近段時(shí)間以來(lái)，義翔鋁業(yè)公司層層宣傳當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和氧化鋁市場(chǎng)價(jià)格低迷的狀況，并結(jié)合公司實(shí)際，在財(cái)務(wù)、成本、銷(xiāo)售等方面制定出更加精細(xì)考核機(jī)制，廣大干部職工積極響應(yīng)、明確目標(biāo)、完善措施，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的決心和信心，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

推行全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。細(xì)化目標(biāo)成本，全員參與成本管理。強(qiáng)化銷(xiāo)售管理，追求質(zhì)、量、價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)。該公司為了確保氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)、銷(xiāo)售價(jià)格最高，實(shí)現(xiàn)效益最大化，通過(guò)礦石質(zhì)量的提升，工藝指標(biāo)的優(yōu)化及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高，確保氧化鋁達(dá)到質(zhì)量最好、價(jià)格最高，為公司實(shí)現(xiàn)減虧增盈奠定了基礎(chǔ)。