近年來，西南鋁運輸公司在堅定不移向外拓市場的同時，通過狠抓成本控制關鍵點、管好成本控制源頭、實施精細化管理等強化基礎管理，嚴格控制成本費用，從而走出了一條降本增效的新路子。

針對人工這一最大的成本項，西南鋁運輸公司通過采取分流人員、勞務輸出的方式，從盤活人力資源著手，有效降低了人工成本：一是在人員分流方面，公司采取特殊工種提前退休、調離、買斷等各種人性化措施，使在冊職工人數從2006年的315人減至2011年的234人；二是在勞務輸出方面，隨著公司通勤客運業(yè)務的轉讓，僅人員輸出每年可為公司創(chuàng)收48萬元。

安全是西南鋁運輸公司的另一大關鍵成本。針對安全成本一直居高不下的難題，西南鋁運輸公司一方面通過加強安全管理減少事故損失，在重慶市交通行業(yè)中率先仿效交警執(zhí)法模式組建了企業(yè)內部的安全執(zhí)法組，從源頭堵住和糾正違章行為；規(guī)范運行線路，制訂貨物運輸標準規(guī)范操作行為；充分利用經濟杠桿來調節(jié)安全管理等措施，使公司的安全事故損失從2006年的92.5萬元降至2011年的15萬元左右。另一方面，在全重慶市率先推廣“保險不是保得愈高愈好，而是結構愈合理愈好”的理念，對公司的保險支出進行了調整。公司保險支出從2006年的220萬元降低到2011年的110萬元，有效控制了安全成本。

嘗到了節(jié)能降耗的甜頭，西南鋁運輸公司在多渠道、全方位“摳”成本上開動起了腦筋。利用公司地勢下傾的地理優(yōu)勢，西南鋁運輸公司在大院內修建了兩個容量各為300噸和120噸的雨水回收池，巧妙解決了清洗車輛和綠化的用水問題。同時，在不影響日常工作和生活的前提下，把公司39個水龍頭中的8個水龍頭更換為小出水管徑，封堵了7個水龍頭，通過這樣的方式，不僅降低了水耗，更有效減少了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。西南鋁運輸公司還率先在西南鋁推廣LED節(jié)能燈，經過清理，將公司原有的175盞45W照明燈改為73盞23W節(jié)能燈，拆除了8盞450W大燈。并通過設定空調使用溫度、人走燈滅、人走關電腦等點滴行為減少了電量消耗。另外，公司的公務車支出減少及無紙化辦公，嚴控接待費、會務費、差旅費等方式，有效減少了各種費用支出。