近日，西南鋁鍛造廠召開運營轉(zhuǎn)型啟動會。集團公司黨委書記、運營轉(zhuǎn)型領導小組副組長雷正平，鍛造廠科級以上干部，運營轉(zhuǎn)型辦公室相關人員參加啟動會。

會上，雷書記對鍛造廠開展運營轉(zhuǎn)型工作提出要求。一是要以開展運營轉(zhuǎn)型為契機，深化廠情認識。要通過開展運營轉(zhuǎn)型，對經(jīng)營管理全過程進行掃描、診斷和深入剖析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程之中存在的一些亟待改進的地方。要真信、真懂、真學、真用運營轉(zhuǎn)型的管理理念及方法。二是在開展運營轉(zhuǎn)型工作中，回答好三個基本問題。第一個問題是運營轉(zhuǎn)型是什么？要通過回答這個問題來掌握知識、學習知識。第二個問題是運營轉(zhuǎn)型為什么？要通過回答這個問題來理解運營轉(zhuǎn)型的意義。第三個問題是運營轉(zhuǎn)型怎么做？要全員參與運營轉(zhuǎn)型，以開放的心態(tài)來認識和對待運營轉(zhuǎn)型，接受新知識、新觀念。三是要將黨內(nèi)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動與運營轉(zhuǎn)型相結(jié)合。各級領導干部和共產(chǎn)黨員要帶頭學習、帶頭參與運營轉(zhuǎn)型，并成為運營轉(zhuǎn)型的骨干。四是要將運營轉(zhuǎn)型作為加強管理的手段和工具，抓好指標完成、安全工作、維穩(wěn)工作這三件大事。雷書記希望鍛造廠的運營轉(zhuǎn)型工作不僅要收到實實在在的效益、取得實踐成果，更要在轉(zhuǎn)變職工觀念、意識和態(tài)度等方面取得理論成果。

會上，運營轉(zhuǎn)型辦公室負責人向與會人員介紹了公司運營轉(zhuǎn)型的相關情況。鍛造廠相關負責人在會上對該廠運營轉(zhuǎn)型工作進行了部署。