日前，隨著最后一門《管理運(yùn)籌學(xué)》考試結(jié)束，中鋁山西企業(yè)中層管理人員自學(xué)MBA的15門課程全部完成，標(biāo)志著一場山西企業(yè)有史以來干部參與最廣、學(xué)習(xí)規(guī)格最高、歷時最久的提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的活動完美收官。

“要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先要提高各級管理干部的信息跟蹤能力、學(xué)習(xí)分析能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力，提升整體干部員工隊伍的價值觀、價值取向、理想信念、行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)管理的全方位創(chuàng)新。” 說起組織企業(yè)中層管理人員學(xué)習(xí)MBA課程的初衷，山西鋁廠廠長、山西分公司總經(jīng)理冷正旭表示，“這是一場對知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的改革，是給中層管理人員的一劑‘良藥’。”

2010年9月，該企業(yè)為每名中層管理人員配備了一套MBA學(xué)習(xí)書籍，精心挑選了《市場營銷管理》、《管理統(tǒng)計學(xué)》、《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《管理溝通》、《財務(wù)管理》等教材，內(nèi)容涉及管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融、財務(wù)等。同時，為了達(dá)到以考代學(xué)、以考促學(xué)的目的，該企業(yè)要求中層管理人員1個月自學(xué)1門課程，每月進(jìn)行測試，特邀相關(guān)院校教授出題，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)考。

通過學(xué)習(xí)，該企業(yè)中層管理人員的思路開闊了，改變了過去 “經(jīng)驗(yàn)型管理，常規(guī)化思維”、“老辦法不適用，新辦法不會用”的狀態(tài)。山西分公司總經(jīng)理辦公室副主任魏高杰在參與華禹公司煤炭資源獲取項目時，對總部要求上報的核算投資收益率和敏感性分析等專業(yè)名詞理解不透，在請教專業(yè)人士后又翻開《財務(wù)管理》，找到了自己想要的答案，問題迎刃而解。 “這套教材與我構(gòu)思已久的公司內(nèi)部市場化運(yùn)作管理辦法不謀而合，我在書中找到了理論依據(jù)。”晉正建設(shè)工程項目管理有限公司總經(jīng)理郭漢剛率先在其所在公司實(shí)行內(nèi)部市場化運(yùn)作，收到良好效果。在根據(jù)責(zé)任大小確定監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、項目總監(jiān)崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上，按照收入分配向關(guān)鍵崗位、核心人才和創(chuàng)造價值多的崗位及員工傾斜的原則，不斷完善績效激勵機(jī)制，建立以工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)論績效的分配新機(jī)制，在企業(yè)率先實(shí)行內(nèi)部市場化運(yùn)作。山西分公司財務(wù)部給80余名財務(wù)人員每人配發(fā)一冊MBA《基礎(chǔ)會計學(xué)》教材，將MBA自學(xué)范圍擴(kuò)大到整個部室。

“下一步，我們將采用走出去、請進(jìn)來的方式使大家的淺學(xué)習(xí)變成深學(xué)習(xí)。”人力資源部經(jīng)理席東昌就加強(qiáng)學(xué)習(xí)型干部建設(shè)提出規(guī)劃，“一方面送部分干部去相關(guān)院校進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，另一方面逐步邀請專業(yè)教授講課，真正讓人才成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。”