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耀盛工業(yè)爐董事長鄧冠軍:高品質(zhì)成就耀盛今日輝煌

   2020-09-01 中國鑄造網(wǎng)李英47480
核心提示:耀盛工業(yè)爐有限公司董事長鄧冠軍先生  耀盛工業(yè)爐(自動化設(shè)備)有限公司是一家從事工業(yè)爐及壓鑄周邊自動化


耀盛工業(yè)爐有限公司董事長鄧冠軍先生

  耀盛工業(yè)爐(自動化設(shè)備)有限公司是一家從事工業(yè)爐及壓鑄周邊自動化設(shè)備設(shè)計與制造的股份制造企業(yè),公司利用臺灣從業(yè)40多年的經(jīng)驗,共享臺灣耀盛工業(yè)爐股份有限公司的研發(fā)成果,為用戶提供人性化的產(chǎn)品設(shè)計,性能優(yōu)異。并且在有色金屬熔化,保溫方面具有獨特的設(shè)計風格和專長。近日,中國壓鑄網(wǎng)記者對耀盛工業(yè)爐(自動化設(shè)備)有限公司的董事長鄧冠軍先生進行了采訪。

  產(chǎn)品:環(huán)保節(jié)能型工業(yè)爐市場良好

  為了響應(yīng)國家的十一五、十二五的節(jié)能計劃,耀盛設(shè)計生產(chǎn)了環(huán)保節(jié)能型工業(yè)爐,這一工業(yè)爐的推出受到客戶的肯定與好評。在節(jié)能方面,耀盛主要采用國家專利產(chǎn)品,如火箭與飛機上的太空涂料,這種涂料對于爐子的表面降溫效果特別好。噴涂前爐子的表面溫度是80度,噴涂后就只有40度了,正因為如此,爐子的表面溫度越低,爐子的保溫性能就越高,也就越節(jié)能。此外,在爐子的環(huán)保方面,耀盛摒棄了傳統(tǒng)的柴油或焦炭,主要采用天燃氣與電,其中天燃氣占80%,電占20%。好的材料是保證好品質(zhì)的前提,為耀盛工業(yè)爐提供材料的是美國高品質(zhì)供應(yīng)商。




耀盛工業(yè)爐

  耀盛工業(yè)爐一直以質(zhì)優(yōu)、節(jié)能而馳名海外。07年,臺灣統(tǒng)一集團在朋友的介紹下試買了7臺耀盛生產(chǎn)的工業(yè)爐,一個月下來竟然為其節(jié)約成本15萬!臺灣一家專業(yè)制造自行車的大型企業(yè),其自行車生產(chǎn)量占全球的30%的市場,一次偶然的機會接觸到耀盛工業(yè)爐,將信將疑中,鄧董告訴他們,可以先行試用,自行車生產(chǎn)商抱著半信半疑的態(tài)度試用了耀盛工業(yè)爐,一個星期后他們折服地對鄧董豎起了大拇指。因為一個星期的試用為其節(jié)省了40%的能耗!好的合作商也是企業(yè)立足市場的重要支柱,從此這家自行車制造商與耀盛不僅達成了長久的合作關(guān)系,并且還積極為耀盛介紹了多家客戶,增加了耀盛的客戶量。

  在日本企業(yè)的觀念中,自己本國的產(chǎn)品總是最好的,而在工業(yè)爐的市場,日本在技術(shù)方面也處于行業(yè)領(lǐng)先地位,曾經(jīng)一家日本企業(yè)在朋友力推耀盛工業(yè)爐的情況下,抱著試試看的態(tài)度試用了耀盛產(chǎn)的工業(yè)爐,一個月下來在能耗方面為其降低了35%,于是這家日本企業(yè)開始選擇了耀盛工業(yè)爐,一直持續(xù)到現(xiàn)在。

  在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時,耀盛還為客戶提供全面的服務(wù)。鄧董告訴中國壓鑄網(wǎng)記者,耀盛工業(yè)爐銷售給客戶的爐子,會定期(1-2個月)派人去點檢工業(yè)爐運作情況,還會給客戶一份點檢表,客戶是否按規(guī)范操作以及培訓客戶如何使用性能更佳、更節(jié)能。

  正是因為良好的品質(zhì)及全面的服務(wù),使耀盛擁有了一大批優(yōu)質(zhì)客戶,幾年來,耀盛與臺灣統(tǒng)一集團、五羊本田摩托、美的集團、格力集團、萬和集團、東風日產(chǎn)、東莞宜安電器、雷士光電科技等大型企業(yè)建立了長久的合作關(guān)系。

  管理:以人為本、強調(diào)執(zhí)行力

  鄧董于99年7月到上海開始學習壓鑄現(xiàn)場技術(shù)、工藝流程及與壓鑄有關(guān)的一些技術(shù),然后回到廣東,創(chuàng)辦了耀盛工業(yè)爐公司,彈指間已過去了11年。令人驚訝的是跟隨鄧董從耀盛創(chuàng)建至今的員工比比皆是,人數(shù)更是占到了80%。在我們與耀盛員工交談時,一位臉上掛著樸素笑容的員工說道:我們都很高興能在耀盛工作,因為在這里有一種家的溫暖。另外一個青年在旁邊插話道:我喜歡這份工作,更難得的是鄧董待我們很好,他是一個極有情義的人,同時公司的管理也是很人性化。在與耀盛員工的深入交談中,我們還了解到耀盛經(jīng)常組織活動,如春游、生日會、燒烤等,并且公司每年會拿出部分利潤作為員工福利、回饋社會,其中,一部分作為員工活動經(jīng)費,一部分做獎金發(fā)給有貢獻的員工,另外還有一部分作慈善事業(yè)。

  有效的激勵機制和成熟的管理模式,讓耀盛企業(yè)上下同心,共同奮斗。在與鄧董談到同心奮斗時,他臉上露出自豪的笑容并說道:耀盛一直推行軍隊化管理,在管理的過程中更突出執(zhí)行力。曾經(jīng)有一位客戶因為急需要一批爐子,按客戶的訂單量來做需要30天才能完成,但是客戶要求20天完成,為給客戶提供滿意的服務(wù),耀盛上下齊心,在保證質(zhì)量的情況下20天生產(chǎn)出了客戶需要的產(chǎn)品,對于這件事情客戶給予了很高的評價。

  耀盛有一個夢想,就是在未來5年里創(chuàng)中國行業(yè)第一。在這里,我們衷心希望耀盛的宏偉藍圖早日實現(xiàn)!


耀盛喬遷慶典時部分員工合影

 
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