1、先行了解與現(xiàn)場(chǎng)操作人員及管理人員有關(guān)的公司規(guī)章制度、職責(zé)范圍內(nèi)各車(chē)間工位管理制度;

　　2、先行了解壓鑄現(xiàn)有管理人員、技術(shù)人員、操作人員的詳細(xì)資料(包含基本簡(jiǎn)歷、入廠時(shí)間);

　　3、了解相關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)各人員組織(包括打砂、去毛刺、精加工、品管人員);

　　4、了解職責(zé)范圍內(nèi)各職責(zé)工資發(fā)放方式(基本工資、計(jì)件獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等);

　　5、了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品詳細(xì)質(zhì)量要求(最好是圖表式的、數(shù)據(jù)式的資料)必要時(shí)檢驗(yàn)資料更新;

　　6、了解現(xiàn)有設(shè)備履歷、技術(shù)資料、使用時(shí)限(包含打砂、去毛刺、精加工、檢量具等);

　　6、在一個(gè)月后根據(jù)現(xiàn)有公司實(shí)際情況，合理使用投入必須管理表格(每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、每日工藝參數(shù)記錄表、生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)表、質(zhì)量巡檢日?qǐng)?bào)表、車(chē)間每日交接班記錄、現(xiàn)場(chǎng)消耗記錄表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備保養(yǎng)表等其他相關(guān)表格;

　　7、工作展開(kāi)后，必須牢記一條：合理安排下屬基本日常工作，必須跟進(jìn)，強(qiáng)調(diào)跟進(jìn)，分析跟進(jìn)結(jié)果，繼續(xù)跟進(jìn)(個(gè)別必要的工作要求屬下去做的同時(shí)，要求協(xié)作單位提供聯(lián)絡(luò)單據(jù))

　　8、對(duì)待屬下或其他協(xié)作單位提出的生產(chǎn)異常問(wèn)題，要及時(shí)合理提出自己可否處理的能力，然后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)行動(dòng)，哪怕結(jié)果不甚理想，也要有一定的行動(dòng)，事后才有發(fā)言權(quán)。

　　9、保持低調(diào)，盡量不要和行政管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員及老板身邊的管理人員和親戚發(fā)生摩擦。計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)瀝青管理層內(nèi)的溝通關(guān)系。