中鋁山西企業(yè)是中鋁公司氧化鋁企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)企業(yè)，肩負(fù)著探索形成運(yùn)營轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要責(zé)任。近日，中鋁山西企業(yè)在鞏固已有運(yùn)營轉(zhuǎn)型成果的基礎(chǔ)上，出爐新的舉措，并已開始付諸實(shí)施。

全方位推進(jìn)全覆蓋和拓展優(yōu)化

進(jìn)入2012年，運(yùn)營轉(zhuǎn)型在中鋁山西企業(yè)內(nèi)部分層次推進(jìn)：繼續(xù)強(qiáng)化固化前期轉(zhuǎn)型成果，加快推進(jìn)正在實(shí)施的運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目；推廣實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型的單位將著力優(yōu)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完善管理制度，打造持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提升核心競爭能力。緊密結(jié)合業(yè)務(wù)重組和流程再造推進(jìn)工作，已經(jīng)開展業(yè)務(wù)重組的單位將以優(yōu)化為重點(diǎn)，建立全新的過程型組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)更精簡、職責(zé)更清晰、流程更順暢、激勵更到位的管理目標(biāo)，切實(shí)提高效率和效益。

據(jù)山西鋁廠廠長、山西分公司總經(jīng)理冷正旭介紹：“今年一季度，還有一批單位要開展業(yè)務(wù)重組，這些單位將以診斷為重點(diǎn)，剔除不增值、不創(chuàng)造價值的業(yè)務(wù)，剔除造成內(nèi)耗、犧牲效率的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，把人、財(cái)、物、時間資源，更多地向創(chuàng)造價值的業(yè)務(wù)集中。我們將認(rèn)真總結(jié)前一階段實(shí)施的檢修和生產(chǎn)分廠檢修清理運(yùn)行體制改革的經(jīng)驗(yàn)和不足，積極探索以市場化為原則，以專業(yè)化為方向，以包保制為核心的檢修清理模式，實(shí)現(xiàn)檢修清理業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效開展。”

全面提升貢獻(xiàn)率

2月7日，中國鋁業(yè)山西分公司第一氧化鋁廠運(yùn)營轉(zhuǎn)型月例會正在進(jìn)行。該分廠運(yùn)營轉(zhuǎn)型辦公室以取得明顯效果的課題為例，對各車間主任書記及生產(chǎn)骨干進(jìn)行講解，引導(dǎo)車間工作深入開展。《提高溶出磨臺時產(chǎn)能》和《提高種分分解率》兩個成功案例是本次講解的課題。《提高溶出磨臺時產(chǎn)能》課題打破經(jīng)驗(yàn)主義觀念，以創(chuàng)新操作方法為主線，通過理論培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等措施，使溶出磨臺時產(chǎn)能平均提高5噸以上，粗液氧化鋁濃度穩(wěn)步提高，最終達(dá)到5臺磨保160噸/小時的產(chǎn)量目標(biāo)。

據(jù)悉，2012年到2013年，企業(yè)基礎(chǔ)管理對制造成本的貢獻(xiàn)率將達(dá)到2.5％以上的目標(biāo)。圍繞此目標(biāo)，企業(yè)把運(yùn)營轉(zhuǎn)型和對標(biāo)管理相結(jié)合，全面開展“對標(biāo)挖潛、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)升級”活動，緊緊圍繞提產(chǎn)降耗目標(biāo)，全方位開展指標(biāo)對標(biāo)管理，深入開展量化統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)真梳理各類生產(chǎn)損失和浪費(fèi)產(chǎn)生的原因，找準(zhǔn)差距、明確目標(biāo)，制定措施、落實(shí)責(zé)任，抓緊實(shí)施、嚴(yán)格考核。堅(jiān)持把運(yùn)營轉(zhuǎn)型和節(jié)能減排相結(jié)合，修訂實(shí)施山西鋁廠和山西分公司“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃，推廣合同能源管理，有效運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型的理念和方法，加強(qiáng)重點(diǎn)能耗、污染物排放工序和關(guān)鍵節(jié)能指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)，全面提高企業(yè)整體清潔生產(chǎn)水平。

以文化建設(shè)推動運(yùn)營轉(zhuǎn)型

“走到裝配區(qū)，他發(fā)現(xiàn)績效監(jiān)督公告欄竟然是空的。他走去詢問馬克。‘菲利，很抱歉，今天大家都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，所以沒有做記錄。’‘我們?nèi)绻粓?jiān)持使用績效監(jiān)督公告欄，記下所有的問題，它們將永遠(yuǎn)引不起大家的注意……’”企業(yè)內(nèi)刊《勁旅》第二版，運(yùn)營轉(zhuǎn)型知識欄目已經(jīng)開辦到了第71期，每期都有類似的小故事，在潛移默化中營造運(yùn)營轉(zhuǎn)型文化氛圍。

企業(yè)文化是軟實(shí)力，運(yùn)營轉(zhuǎn)型中運(yùn)營文化建設(shè)對工作的開展不可或缺。企業(yè)加強(qiáng)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的總體設(shè)計(jì)，研究制定運(yùn)營轉(zhuǎn)型的專業(yè)規(guī)劃，推進(jìn)管理行為從被動反應(yīng)向主動出擊轉(zhuǎn)變，管理模式從粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變，管理方法從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)由過多地依賴資本性投入向更多地依靠知識、智慧和勞動者素質(zhì)提高的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的保障體系建設(shè)，抽調(diào)后備干部充實(shí)運(yùn)營轉(zhuǎn)型骨干隊(duì)伍，出臺實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型骨干的管理辦法和獎勵措施，把職工平均收入的增量更好地與運(yùn)營轉(zhuǎn)型績效結(jié)合起來，調(diào)動員工參與價值創(chuàng)造的積極性、主動性，促進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的常態(tài)化、自主化開展。各級班子成員分別掛鉤一個分廠或車間、班組，帶領(lǐng)發(fā)動全體干部員工積極參與，營造全員抓運(yùn)營轉(zhuǎn)型的濃厚氛圍，形成查實(shí)情、重實(shí)據(jù)、講實(shí)話、做實(shí)事、求實(shí)效的機(jī)制和文化。