6月15日,包鋁召開全體干部大會,動員、部署、落實兩公司提升管理水平、全面降本增效全面工作。一是提高認識、精心組織。以熊維平總經理提出的“一個允許和五個不允許”貫穿引領降本增效工作。二是領導帶頭、轉變作風。要求各級領導干部率先垂范,深入基層解決問題,親歷親為做好工作。三是突出重點,抓出成效。要求各級干部認真分析形勢,理清思路,重點抓好能夠立竿見影出成效的降本增效工作。今年后7個月總體目標是:包鋁集團完成預算383萬利潤目標,包頭鋁業(yè)完成2592萬元降本增效任務,力爭超額完成。
6月15日,包鋁召開全體干部大會,動員、部署、落實兩公司提升管理水平、全面降本增效全面工作。一是提高認識、精心組織。以熊維平總經理提出的“一個允許和五個不允許”貫穿引領降本增效工作。二是領導帶頭、轉變作風。要求各級領導干部率先垂范,深入基層解決問題,親歷親為做好工作。三是突出重點,抓出成效。要求各級干部認真分析形勢,理清思路,重點抓好能夠立竿見影出成效的降本增效工作。今年后7個月總體目標是:包鋁集團完成預算383萬利潤目標,包頭鋁業(yè)完成2592萬元降本增效任務,力爭超額完成。