山西華澤鋁電有限公司“治庸轉(zhuǎn)作風(fēng)，問(wèn)責(zé)提效能”工作啟動(dòng)后，一時(shí)間，激濁揚(yáng)清的陽(yáng)光行動(dòng)在公司蓬勃展開(kāi)，風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈加濃厚。

確定導(dǎo)向  亮劍“治庸”

近期鋁價(jià)始終在成本線(xiàn)邊緣徘徊，市場(chǎng)無(wú)法掌控，山西華澤鋁電眼睛向內(nèi)，以“治庸問(wèn)責(zé)”工作為契機(jī)，向不作為和慢作為說(shuō)“不”，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高執(zhí)行力，推行精益化管理，降低生產(chǎn)成本，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

該公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王全家高度重視此項(xiàng)工作，要求把“治庸問(wèn)責(zé)”工作作為推動(dòng)該公司控虧增盈、降本增效的有力抓手。

對(duì)于治什么“庸”，問(wèn)什么“責(zé)”，該公司黨委書(shū)記趙衍新表示：“干部要在狀態(tài)，治不作為、慢作為、亂作為的‘庸’，問(wèn)不負(fù)責(zé)、怕負(fù)責(zé)、不盡責(zé)的‘責(zé)’。就是要通過(guò)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)定安全生產(chǎn)，不間斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)公司控虧增盈、管理提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。”

活動(dòng)伊始，該公司黨委就確定了堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向”抓“治庸”的工作思路，把“治庸問(wèn)責(zé)”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，放在轉(zhuǎn)變各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍中存在的執(zhí)行不力、效率不高、手段不足等作風(fēng)突出問(wèn)題上。經(jīng)過(guò)集中討論和征求員工意見(jiàn)，班子成員以坦誠(chéng)、陽(yáng)光的心態(tài)，以對(duì)部門(mén)協(xié)調(diào)不主動(dòng)、涉及員工群眾切身利益的重大問(wèn)題解決不及時(shí)、對(duì)上級(jí)決策精神缺乏執(zhí)行力等13種具體情形為鏡，一一對(duì)照，查找不作為、慢作為和執(zhí)行力不強(qiáng)的“庸”的問(wèn)題。

為督促“治庸”工作開(kāi)展，9月底，該公司黨群部、紀(jì)檢監(jiān)察部相關(guān)人員分組深入到各二級(jí)單位，就“治庸”工作進(jìn)行階段性督促檢查和指導(dǎo)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，并將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。

深入討論  問(wèn)題找“準(zhǔn)”

“治庸問(wèn)責(zé)”工作啟動(dòng)后，該公司所屬二級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部室齊頭并進(jìn)，迅速行動(dòng)，圍繞“降本增效定措施，管理與服務(wù)提升，基礎(chǔ)管理提高，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型全覆蓋”四個(gè)方面展開(kāi)深入而熱烈地討論，通過(guò)自評(píng)、互評(píng)等多種形式，全方位開(kāi)展自查自糾，多渠道查找干部在思想品質(zhì)、能力素質(zhì)、履職盡責(zé)和紀(jì)律方面存在的“庸”的問(wèn)題。

9月1日晚上十點(diǎn)，電解二廠(chǎng)四工區(qū)技術(shù)評(píng)判室依然燈火通明，16名科級(jí)以上人員齊聚在一間20平米的會(huì)議室內(nèi)，耳邊多功能天車(chē)駛過(guò)頭頂?shù)穆曇粢老】陕?。一?chǎng)真正查找問(wèn)題，查找真正問(wèn)題，真正解決問(wèn)題的大討論仍在繼續(xù)。

“機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人要樹(shù)立‘做好電解工區(qū)出氣筒、智囊團(tuán)、知心朋友和支持者’四種意識(shí)，對(duì)四個(gè)工區(qū)討論提出的生產(chǎn)、設(shè)備、綜合等方面78項(xiàng)問(wèn)題，要全盤(pán)接受，按照問(wèn)題的輕重緩急，制訂解決辦法和完成時(shí)間。”電解二廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)郭海東對(duì)該廠(chǎng)機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人提出要求。

電解一廠(chǎng)工區(qū)主任劉存虎在討論會(huì)上發(fā)言：“我們一方面讓員工養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，掌握工作和管理的原理；另一方面要從工區(qū)班組長(zhǎng)以上人員的工作態(tài)度、工作作風(fēng)和執(zhí)行力入手，不僅要解決態(tài)度問(wèn)題，還要解決能力和水平的問(wèn)題。”

質(zhì)檢計(jì)控中心理化分析科科長(zhǎng)董銀寬說(shuō)：“我們每天都在檢驗(yàn)分析產(chǎn)品是否合格，作為一名科級(jí)干部也要想想，我們自己是否做到了‘合格’，我們的能力和水平是否達(dá)到公司要求？”

正在一旁填寫(xiě)問(wèn)卷調(diào)查表的員工說(shuō)：“這張表可得認(rèn)真填，幫助干部找問(wèn)題，只有問(wèn)題找準(zhǔn)了，干部水平提高了，公司的效益才能再上臺(tái)階。”

敢于真對(duì)真查找問(wèn)題，勇于硬碰硬解決問(wèn)題，“治庸問(wèn)責(zé)”就是要治不作為、慢作為之“庸”，就是要敢問(wèn)不擔(dān)當(dāng)、得過(guò)且過(guò)之“責(zé)”。

真抓實(shí)干  作風(fēng)在“變”

近期，該公司廣大干部走出辦公室，圍著“一線(xiàn)”轉(zhuǎn)，在走動(dòng)式管理中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盯緊問(wèn)題解決，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化執(zhí)行方式，一線(xiàn)員工感到了干部狀態(tài)的變化。

電解一廠(chǎng)制定了班子成員輪流帶班，各工區(qū)主任、副主任跟班檢查當(dāng)班作業(yè)組工作質(zhì)量的措施。在工區(qū)推行精益化管理，工區(qū)主任、科室主管主動(dòng)梳理、列出本單位日常工作清單，刪減、優(yōu)化工作流程，并按日常工作格式化步驟嚴(yán)格執(zhí)行，培養(yǎng)員工良好的操作習(xí)慣。“干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變要體現(xiàn)在日常工作管理中，要做到日常性工作有人管不漏項(xiàng)，關(guān)鍵問(wèn)題、重點(diǎn)工作要做得實(shí)不走樣、抓得緊不欠賬。”該廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)田明生在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)同管理人員交流著轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的感受。

在電解二廠(chǎng)三通廊，一塊醒目的現(xiàn)場(chǎng)檢查信息欄引得過(guò)往員工駐足圍觀。上面貼有各工區(qū)長(zhǎng)的個(gè)人照片，與之對(duì)應(yīng)的是每個(gè)工區(qū)的“陽(yáng)極氧化、卡壓不合格、安全隱患”等七項(xiàng)日常生產(chǎn)問(wèn)題的曝光情況，督促各工區(qū)推動(dòng)精益化操作執(zhí)行。信息曝光欄運(yùn)用一個(gè)月來(lái)，各工區(qū)不約而同加強(qiáng)了檢查力度，曝光項(xiàng)目數(shù)字明顯減少。“什么時(shí)候咱這信息欄上數(shù)字歸零了，就說(shuō)明咱的工作干到位啦！” 該廠(chǎng)生產(chǎn)科科長(zhǎng)在更新信息欄時(shí)意味深長(zhǎng)地說(shuō)。

炭素廠(chǎng)各車(chē)間主任、副主任和機(jī)關(guān)人員每天早上7點(diǎn)10分就陸續(xù)到崗，開(kāi)始每天的走動(dòng)管理和現(xiàn)場(chǎng)檢查。“每天現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理要在4小時(shí)以上，科室掛鉤車(chē)間，廠(chǎng)班子成員分片包干各負(fù)其責(zé)。每月對(duì)照年度任務(wù)目標(biāo)、技術(shù)攻關(guān)課題、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作、安全標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)未完成或完成不好的責(zé)任干部進(jìn)行問(wèn)責(zé)。”一名正在現(xiàn)場(chǎng)檢查的車(chē)間主任娓娓道來(lái)。

干部作風(fēng)的悄然變化促進(jìn)了該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的提升。9月份，該公司扭虧為盈，電解綜合技術(shù)合格率較8月份提高10個(gè)百分點(diǎn)，該公司經(jīng)營(yíng)成果在中鋁整體排名不斷向好。