創(chuàng)新已成為時代發(fā)展的必然。大凡在創(chuàng)新中取得成功的單位和個人往往都有其獨特的內(nèi)功和招數(shù)。究其企業(yè)而言，無外乎機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等等，但大多數(shù)是在遵循常規(guī)式的創(chuàng)新模式：引進——消化——吸收——再創(chuàng)新。山東宏康裝備集團卻走出了一條獨特的科技創(chuàng)新之路。

　　機械裝備數(shù)控化已是現(xiàn)代裝備產(chǎn)業(yè)的必然選擇，高精、高速、智能的高端數(shù)控機床滿足了一定市場需求和社會發(fā)展需要，得到快速發(fā)展的同時，結(jié)構(gòu)簡單、實用、高性價比數(shù)控機床產(chǎn)品的需求面更大。山東宏康總經(jīng)理康鳳明一直在思索，如何將傳統(tǒng)機床中繁雜的機械傳動轉(zhuǎn)換成簡單的直接驅(qū)動，解決因傳動方式繁雜帶來的能效低、振動大、噪聲高、故障率高等問題，使機床具有結(jié)構(gòu)簡潔、高可靠性、高性價比、高能效等優(yōu)點？他以獨到的創(chuàng)新思維對機床傳動方式進行探索和研究：如何化繁為簡？能否采用“直接驅(qū)動”的方式來替代？經(jīng)過多次實驗和改進，以康鳳明為首的科技創(chuàng)新團隊大膽創(chuàng)新，銳意改革，果斷提出由特制伺服電機直接驅(qū)動切削主軸，從“近零傳動”一直到實現(xiàn)“零傳動”，對傳統(tǒng)機床的繁雜齒輪傳動實施了革命式創(chuàng)新。

　　一切源于創(chuàng)新，是宏康的核心文化理念，也是宏康發(fā)展的動力源泉。自主創(chuàng)新、革命式創(chuàng)新為公司發(fā)展提供了根本動力。這種革命式創(chuàng)新是怎樣實現(xiàn)的呢？這要看宏康充滿活力的科技創(chuàng)新體系。

　　充滿活力的科技創(chuàng)新體制和機制

　　宏康成立了技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)委員會，集團總經(jīng)理康鳳明任主任。制定了《專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》、《非專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》。研發(fā)人員的收入分兩部分：基本工資和項目獎勵?；竟べY與內(nèi)部職稱對應(yīng)，每年的3月份和9月份進行內(nèi)部職稱評定，每一位研發(fā)人員都可以根據(jù)自身條件申請評為工程師，享受公司中層干部待遇。項目獎勵是對研發(fā)工程師和研發(fā)團隊的補充獎勵，每個項目都有具體的獎勵額度，每一位研發(fā)人員都有機會競聘項目經(jīng)理，經(jīng)專家委員會評審?fù)ㄟ^后，與公司簽訂項目承包合同，全面負責(zé)某個項目的開發(fā)。

　　公司擁有杰出的創(chuàng)新團隊。集團近千名職工中有296人從事科技活動，其中研發(fā)人員126人，1人享受國務(wù)院特殊津貼，山東省優(yōu)秀專家3人，32人具有高級技術(shù)職稱，67人具有中級技術(shù)職稱，13人具有碩士研究生以上學(xué)歷，研發(fā)人員平均年齡為39歲。公司還先后聘請了11名國內(nèi)外著名專家作為技術(shù)中心的技術(shù)顧問。

　　充沛的科技創(chuàng)新投入

　　中國企業(yè)500強的最新數(shù)據(jù)顯示，中國制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入只占銷售收入的1.88％。研發(fā)投入的嚴(yán)重不足，是制約中國機械行業(yè)造就強勢品牌的重要因素。宏康集團之所以能在機床行業(yè)獲得成功，最重要的一個原因就是敢于投入、舍得投入。這些年，宏康每年將銷售收入的5%投入研發(fā)，比機械制造業(yè)平均水平的兩倍還多。目前，技術(shù)中心擁有建筑面積2000多平方米的技術(shù)中心辦公區(qū)，并實現(xiàn)了辦公自動化。擁有動平衡車間、金屬材料理化實驗室、17600平方米中試車間，同時擁有技術(shù)培訓(xùn)中心、專家公寓等。主要研發(fā)、試驗、檢測設(shè)備均達到國內(nèi)先進技術(shù)水平，可對產(chǎn)品、工藝進行較完整的驗證、試制、檢測。在不斷開發(fā)配套完善CAD/CAPP/PDM系統(tǒng)基礎(chǔ)上，運用先進三維設(shè)計軟件SOLIDEDGE，逐步實現(xiàn)所有產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計及仿真分析，全部產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)實現(xiàn)了自動化、智能化，使設(shè)計開發(fā)的技術(shù)手段和研發(fā)效率得到極大提高。

　　堅實的創(chuàng)新平臺

　　集團擁有省級企業(yè)技術(shù)中心、省級工程技術(shù)研究中心、省級工程實驗室、省級院士工作站和省級工業(yè)設(shè)計中心。技術(shù)中心設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化、項目管理、知識產(chǎn)權(quán)、情報信息等職能機構(gòu)，用以支撐宏康集團分布在上海、韓國、長治等國內(nèi)外研發(fā)機構(gòu)的高效運行，這些外部研發(fā)機構(gòu)圍繞機床產(chǎn)業(yè)進行適當(dāng)延伸，同時可以共享宏康集團研發(fā)創(chuàng)新最新成果。為提高產(chǎn)品可靠性，宏康集團成立了試驗檢測中心，建起了電氣、傳動、強度等6個試驗室，覆蓋了整個集團所有產(chǎn)品關(guān)鍵零部件的試驗和檢測。

　　富有成效的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機制。宏康集團先后與山東大學(xué)、山東省機械設(shè)計研究院、北京科技大學(xué)、濟南鑄鍛機械研究所等高校院所建立了長期穩(wěn)定的技術(shù)和人才培養(yǎng)合作關(guān)系，借助他們的學(xué)科優(yōu)勢，解決中心研發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題，與山東大學(xué)合作成立了山大宏康工業(yè)設(shè)計研究院，被認定為省級工業(yè)設(shè)計中心；與日本住倉機械、韓國大鉉、華中數(shù)控、武漢登奇、南京埃斯頓等國內(nèi)外同行和協(xié)作企業(yè)建立了緊密的技術(shù)開發(fā)合作關(guān)系。先后聘請了多名國內(nèi)、外著名專家作為技術(shù)中心技術(shù)顧問，并經(jīng)省科技廳批準(zhǔn)，成立了山東省中韓開矯裝備國際合作研究中心。企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作取得了顯著成效，被省政府授予山東省產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新突出貢獻企業(yè)。

　　宏康創(chuàng)新發(fā)展的啟示

　　民營企業(yè)可以為重大裝備國產(chǎn)化挑大梁，宏康集團的迅速崛起充分說明，決定企業(yè)能否發(fā)展的關(guān)鍵不在于所有制形式，而在于體制、機制、文化、管理、品牌、戰(zhàn)略等軟實力。擁有了強勁的軟實力，無論國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都能適應(yīng)市場競爭，實現(xiàn)長足發(fā)展。反之，無論什么類型的企業(yè)，都難逃衰敗命運。民營企業(yè)在產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”的同時，必將成為我國重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化的重要力量。

　　開放意識是民營企業(yè)擔(dān)當(dāng)重任的重要條件。宏康集團的跨躍發(fā)展得益于其創(chuàng)新能力，更在于它海納百川、有容乃大的“開放”心態(tài)。把自己的利益讓給真正的人才，減少自己的“財富”，這在中國的民營企業(yè)并不多見，但康鳳明做到了?？跌P明的包容和開放心態(tài)，引得國內(nèi)外人才不斷加盟宏康，使企業(yè)得到迅速發(fā)展。

　　服務(wù)是不可模仿的競爭力。客戶對產(chǎn)品可靠性、易維護的要求非常高，不僅要求產(chǎn)品具有卓越的品質(zhì)，對及時、高效的服務(wù)則更為倚重。宏康之所以能在市場競爭中后發(fā)制人，除了技術(shù)和性價比優(yōu)勢外，“為客戶創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念和“以客戶為中心”的內(nèi)外互動式全員大服務(wù)體系的建立，是其制勝的另一個重要原因。