模具企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平與企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術管理密切相關，一個企業(yè)要生產(chǎn)高質(zhì)量的模具，不但要有先進的制造設備、高素質(zhì)的員工隊伍，更要有高水平的企業(yè)管理。從目前模具企業(yè)管理現(xiàn)狀看技術管理正在受到企業(yè)的重視，技術管理水平不斷提高，但由于模具企業(yè)的規(guī)模參差不齊，小企業(yè)眾多，在技術管理方面存在諸多問題，制約了模具企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品的竟能能力受到影響。主要存在的問題有以下幾個方面：

　　1、企業(yè)管理者對技術管理重視程度不夠

　　由于模具企業(yè)小企業(yè)眾多，一些企業(yè)的管理者重視經(jīng)營銷售、輕視技術管理。管理僅在于產(chǎn)品能生產(chǎn)出來，能賣出去。技術管理僅限于模具產(chǎn)品的設計、制造。模具生產(chǎn)過程設計人員僅限于設計圖紙，處理制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。有些模具企業(yè)采用包模式生產(chǎn)方式，由于人員素質(zhì)的原因，幾乎沒有正常的技術管理，模具的產(chǎn)品質(zhì)量很難達到較高水準。

　　2、未形成完整的技術管理體系

　　技術管理主要包含的內(nèi)容有技術機構(gòu)設置、部門職能分配、人員職責權(quán)限、技術活動過程、設備設施等。

　　各種技術文件建立、執(zhí)行是技術活動過程管理重要內(nèi)容之一。例如模具制造常用技術文件包括：(1)客戶產(chǎn)品圖;(2)模具確認表;(3)模具結(jié)構(gòu)圖;(4)材料明細表;(5)模具零件圖;(6)工藝卡;(7)加工(數(shù)控加工、電火花加工、線切割加工、通用設備加工);(8)模架、模具零件、電極、產(chǎn)品等檢測記錄; (9)試模、修改模記錄;(10)客戶函件等。模具設計制造整個流程技術文件對模具的質(zhì)量起到重要的保障作用，嚴格執(zhí)行這些技術文件才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的模具產(chǎn)品。有些企業(yè)技術文件僅限于圖紙、編程等技術環(huán)節(jié)，大多技術環(huán)節(jié)未編制有效的技術文件進行管理。

　　技術機構(gòu)設置、部門職能分配、人員職責權(quán)限、技術活動過程、設備設施等在有些企業(yè)管理也處于無章可循的狀態(tài)。

　　3、技術管理職責不明確

　　由于未建立有效的技術文件，技術管理職責難以明確。技術人員以完成設計任務為導向，強調(diào)技術人員的專業(yè)技術能力，忽視技術管理能力的培養(yǎng)與提高，造成一些技術人員不清楚技術管理的職責，技術管理手段在企業(yè)得不到應用，“作坊式”的模具企業(yè)現(xiàn)階段大量存在，基本上沒有技術管理，更談不上明確技術管理職責。

　　4、技術管理過分依賴技術管理人員的素質(zhì)

　　技術管理工作在很多企業(yè)主要依靠技術人員自身具有良好的責任心和事業(yè)心，依靠自身的經(jīng)驗和摸索來進行技術管理工作，缺少系統(tǒng)的是理論思考與建立完善的技術管理體系，管理性技術文件缺失，當人員發(fā)生變動時企業(yè)的技術管理陷于停滯或造成混亂。

　　綜上所述，目前模具企業(yè)的技術管理存在著諸多問題，要解決這些問題，模具企業(yè)技術管理應該向規(guī)范化、標準化發(fā)展，主要做好以下幾個方面的工作。

　　1、 企業(yè)管理者重視技術管理工作

　　企業(yè)管理者要認識到技術管理工作對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高的重要作用，技術管理工作僅靠技術人員是難以完成的，必須在企業(yè)管理者足夠重視的情況下，才能夠建立起完善的技術管理體系，技術管理體系建立需要投入較多的人力，需要花大的氣力才能很好的完成，技術管理工作才能夠邁上一個新的臺階。

　　2、 技術管理規(guī)范化從基礎管理抓起，循序漸進

　　模具生產(chǎn)流程的技術文件是技術管理體系重要環(huán)節(jié)之一，直接關系到模具產(chǎn)品的質(zhì)量，首先建立必要的技術文件對生產(chǎn)流程進行規(guī)范。如產(chǎn)品圖、模具圖、工藝卡、加工程序、模具裝配、試模以及標準件、費標準件采購;各種檢測記錄、客戶函等環(huán)節(jié)，建立必要的技術文件進行規(guī)范，

　　使模具的生產(chǎn)過程在技術文件的指導下完成，不斷提高技術管理水平。

　　例如模具圖紙的設計從電腦文檔命名方法、存放及讀取路徑應按照統(tǒng)一規(guī)定的辦法執(zhí)行，工程人員每日應將設計任務備份必要的文件于服務器中，防止個人電腦硬件故障造成數(shù)據(jù)丟失;圖紙的圖幅、標題欄、畫法除應符合國家標準外，應有適合于企業(yè)特點的規(guī)定; 圖紙的審核流程、圖紙文件上的變更應有規(guī)定;設計人員在完成設計后，產(chǎn)品圖連同其它資料一起由工程文員按規(guī)定份數(shù)和方法發(fā)給生產(chǎn)部，流通于各生產(chǎn)單位的副本文件必須加蓋印章及責任人簽名同時由指定生產(chǎn)文員登記在冊，使文件更新及回收管理處于規(guī)范的管理狀態(tài)。這些都可歸納為圖紙管理辦法當中，使圖紙文件規(guī)范化使用，有效地指導生產(chǎn)。

　　3、 建立技術管理標準，技術管理水平向更高水平邁進

　　標準化對于企業(yè)管理的意義在于標準化管理由法制代替人制，將一切工作流程化，規(guī)范化，標準化，避免了由于人員的變動和環(huán)境的變動造成工作的不統(tǒng)一和不協(xié)調(diào)。

　　依據(jù)企業(yè)自身的實際，企業(yè)在技術管理規(guī)范化以后，對一些技術文件制訂企業(yè)的技術標準，使技術管理提升到一個新的檔次。模具企業(yè)只有不斷地提升自己的管理水平，才能在競爭激烈市場中，以高質(zhì)量的產(chǎn)品參與競爭，使企業(yè)立于不敗之地。