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中國(guó)鋁業(yè)青海分公司2012年質(zhì)量月活動(dòng)扎實(shí) 成效顯著

   2020-09-01 互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)鑄造網(wǎng)7570
核心提示:根據(jù)國(guó)家、青海省和中鋁公司關(guān)于開展2012年質(zhì)量月活動(dòng)的要求,中國(guó)鋁業(yè)青海分公司緊緊圍繞中鋁公司年中工作

根據(jù)國(guó)家、青海省和中鋁公司關(guān)于開展2012年“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求,中國(guó)鋁業(yè)青海分公司緊緊圍繞中鋁公司年中工作會(huì)議及分公司“向質(zhì)量要效益 以質(zhì)量求發(fā)展”的質(zhì)量月活動(dòng)主題,于2012年9月份開展了形式多樣的“質(zhì)量月”活動(dòng),取得了可喜成效。

為做好質(zhì)量月活動(dòng)宣傳,分公司充分利用廣播、電視、報(bào)紙等形式大力宣傳質(zhì)量管理工作的重要性,各單位也通過(guò)發(fā)放質(zhì)量月宣傳畫、懸掛質(zhì)量月活動(dòng)主題條幅、舉辦質(zhì)量月板報(bào)展、開展質(zhì)量知識(shí)答題競(jìng)賽等活動(dòng),對(duì)2012年質(zhì)量月活動(dòng)主題、《質(zhì)量發(fā)展綱要》及質(zhì)量知識(shí)等進(jìn)行宣傳,進(jìn)一步加深了職工對(duì)質(zhì)量知識(shí)的了解,激發(fā)了職工參與質(zhì)量管理工作的濃厚興趣,為公司質(zhì)量月活動(dòng)的開展?fàn)I造了良好氛圍。

質(zhì)量月活動(dòng)期間,各單位結(jié)合分公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,重點(diǎn)針對(duì)今年體系內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、不符合項(xiàng)和以往審核過(guò)程中問(wèn)題多發(fā)區(qū)域、質(zhì)量管理體系文件在本單位的執(zhí)行情況、生產(chǎn)過(guò)程控制情況等方面進(jìn)行了全面排查,對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)制定措施進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)一步提高了體系運(yùn)行的有效性。

同時(shí),為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,分公司三個(gè)電解廠、鑄造廠、炭素廠等單位圍繞產(chǎn)品質(zhì)量管理,開展了質(zhì)量提升改進(jìn)、查質(zhì)量意識(shí)等為主要內(nèi)容的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

第一電解廠為減少操作環(huán)節(jié)對(duì)電解槽運(yùn)行的負(fù)面影響,電解車間加大力度對(duì)各項(xiàng)操作過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行了跟蹤檢查,對(duì)操作中出現(xiàn)的問(wèn)題要求現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,并納入班組、個(gè)人績(jī)效月考核,有力推動(dòng)了各項(xiàng)操作質(zhì)量的提高。

第二、三電解廠在電解工區(qū)和生產(chǎn)班組之間開展了質(zhì)量對(duì)標(biāo)活動(dòng)。要求車間在質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、管理等方面,找差距、查原因,采取措施,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的全面提升。

鑄造廠結(jié)合鋁及鋁合金扁錠生產(chǎn)的實(shí)際情況,制定了扁錠質(zhì)量預(yù)警機(jī)制,使合金扁錠在出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí),能夠及時(shí)有效地采取相應(yīng)措施,使扁錠質(zhì)量得到有效控制。同時(shí),成立降低3104扁錠斷罐率的攻關(guān)小組,圍繞3104扁錠斷罐率進(jìn)行原因分析,制定相應(yīng)措施,提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平。

炭素廠各車間根據(jù)工序質(zhì)量情況開展了質(zhì)量分析活動(dòng)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異常波動(dòng)進(jìn)行全面分析討論,并制定了相應(yīng)的糾正措施。

動(dòng)力廠、熱力廠、機(jī)修廠、爐修廠、運(yùn)輸部、物資配送中心等單位還開展了上下游工序及服務(wù)質(zhì)量的走訪和調(diào)查工作,使上下工序間有了更加深入的溝通和了解、使各項(xiàng)作業(yè)在體系文件控制范圍內(nèi)有序運(yùn)行,促進(jìn)了分公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平的提高。

分公司通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)的扎實(shí)開展,進(jìn)一步營(yíng)造了“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的良好氛圍,增強(qiáng)了全員質(zhì)量意識(shí),提高了員工的自我監(jiān)督、自我管理、自我完善、自我提高和持續(xù)改進(jìn)的能力,為推進(jìn)全過(guò)程、全方位、全流程質(zhì)量管理,切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 
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