、引領、控制能力

  美國Lehigh大學管理學教授Jill Brown說："你要至少具備以上能力之一。善于制定計劃的人更積極主動，能夠統觀事物的各個方面。組織能力強的人能夠靈活運用民主決策和領導決策兩種方式。有領導能力的人一般性格外向，有良好的溝通技巧的人往往能夠管理一個團隊。但是這幾種能力都具備的人卻很少。"

開放的心態(tài)

  專家認為如果你能遇事從多方面綜合考慮，積極應對變化，那么你就具備了最重要而且也是很難通過學習學到的能力。

公司目標

  好的領導會把公司目標內化為自己的目標，激勵員工向著目標不斷努力。

推陳出新

  位于美國華盛頓的經濟和社會公平中心研究部主任Michael Greaney說："如果公司規(guī)定已不合實際，那么一味的循規(guī)蹈矩反而有害而無益。稱職的領導應該是首先不違反公司規(guī)定，但是要積極改進規(guī)定，同時在新規(guī)定出來之前幫助員工在合理的范圍內遵守它。"

管事與管人

  賓夕法尼亞大學的沃頓商學院的講師Barbara Roche說："如果領導太多地關注任務和目標而忽視對人的領導，那么員工會覺得備受輕視；反之，員工又會覺的工作無從下手。"

傾聽

  優(yōu)秀的領導者不僅僅是下命令。管理和工作顧問Darcy Eikenberg說："好的領導首先要學會傾聽，也就是說在下達命令之前先聽聽別人的意見。"

領導風格

  專家認為各種風格的領導，不管是內斂還是外向，更關注細節(jié)還是通觀全局，都有可能成為優(yōu)秀的領導。但是風格要前后保持一致，這樣員工才有可能了解你的處事風格。而且因為作為領導你要經常處理分歧，所以爆脾氣或者是老好人都不利于你成為一流的領導者。

能力欠佳怎么辦？

  如果你審視了自己，發(fā)現能力不足，但你又確實很想當領導，那可以從以下幾方面努力：

  邊干邊學。在目前的崗位上就毛遂自薦負責一些項目，來試試水，在實際工作中鍛煉自己的能力。比如你可以主動承擔負責一個大家都不喜歡帶隊的小項目，或者是動員部門同事共同完成一個目標。

  你不需要擁有好領導的一切技巧和特點，但一定要有努力成為好領導的決心。

  如果你不適合做管理的工作，這并不意味著你的事業(yè)就走到了死胡同，你應該禮貌的拒絕晉升到領導職位，此時你可以而且應該提出加薪，學習新技術，提高自己的能力。