2011年，中國長城鋁業(yè)公司紀(jì)委緊緊圍繞中鋁鄭州企業(yè)控虧增盈中心任務(wù)，扎實推進(jìn)懲防體系建設(shè)，著力落實四項舉措，有力促進(jìn)了企業(yè)控虧增盈，營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

抓教育增強“免疫力”。公司紀(jì)委堅持反腐倡廉教育常抓不懈，廉潔文化建設(shè)常建常新，不斷增強黨員干部反腐“免疫力”。公司紀(jì)委印發(fā)了《中鋁鄭州企業(yè)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)具體實施意見》，明確了五年工作目標(biāo)。組織開展了“反腐倡廉人人有責(zé)、廉潔從業(yè)從我做起”主題教育系列活動：組織1986名黨員干部參加紀(jì)念建黨90周年反腐倡廉知識競賽；組織中層以上管理人員專題學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》；黨政領(lǐng)導(dǎo)宣講反腐倡廉主題黨課27次，有1183名基層黨員干部參加學(xué)習(xí)，增強了廉潔從業(yè)、遵紀(jì)守法的自覺性。

抓制度構(gòu)筑“防腐墻”。公司構(gòu)建懲防體系，注重以制度建設(shè)為核心、作保證，設(shè)置“高壓線”，構(gòu)筑“防腐墻”。公司紀(jì)委抓住落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制這個“龍頭”，全面修訂并組織簽訂責(zé)任書160份。兩公司行政將懲防體系制度植入企業(yè)內(nèi)部控制、經(jīng)營管理制度之中。河南分公司推進(jìn)原燃材料現(xiàn)場管理創(chuàng)新，取消專職人員，抽調(diào)各單位管理人員從事此項工作，實施定期輪換制度，有效解決了該崗位不廉行為易發(fā)多發(fā)的“老大難”問題。長城鋁針對招投標(biāo)管理不夠規(guī)范和嚴(yán)格的問題，制定專項制度，加強招標(biāo)協(xié)調(diào)管理，規(guī)范招標(biāo)工作流程，組建評標(biāo)專家?guī)扉_展工作，使招投標(biāo)工作大為改觀。

抓監(jiān)督止住“失血點”。公司紀(jì)委突出重點，找準(zhǔn)關(guān)鍵，著力通過效能監(jiān)察和審計監(jiān)督，查錯糾弊，促進(jìn)管理。重點圍繞大宗原燃材料質(zhì)量把關(guān)、成本控制、工程項目、資金管理、營銷采購、廢舊物資處理、重點崗位人員履職行為等選題立項，實施效能監(jiān)察。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年各單位效能監(jiān)察立項69項，已結(jié)項62項，避免經(jīng)濟(jì)損失590.47萬元，增加經(jīng)濟(jì)收益635.79萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失72.29萬元。為充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，公司組織實施了全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建工作，健全風(fēng)險防控體系，與懲防體系建設(shè)相互融合，初見成效；加強對公司所屬控股子公司的監(jiān)管，成立了監(jiān)事辦公室，完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機制。

抓懲處敲響 “警示鐘”。公司紀(jì)委堅持懲防并舉，維護(hù)企業(yè)和員工根本利益，組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位和部門，嚴(yán)肅查處在大宗原燃材料進(jìn)廠質(zhì)量方面內(nèi)外勾結(jié)、弄虛作假、以次充好等行為，分別對21人給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分和經(jīng)濟(jì)處罰，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約20萬元。與此同時，通過查辦案件，完善制度，堵塞漏洞，以案說紀(jì)，警示教育大家引以為戒，以免重蹈覆轍。