2012年12月28日，一場(chǎng)關(guān)于“華圣怎么辦？我們?cè)趺锤桑?rdquo;的大討論在山西華圣鋁業(yè)有限公司會(huì)議室拉開帷幕。

頭腦風(fēng)暴

“只有‘交鋒’，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，才能碰撞出思想的火花，才能為我們找到‘怎么辦’、‘怎么干’的答案。在全公司范圍內(nèi)開展大討論就是要以市場(chǎng)化、開放型改革思路為指導(dǎo)，解放思想、凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心，討論出求生存、謀發(fā)展的新思路。”該公司總經(jīng)理吳智明說明了大討論的目的和意義所在。

此前，早在2012年11月初《關(guān)于開展“華圣怎么辦？我們?cè)趺锤桑?rdquo;大討論活動(dòng)的通知》就下發(fā)到了華圣鋁業(yè)各單位、部門干部員工的手中。各單位、部門經(jīng)過一場(chǎng)場(chǎng)集思廣益的討論交流，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)提出了意見和建議百余條，從基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、成本各方面提出了操作性強(qiáng)的降本增效措施50余條。

　　研判形勢(shì)

會(huì)上，大家談得最多的是困境。

產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，需求低迷萎縮是困境；電價(jià)不斷攀升是困境；主導(dǎo)產(chǎn)品單一，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱是困境。困境無處不在，攻堅(jiān)克難步履維艱。

困境怎么破？“公司生存發(fā)展的核心是電和人。雖然經(jīng)過努力，已取得地方政府及相關(guān)部門的理解和支持。但是我們還要爭(zhēng)取優(yōu)惠電價(jià)，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)就是堅(jiān)持走煤電鋁一體化的道路。人是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。解決人的問題就是要解決對(duì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和走向，改變理念，改變以往依靠央企身份的思維，生存發(fā)展要靠自己去努力。只有發(fā)揮好每個(gè)員工的能動(dòng)性，不斷創(chuàng)新求強(qiáng)，真真正正行動(dòng)起來，公司才能持續(xù)發(fā)展。”吳智明的發(fā)言引起了與會(huì)者的深刻共鳴。

發(fā)言中不少與會(huì)者表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)：突破困境的關(guān)鍵在于以辯證的思維看待和化解，現(xiàn)在的困難不僅是受市場(chǎng)環(huán)境影響產(chǎn)生的現(xiàn)象，而且還是推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新、管理改革、事業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。

探尋出路

“突破重圍，需要標(biāo)本兼治，內(nèi)外結(jié)合。”該公司副總經(jīng)理劉杰峰認(rèn)為，“鋁行業(yè)價(jià)格短期不會(huì)有大反彈，全體干部員工要認(rèn)識(shí)到嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)內(nèi)降本增效，減少浪費(fèi)。對(duì)外加大信息收集力度，改變思路，與相關(guān)企業(yè)抱團(tuán)取暖，聯(lián)合爭(zhēng)取政策。”

“跟政府要政策降低固定成本，拓寬融資渠道，保證現(xiàn)金流。”

“我們要以非常規(guī)思路去突破問題，打破機(jī)制，實(shí)行公司內(nèi)部市場(chǎng)化。”

“現(xiàn)有產(chǎn)能還有潛力可挖，要與民營企業(yè)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)最優(yōu)化。”

“充分發(fā)揮新技術(shù)、新工藝作用，加大項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)力度，工作要量化。”

……

順著劉杰峰的思路，員工們就未來的發(fā)展紛紛建言獻(xiàn)策。

已近晚上七點(diǎn)，華燈初上，會(huì)議室里“熱烈”討論仍在繼續(xù)。