近日，檢修廠和電解一廠進(jìn)行了3290號(hào)最后一臺(tái)項(xiàng)目改造電解槽置換交工，這標(biāo)志著公司160臺(tái)電解槽更新改造項(xiàng)目順利完工，比預(yù)期計(jì)劃提前30天，共累計(jì)節(jié)省槽日105個(gè)。

    160臺(tái)電解槽設(shè)備改造工程項(xiàng)目，是公司今年最大的設(shè)備改造項(xiàng)目，也是公司2005年投產(chǎn)以來規(guī)模最大的電解槽設(shè)備改造項(xiàng)目，項(xiàng)目投資概算約1.39億元。項(xiàng)目采用“新式陰極鋼棒結(jié)構(gòu)和電解槽磁流體穩(wěn)定技術(shù)”進(jìn)行電解槽改造，壓接器連接采用鋁鋁壓接方式，內(nèi)襯采用異地“集中大修”方式進(jìn)行施工，項(xiàng)目的實(shí)施將為公司優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)和降低生產(chǎn)成本發(fā)揮積極作用。

    為確保項(xiàng)目效益最大化，把電解槽設(shè)備改造項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制做成示范，技術(shù)檔案做成標(biāo)準(zhǔn)，裝備能源部在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，將“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理思路，貫穿全過程。在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，按照上游工序服從下游工序和工序間相互服務(wù)的原則，實(shí)行月計(jì)劃、周調(diào)整、日保障管理方式，利用看板管理，將停槽、清理、交工、物資保障等方面做到責(zé)任明確、及時(shí)更新。確定單臺(tái)槽從停槽到交工240小時(shí)完成交工目標(biāo)，實(shí)行單臺(tái)槽工期跟蹤考核，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。搭建溝通協(xié)調(diào)多層次平臺(tái)，建立現(xiàn)場(chǎng)施工組日例會(huì)制度和日?qǐng)?bào)制度，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)氛圍；在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，建立了項(xiàng)目施工、監(jiān)理、生產(chǎn)三位一體的質(zhì)量監(jiān)控體系，從施工到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到施工相互監(jiān)督，保證電解槽從施工到焙燒啟動(dòng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。開展了項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)，規(guī)范電解槽從停槽到焙燒啟動(dòng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。重點(diǎn)從降低陰極碳?jí)K鋼棒組對(duì)壓降和壓接器壓降兩方面入手，優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工工藝；在安全管理上建立健全項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)體系和安全管理制度，以開展項(xiàng)目“安全月”活動(dòng)為契機(jī)，從人員、設(shè)備、環(huán)境、管理幾個(gè)方面查找安全隱患，開展了項(xiàng)目施工危險(xiǎn)點(diǎn)源辨識(shí)和反習(xí)慣性違章活動(dòng)，扎實(shí)開展安全現(xiàn)場(chǎng)交底工作；在降低項(xiàng)目投資上加強(qiáng)物料配送管理，供料單位與施工單位每天核對(duì)物料數(shù)量，控制消耗，避免浪費(fèi)。

    據(jù)了解，項(xiàng)目實(shí)施過程中參戰(zhàn)單位克服了環(huán)境溫度變化、清理物料循環(huán)、生產(chǎn)和施工組織沖突、施工物料質(zhì)量波動(dòng)、施工機(jī)械故障等因素的影響，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期比計(jì)劃提前1個(gè)月完成。目前公司160臺(tái)電解槽更新改造項(xiàng)目交工驗(yàn)收電解槽均已完成焙燒啟動(dòng)，并平穩(wěn)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。此次改造項(xiàng)目共完成電解槽交工驗(yàn)收159臺(tái)、備用槽6臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)施工槽陰極碳?jí)K組裝1臺(tái)。