8月9日，中國鋁業(yè)山西華澤鋁電有限公司召開精益現(xiàn)金流運營轉(zhuǎn)型工作動員會，財務部、計劃管理部等相關(guān)單位負責人及業(yè)務骨干參加了會議。

會議首先傳達7月25日中鋁總部精益現(xiàn)金流運營轉(zhuǎn)型啟動會議精神，認真學習了中鋁公司黨組成員，中國鋁業(yè)高級副總裁、財務總監(jiān)劉才明在啟動會上的重要講話精神，同時介紹了總部現(xiàn)金流運營轉(zhuǎn)型工作安排部署情況。

會議通報了公司上半年經(jīng)營情況，分析了目前面臨的嚴峻形勢和資金、存貨的管理現(xiàn)狀。會議要求以現(xiàn)金流運營轉(zhuǎn)型工作為契機，運用運營轉(zhuǎn)型五步法和價值流圖、問題樹等工具進行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)型工作，將運營轉(zhuǎn)型工作與日常工作有機結(jié)合，確保各階段工作落實到位。

會上，按照中鋁總部精益現(xiàn)金流運營轉(zhuǎn)型工作的統(tǒng)一安排部署，公司成立了現(xiàn)金流運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導組和工作組，公司董事長、總經(jīng)理王全家任領(lǐng)導組組長。工作組分為綜合支持組、債務優(yōu)化組和存貨優(yōu)化組三個小組，由公司運營轉(zhuǎn)型辦公室和各相關(guān)單位人員組成。

精益現(xiàn)金流運營轉(zhuǎn)型工作動員會的召開和工作組的成立，為公司下一步運營轉(zhuǎn)型工作的開展提供了有力保障，為現(xiàn)金流運營轉(zhuǎn)型工作的順利實施奠定了良好的基礎(chǔ)。