唐杰雄：文燦壓鑄有限公司、雄邦壓鑄(南通)有限公司總經(jīng)理、廣東省壓鑄協(xié)會副會長。唐總16歲進入壓鑄行業(yè)，至今創(chuàng)業(yè)21年，憑借過人的膽識和果斷的轉(zhuǎn)型使文燦壓鑄有限公司從一個小型的壓鑄工廠一躍成為廣東最大的壓鑄企業(yè)，當(dāng)仁不讓地成了廣東地區(qū)壓鑄業(yè)的龍頭大佬。
文燦壓鑄有限公司在發(fā)展歷程中有兩次成功的轉(zhuǎn)型，分別是1995年和2000年，95年轉(zhuǎn)型之前，公司在1990年，也就是在壓鑄發(fā)展迅猛時期，開發(fā)了新項目——鋁型材。后來卻由于設(shè)備檔次低、效率差最終以失敗告終。開發(fā)失敗以后為了尋求適合文燦發(fā)展的道路，唐總多次遠赴墨西哥、巴西、美國、日本、德國等國家進行考察，了解整體的市場情況。在深入才考察與了解后發(fā)現(xiàn)面包機、燈飾等小家電最受俄羅斯、中東等國家的歡迎?；貒院?，唐總大膽的進行第一次轉(zhuǎn)型----1995年成立了香港貿(mào)易公司。
而2000年的轉(zhuǎn)型是市場需求所致。當(dāng)面包機，燈飾的市場需求達到飽和，利潤降至無利可圖時，壓鑄件企業(yè)面臨著必然的轉(zhuǎn)型。在看清市場行情后，唐總將文燦的生產(chǎn)產(chǎn)品定位在汽車壓鑄零配件這一市場龐大且蓬勃的產(chǎn)品里。正是這種著眼長遠且成功的轉(zhuǎn)型，所以才有了今天整體水平處于中國壓鑄行業(yè)的前列的驕人成就。
文燦企業(yè)的兩次轉(zhuǎn)型都獲得了完美的成功，但在轉(zhuǎn)型時也遇到了許多困難。當(dāng)時為了深入地了解市場，唐總長期赴國外考察市場，經(jīng)歷了“語言不通，飲食不慣，每日奔波”的種種考驗。后來唐總道：“考察中遇到的困難只有通過不斷地提升自己的語言能力、適應(yīng)能力和堅強的意志力才能將其克服?！?/p>
要一個新的開拓市場并不是一件很容易的事情，在這個開拓的過程中，可能會面對虧本，技術(shù)攻關(guān)等困難?！耙朔@個些困難，就是要不怕吃虧，敢于嘗試新產(chǎn)品的開發(fā)，獲得客戶的信任，并且要組織一個技術(shù)過硬的攻關(guān)小組來研發(fā)產(chǎn)品?！碧瓶偟?/p>
陳舊的設(shè)備導(dǎo)致高端產(chǎn)品做不出，無法與其他企業(yè)進行競爭，也難將自己的企業(yè)推向更高點?！皩τ谶@個困難，就是靠加大資金的投入，購置國外先進的設(shè)備，引進國外的先進管理系統(tǒng)，加上自身過硬的技術(shù)?！碧瓶偟?。
完美轉(zhuǎn)型成功后，唐杰雄坦言道：“我們以前都是在做有限的謀生存的轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型投入最大也最成功，因為我們站在了行業(yè)最頂尖的位置，跳出了拼價格的同質(zhì)化競爭密集區(qū)，選擇空間更大?！鞭D(zhuǎn)型前可能面臨日漸衰敗的危機，但轉(zhuǎn)型以后的文燦卻是站在行業(yè)最頂尖的位置，生產(chǎn)高質(zhì)量的零部件，跳出價格戰(zhàn)。憑借先進的設(shè)備和精湛的技術(shù)，拓展其他工業(yè)類的壓鑄件市場領(lǐng)域，讓文燦的產(chǎn)品多樣化，使文燦的發(fā)展空間更加廣闊，也使文燦在廣東壓鑄行業(yè)更具影響力。
文燦一直以來是以生產(chǎn)壓鑄件為主，而近年來加大了生產(chǎn)汽車配件量，在談到汽車壓鑄零配件的前業(yè)行景時，唐總道：競爭激烈，機會和挑戰(zhàn)并行。我國的經(jīng)濟形勢總體上是好的，金融危機使一些國外公司加大了在我國的投資，這對中國經(jīng)濟發(fā)展來說是一個新的機遇，同樣對于壓鑄行業(yè)來說也是一個新的機遇。我們公司近年來以生產(chǎn)汽車配件為主，是因為汽車行業(yè)與壓鑄行業(yè)關(guān)系越來越密切。我國對轎車的需求量增加，擴大了對壓鑄件的需求，為壓鑄行業(yè)也提供更加廣闊的發(fā)展空間。
在談到目前國家提倡汽車輕量化技術(shù)和綠色經(jīng)濟時，唐總覺得汽車輕量化技術(shù)給壓鑄行業(yè)帶來了非常大的影響。汽車輕量化不但能達到節(jié)能減排的效果，而且對于壓鑄行業(yè)來說也是響應(yīng)了國家政策的。同時輕量化能夠改善車輛控制的穩(wěn)定性、噪音、振動等方面，還能提高安全性，這些也是用戶和廠家所追求的目標(biāo)，從而提高社會對壓鑄行業(yè)的需求。
當(dāng)然輕量化技術(shù)對原材料要求非常高，這樣會帶動原材料價格的升高。原材料的上漲對壓鑄行業(yè)的發(fā)展空間也會帶來一定限制，這對壓鑄行業(yè)來說壓力很大，對企業(yè)而言不僅是經(jīng)濟上的壓力，更是技術(shù)上的壓力。面對這一市場的變化與需求，文燦也將做出積極調(diào)整以應(yīng)對市場變化和需求爭取最大的發(fā)展。
我們了解到文燦不但從日本、瑞士、美國等先進國家引進了先進的設(shè)備、技術(shù)，還引進了日本先進的壓鑄企業(yè)管理和壓鑄工藝，所以我們相信在唐總的帶領(lǐng)下文燦將走向另一個高峰。
文/李英
