為深入貫徹落實中鋁公司年中工作會議精神，深化運營轉型，促進管理提升，8月14日，中國鋁業(yè)山西華澤鋁電有限公司董事長、總經(jīng)理王全家，副總經(jīng)理冀樹軍及精益現(xiàn)金流管理運營轉型工作組成員參加了在晉鋁賓館會議中心召開的精益現(xiàn)金流管理運營轉型啟動會。參加會議的還有中國鋁業(yè)財務部副總經(jīng)理周韶峰、總部工作組骨干成員，山西鋁廠廠長、山西分公司總經(jīng)理冷正旭等。

周韶峰分析了中鋁公司面臨的內(nèi)外部形勢和現(xiàn)金流轉型的重要意義，對下一步工作進行了安排，重點強調(diào)了債務優(yōu)化和減少存貨占用問題。他指出，這次現(xiàn)金流轉型選在山西分公司、華澤鋁電和西北鋁加工分公司三家企業(yè)進行試點，是因為企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務在鋁板塊有代表性；企業(yè)領導重視，有運營轉型的基礎，管理基礎抓實，在不同程度還存在現(xiàn)金流改善的空間。

關于做好精益現(xiàn)金管理運營轉型工作，他要求，要統(tǒng)一思想、明確目標。各級領導干部要充分認識到工作的緊迫性、艱巨性和長期性，以系統(tǒng)科學的方式認真審視梳理運營中的各類問題；要統(tǒng)籌規(guī)劃，分步推進?，F(xiàn)金流管理涉及企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，各單位各部門要密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)；要用數(shù)據(jù)說話，重在實效。認真梳理和研究企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，摸透規(guī)律，制定對策；要總結提煉，形成手冊?，F(xiàn)金流轉型團隊要將工作成果形成手冊，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營日常管理工作，真正在企業(yè)落地生根；要密切配合，加強溝通和協(xié)調(diào)。建立日常溝通、交流機制，開誠布公，互通有無，確保工作效率；總部現(xiàn)場工作組要自覺遵守好企業(yè)工作紀律和規(guī)章制度，虛心向企業(yè)一線員工請教和學習。

此前，中鋁總部工作組分債務優(yōu)化和存貨優(yōu)化兩個小組已進駐試點企業(yè)，完成落實現(xiàn)金流轉型工作內(nèi)容，會同試點企業(yè)制定現(xiàn)金流轉型工作方案；開展現(xiàn)場調(diào)研、訪談、問卷調(diào)查，收集有關資料和數(shù)據(jù)，尋找改善潛力；應用運營轉型理念、方法和工具，與試點企業(yè)一道完成精益現(xiàn)金流運營轉型“診斷報告”和“實施計劃”的編制等工作，計劃現(xiàn)場工作時間為4周。