進(jìn)入2012年以來(lái)，隨著全球金融危機(jī)和歐債危機(jī)的蔓延，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，中國(guó)鋁業(yè)山東分公司化學(xué)品氧化鋁廠冷靜分析，沉著應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化生存能力，在全廠深入開(kāi)展了降本增效活動(dòng)。通過(guò)全廠上下的齊心努力，降本增效工作已取得初步成效。9月23日，筆者深入擬薄水鋁石產(chǎn)品區(qū)甲班，了解基層員工的降本故事。

在分解工序的通氣崗位，操作工蔡麗萍正在控制屏前操作，此崗位負(fù)責(zé)控制CO2氣的加入量和通氣時(shí)間。蔡麗萍說(shuō)，她根據(jù)CO2氣取樣檢測(cè)結(jié)果調(diào)整壓差量，當(dāng)CO2氣濃度不穩(wěn)定時(shí)，加大取樣次數(shù)。通過(guò)細(xì)心調(diào)整和控制，避免不合格品產(chǎn)生。一旁的值班長(zhǎng)張豐軍說(shuō)：“作為整個(gè)擬薄水鋁石生產(chǎn)的第一道工序，通氣崗位的工作至關(guān)重要，可以說(shuō)是擬薄水鋁石生產(chǎn)的心臟。一旦控制不好，出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，就要把物料料全部放掉，對(duì)生產(chǎn)的浪費(fèi)可想而知。為保證與其他崗位的聯(lián)系暢通無(wú)阻，產(chǎn)品區(qū)為通氣崗位配備了兩部電話。”說(shuō)到如何優(yōu)化指標(biāo)，保證生產(chǎn)，蔡麗萍說(shuō)主要是加強(qiáng)監(jiān)控，每時(shí)每刻都要集中精力盯住控制屏，上夜班四、五點(diǎn)鐘容易犯困，就站起來(lái)圍著椅子走動(dòng)走動(dòng)，但眼睛絕不能離開(kāi)屏幕。要是去廁所，就請(qǐng)其他崗位人員幫忙看一下，一路小跑快去快回。

在壓濾機(jī)崗位，副操劉顏國(guó)剛卸完車。說(shuō)到降本增效，劉師傅打開(kāi)了話匣子：“我們?cè)诠ぷ髦屑訌?qiáng)操作，優(yōu)化指標(biāo)。當(dāng)壓濾機(jī)進(jìn)料時(shí)及時(shí)查看，發(fā)現(xiàn)濾布折疊或?yàn)V布損壞及時(shí)處理；卸車時(shí)把料卸干凈，確保下一車正常進(jìn)料；進(jìn)完料馬上聯(lián)系攪洗槽崗位關(guān)閉緩沖槽泵，防止設(shè)備空轉(zhuǎn)。進(jìn)料時(shí)需開(kāi)高壓風(fēng)，一般為三至五分鐘的吹風(fēng)時(shí)間，我們?cè)诒ＷC效果的基礎(chǔ)上，盡量減少用風(fēng)時(shí)間，節(jié)約每一分鐘的高壓風(fēng)。發(fā)現(xiàn)考克出現(xiàn)滴漏料現(xiàn)象，自己動(dòng)手，及時(shí)更換，并把舊考克回收入庫(kù)。

在主控室崗位，操作工趙玉紅說(shuō)：“為最大限度地降低消耗，我根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了一套精細(xì)化操作方法，每臺(tái)設(shè)備在什么狀況下電流需控制在什么水平，我都心中有數(shù)。我通過(guò)加強(qiáng)與各崗位間的聯(lián)系，穩(wěn)定指標(biāo)，不出現(xiàn)忽高忽低，通過(guò)優(yōu)化指標(biāo)要效益。”

在攪洗槽崗位，關(guān)偉和王紅正在提溫。關(guān)偉說(shuō)，她們現(xiàn)在的工作目標(biāo)就是用最少的水和蒸汽洗出合格的料。洗滌補(bǔ)水時(shí)，在保證樣品合格的前提下，每次可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)減少補(bǔ)水量1-3立方。返完料及時(shí)關(guān)閉泵開(kāi)關(guān)，杜絕泵空轉(zhuǎn)。一旁的王紅補(bǔ)充道：“我們?cè)陂_(kāi)蒸汽時(shí)，有了一條不成文的規(guī)定。先開(kāi)水閥，待水位沒(méi)過(guò)蒸汽排口時(shí)再開(kāi)氣閥，避免空槽提溫，這一兩分鐘的蒸汽消耗我們也要節(jié)約。”

一路走來(lái)，在看到大家降本意識(shí)高漲、降本措施簡(jiǎn)便可行的過(guò)程中，我更深刻體會(huì)到了大家的快樂(lè)。面對(duì)困難、面對(duì)壓力，他們沒(méi)有愁眉苦臉，而是信心十足。班長(zhǎng)張豐軍說(shuō)：“我們甲班的員工非常團(tuán)結(jié)，心很齊，遇事大家一起努力，45名員工組成了一個(gè)和諧大家庭。