2月4日，中電投重慶天泰鋁業(yè)公司二屆三次職工代表大會暨2013年度工作會議隆重召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表、各部門主管、受表彰的先進代表出席會議。

本次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實黨的“十八大”會議、集團公司和重慶分公司2013年度工作會議精神，認真總結(jié)2012年工作，分析面臨的形勢，安排部署2013年重點任務(wù)。

會上，總經(jīng)理汪航作了題為《減虧控虧 穩(wěn)根固基 努力提升公司生存發(fā)展能力》的工作報告，報告從六方面回顧了公司2012年度工作完成情況：一是保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面；二是經(jīng)營工作成效顯著；三是管理水平不斷提升；四是推進技術(shù)創(chuàng)新成果運用；五是穩(wěn)步推進二期工程建設(shè)；六是切實加強黨建黨群工作。

針對2013年公司所面臨的形勢，汪航指出，受全球經(jīng)濟利空因素及鋁行業(yè)產(chǎn)能過剩影響，2013年鋁產(chǎn)品銷售價格不容樂觀。公司經(jīng)營虧損局面難以在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)，如何實現(xiàn)減虧控虧，力保各項年度生產(chǎn)經(jīng)營目標順利完成，將是2013年的重要工作任務(wù)之一。與此同時，天泰二期項目即將面臨投產(chǎn)啟動，此項工程被視為公司生存發(fā)展的生命工程，必須全力以赴，確保項目一次性投產(chǎn)運營成功，為電解槽的生產(chǎn)運行奠定堅實基礎(chǔ)。為謀求新的發(fā)展機遇，公司還將與中鋁薩帕公司形成新的戰(zhàn)略合作，通過調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢，增強公司的核心競爭能力。

針對2013年工作，汪航要求，要嚴格按照集團公司、重慶分公司的統(tǒng)一工作部署，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以管理提升為載體，以二期投產(chǎn)為重點，千方百計減虧控虧，穩(wěn)根固基，努力提升公司生存發(fā)展能力。重點要做好以下五方面的工作：一是要加強工程后期管理，全力確保二期項目順利投產(chǎn)；二是要采取切實措施，努力實現(xiàn)減虧控虧；三是要嚴格安全管理，提高本質(zhì)安全水平；四是要夯實管理基礎(chǔ)，著力提升管理能力；五是要加強和改進黨建工作，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。

會上，公司董事長傅開偉作了重要講話。

傅開偉指出，2012年，面對困難和挑戰(zhàn)，我們認真圍繞年初制定的“1234”總體工作思路，共克時艱，順利完成了年度目標任務(wù)，特別是在安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益、指標優(yōu)化、資金保障、員工待遇等方面取得了新進步、新成績。

傅開偉詳細分析了2013年公司面臨的內(nèi)外部更為嚴峻的形勢，強調(diào)要正視困難、明確目標、抓好落實，認真按照“保安全、強管理、投二期、控虧損”的“十二字”工作方針，頂住壓力，負重自強，為全面完成2013年各項任務(wù)，推進公司持續(xù)生存發(fā)展而努力奮斗。

傅開偉還就如何開展好下一步工作提出四點要求：一是要做好目標任務(wù)的層層分解，確保各項工作落實到位；二是要加大考核力度，全面調(diào)動員工工作積極性；三是要強化執(zhí)行能力，轉(zhuǎn)變工作作風，提升精細化管理水平；四是要振奮精神攻堅克難，全力確保各項任務(wù)的完成。

會上，公司副總經(jīng)理彭洪傳達了重慶分公司工作會議精神；財務(wù)總監(jiān)徐天敬作了2012年度預(yù)算執(zhí)行情況及2013年度預(yù)算安排報告；黨委書記、紀委書記、工會主席張君生作了2012年度工會工作報告；總工程師田應(yīng)甫宣讀了表彰決定，會議對2012年度先進集體及個人進行了表彰。

調(diào)度控制中心、電解二車間在大會作表態(tài)發(fā)言；汪航總經(jīng)理與部門、中心、車間簽訂了2013年度綜合業(yè)績考核責任書。

會議全票通過了職代會決議。

公司副總經(jīng)理李光明主持會議并作會議總結(jié)，他強調(diào)，各部門、中心、車間要立即采取各種方式，認真組織學習重慶分公司及公司工作會議精神，把握總體要求，明確工作任務(wù)，領(lǐng)會精神實質(zhì)，將文件精神傳達到每位干部職工，把思想和行動統(tǒng)一到重慶分公司和公司的要求上來，把智慧和力量凝聚到落實會議部署的各項任務(wù)上來，引導(dǎo)廣大干部職工正確認識形勢，自覺把個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，凝聚成公司保目標、保效益、保發(fā)展的強大合力。