上半年，重慶西鋁金屬結(jié)構(gòu)加工廠以效益為中心，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不均衡、一線技術(shù)工人緊缺和設(shè)備產(chǎn)能不足等困難，強(qiáng)化管理求突破，拓寬渠道增效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

    金屬結(jié)構(gòu)加工廠緊緊抓住為集團(tuán)公司配套服務(wù)和利用集團(tuán)公司資源優(yōu)勢(shì)（尤其是廢料資源優(yōu)勢(shì)）進(jìn)行深加工兩條主線開(kāi)展工作，充分利用自身機(jī)加能力，大膽推進(jìn)管理創(chuàng)新，大力開(kāi)發(fā)深加工產(chǎn)品。

    上半年，金屬結(jié)構(gòu)加工廠實(shí)現(xiàn)銷售收入6297萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.47萬(wàn)元，對(duì)外創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)了零的突破，在崗職工月人均收入同比增長(zhǎng)21.6%，順利實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”。

    金屬結(jié)構(gòu)加工廠以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為抓手，開(kāi)展了整章建制工作。內(nèi)務(wù)管理出臺(tái)了新的檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施周檢查和月考評(píng)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。工廠還新建立了月平衡例會(huì)制度，進(jìn)一步密切部室和車間之間的溝通，及時(shí)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

    金屬結(jié)構(gòu)加工廠以做大做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)，調(diào)整精干輔助產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，成立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和設(shè)備科，著力增強(qiáng)對(duì)外經(jīng)營(yíng)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力，有效規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作和設(shè)備維護(hù)工作。

    同時(shí)，金屬結(jié)構(gòu)加工廠把建安原四個(gè)車間整合為兩個(gè)車間，有效地解決了車間管理力量薄弱的突出問(wèn)題，使車間的內(nèi)部管理工作更加規(guī)范，達(dá)到了組織機(jī)構(gòu)更加高效、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理的效果。

    今年以來(lái)，在實(shí)業(yè)總公司的指導(dǎo)下，金屬結(jié)構(gòu)加工廠充分利用重慶市對(duì)中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，有希望爭(zhēng)取到一定額度的貼息貸款，從而有效拓展了籌資渠道，為流動(dòng)資金的注入和技改投入提供了支撐。

    上半年技改投入資金40余萬(wàn)元，新建了汽修廠廠房及公路700多平方米，購(gòu)置兩臺(tái)車床、一臺(tái)叉車等設(shè)備，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力。

    與此同時(shí)，為徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，金屬結(jié)構(gòu)加工廠認(rèn)真汲取去年“9.9”工亡事故的慘痛教訓(xùn)，鐵腕抓安全，對(duì)安全工作始終保持高壓態(tài)勢(shì)。上半年，工廠安全生產(chǎn)保持了零事故，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。