“班清班結(jié)工作是操作質(zhì)量管理的一個有效手段，通過檢查、整改、再檢查、再整改、考核，來實現(xiàn)工區(qū)操作質(zhì)量的長期穩(wěn)定。”“通過運用運營轉(zhuǎn)型方法、優(yōu)化增碳方式，延長了磷生鐵使用壽命。”近日，在中國鋁業(yè)山西華澤鋁電有限公司運營轉(zhuǎn)型實施階段亮點展示會上，電解一廠四工區(qū)主任盧昌云、炭素廠組裝車間主任黃空軍分別對現(xiàn)場標準化作業(yè)管理經(jīng)驗、鐵碳壓降項目管理經(jīng)驗與大家進行了展示分享。

會上，運營轉(zhuǎn)型辦公室匯報了公司深化運營轉(zhuǎn)型整體診斷報告，通報了各個項目的進展情況和指標完成情況，對下一階段工作提出五點要求，一是各級領導要深刻理解“領導重視是關鍵”，加強對本單位運營轉(zhuǎn)型工作的領導和指導；二是運營轉(zhuǎn)型貴在發(fā)現(xiàn)，重在解決，發(fā)現(xiàn)問題不是目的，關鍵是要用正確的方法解決問題，求得實效；三是要善于學習借鑒，取長補短，發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，為我所用；四是在培訓方面要形成制度化，實現(xiàn)全員全覆蓋；五是運營轉(zhuǎn)型切忌走形式。

公司副總經(jīng)理冀樹軍對運營轉(zhuǎn)型工作提出三點要求，一是精益操作的重要性。技術和管理是推動生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的兩個輪子，對基層的管理就是操作管理，操作管理要具體到崗位，要推行精益化操作。他明確提出下一步公司的重點工作是精益操作和“5S+無泄漏”，要求管理者要靜下心來抓操作質(zhì)量的提升。二是要善于總結(jié)，善于學習。要有階段目標，要采取外學和內(nèi)學相結(jié)合的方式，以電解一廠四工區(qū)為榜樣，以謙虛的態(tài)度，低下頭來，認真學習領悟，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法進行推廣。三是項目責任單位必須注重項目效果。運營轉(zhuǎn)型辦公室把握項目方向，及時督促項目進度，規(guī)范項目各個階段的工作。項目責任單位要讓全員參與進來，充分發(fā)揮小組的作用，重在解決問題，取得實實在在的效果。