根據(jù)中國鋁業(yè)公司黨組關(guān)于開展創(chuàng)建“三型”黨組織活動的安排部署，山西企業(yè)黨委結(jié)合實際，把創(chuàng)建“管理服務(wù)型”機關(guān)黨組織與建設(shè)“六型”機關(guān)有機結(jié)合，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓管理、提效率、強服務(wù)”為核心，積極開展“管理服務(wù)型”機關(guān)黨組織創(chuàng)建活動。

一是以亮承諾增強服務(wù)意識。企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，發(fā)動機關(guān)全體黨員結(jié)合各自負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)做出公開承諾，提出明確量化、可操作、能考核的創(chuàng)爭目標(biāo)，并在辦公室樓道顯要位置懸掛，自覺接受員工監(jiān)督。如工會共青團工作部制作創(chuàng)先爭優(yōu)承諾卡，提出加強部門建設(shè)的“11266”措施，熱心對待員工來訪，強化了部門人員服務(wù)意識。

二是以抓學(xué)習(xí)提升整體素質(zhì)。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢任務(wù)，機關(guān)各支部著力提升機關(guān)干部的學(xué)習(xí)意識，引導(dǎo)大家學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，并把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為應(yīng)對困難挑戰(zhàn)的素質(zhì)和能力。如黨委工作部黨支部提出“學(xué)習(xí)常態(tài)化”的要求，所有科級以上干部輪流給全體人員講課，提升部門人員素質(zhì)。

三是以深調(diào)研提升參謀水平。根據(jù)企業(yè)職代會和黨建會的要求，今年以來，機關(guān)干部結(jié)合工作特點，發(fā)揮自身長處，積極開展帶有明確目的的針對性調(diào)研和不打招呼的隨機性調(diào)研，了解情況，發(fā)現(xiàn)亮點，查找不足，督促指導(dǎo)。如：辦公室黨支部強化服務(wù)意識，定期深入一線調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)；生產(chǎn)運行部、裝備能源部、安全環(huán)保部等部門堅持走動式管理，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定措施，提高了工作的針對性。

四是以抓載體提高服務(wù)能力。如分公司財務(wù)部黨支部和山西鋁廠財務(wù)處黨支部把提升經(jīng)濟活動分析質(zhì)量和效果作為創(chuàng)建活動著力點，既有綜合分析又有專項分析，既指出存在問題又提出具體建議，既立足當(dāng)前又著眼未來發(fā)展趨向，增強了經(jīng)濟活動分析對各單位工作的指導(dǎo)性。

五是以轉(zhuǎn)作風(fēng)樹立機關(guān)形象。針對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，根據(jù)企業(yè)黨委安排，機關(guān)黨委從3月10日開始，組織機關(guān)干部每天分上午、下午、晚上三個時間段，到氧化鋁廠區(qū)參加義務(wù)勞動。截至3月30日，共組織勞動63次，安排參加勞動840人次，服務(wù)了氧化鋁生產(chǎn)。