在秋日寧?kù)o的氛圍中，在中鋁山西企業(yè)，變革在悄然進(jìn)行。

一

實(shí)施業(yè)務(wù)重組、流程再造是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的重要措施。8月29日，記者來(lái)到企業(yè)業(yè)務(wù)重組流程再造項(xiàng)目工作組辦公室，包括專業(yè)咨詢公司專家在內(nèi)的項(xiàng)目組二十多名工作人員在緊張地忙碌著。再過(guò)兩天，從4月下旬開(kāi)始籌劃的該項(xiàng)目專業(yè)方案將全部定稿。方案形成后，企業(yè)將擇機(jī)實(shí)施。而在整體方案系統(tǒng)設(shè)計(jì)論證的過(guò)程中，從7月底開(kāi)始，依據(jù)當(dāng)前實(shí)際，該方案中的一部分已經(jīng)付諸實(shí)施。

有利于面向市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)，提高效益；有利于進(jìn)一步明確職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)匹配；有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作；有利于管理重心下移、關(guān)口前移，提高工作效率；有利于組織績(jī)效管理，調(diào)動(dòng)二級(jí)單位的積極性；有利于開(kāi)展工作，實(shí)行資產(chǎn)及人員隨業(yè)務(wù)走。本著6個(gè)有利于的原則，7月23日開(kāi)始實(shí)施的業(yè)務(wù)重組涉及13項(xiàng)內(nèi)容，其中包括：山西鋁廠孝義鋁礦與山西分公司孝義鋁礦合署辦公，一體化管理，實(shí)行一套班子，兩塊牌子。撤銷山西分公司第一氧化鋁廠、第二氧化鋁廠，氧化鋁老系統(tǒng)組建成為新的山西分公司第一氧化鋁廠；山西分公司80萬(wàn)噸氧化鋁廠更名為山西分公司第二氧化鋁廠，后續(xù)的氧化鋁挖潛改造項(xiàng)目建成后，由第二氧化鋁廠管理。山西鋁廠晉鋁安裝公司更名為山西鋁廠晉鋁建安公司，與山西分公司檢修分廠合署辦公，一體化管理，在保證內(nèi)部檢修任務(wù)的前提下，面向內(nèi)外部建筑安裝市場(chǎng)及相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)。原第一氧化鋁廠、原第二氧化鋁廠、原80萬(wàn)噸氧化鋁廠專業(yè)清理、主要檢修業(yè)務(wù)劃入檢修分廠，相關(guān)人員調(diào)入檢修分廠。新的第一氧化鋁廠、第二氧化鋁廠保留部分小修業(yè)務(wù)，配備部分電、鉗、焊檢修人員。

這次變革的內(nèi)容還包括，撤銷六個(gè)單位的專職工會(huì)主席編制，原職責(zé)由相關(guān)的中層干部兼職。

“籠統(tǒng)地談改革，大家都會(huì)支持，涉及到切身利益，職工還是有壓力的。”山西分公司總經(jīng)理、山西鋁廠廠長(zhǎng)冷正旭表示，職工在改革過(guò)程中的各種情緒都是可以理解的，是正常的，關(guān)鍵在于如何疏導(dǎo)。對(duì)于從崗位上退出的干部，企業(yè)給他們提供合理的職業(yè)生涯指導(dǎo)，引導(dǎo)他們正確面對(duì)和積極處理變革后的新形勢(shì)，進(jìn)行新的人生規(guī)劃。

“每天都有新變化，都在朝著目標(biāo)一步步走近。”對(duì)于變革的步伐，冷正旭心中有數(shù)，對(duì)于實(shí)施變革的效果，他也充滿了希望。

二

變革，并不是偶然的心血來(lái)潮，應(yīng)該說(shuō)“蓄謀已久”。變革不是盲目的，有著明確的目的，明確的目標(biāo)，也有著科學(xué)的依據(jù)。

2010年6月30日，中鋁公司黨組調(diào)整了山西鋁廠、山西分公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，中鋁山西企業(yè)邁入了“合署辦公、一體化管理”的新階段。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深入調(diào)研，研判市場(chǎng)情況，把握地方政策，摸清企業(yè)家底，到2010年8月一個(gè)關(guān)于山西分公司、山西鋁廠未來(lái)前途命運(yùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)運(yùn)而生。按照這一規(guī)劃，“十二五”期間，將把山西分公司建設(shè)成為氧化鋁產(chǎn)能260萬(wàn)噸以上、工業(yè)總產(chǎn)值80億元以上、更具全國(guó)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、資源綜合利用水平高、符合低碳經(jīng)濟(jì)要求的、最具成長(zhǎng)性的氧化鋁生產(chǎn)基地。把山西鋁廠建設(shè)成為年產(chǎn)值達(dá)50億元以上，創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高、盈利豐厚、和諧發(fā)展的綠色環(huán)保型現(xiàn)代化企業(yè)。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉藍(lán)圖，必須首先著手進(jìn)行業(yè)務(wù)重組流程再造。從今年4月25日開(kāi)始的這項(xiàng)工作實(shí)行咨詢公司負(fù)責(zé)制。經(jīng)過(guò)四輪篩選，北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司中標(biāo)成為該項(xiàng)目專業(yè)咨詢公司。咨詢公司在深入解讀中鋁公司發(fā)展戰(zhàn)略、深入了解中鋁山西企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，把握企業(yè)的發(fā)展理念和意圖，在企業(yè)項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)下，與人力資源部等部門(mén)組成的項(xiàng)目工作組一道，在4個(gè)月內(nèi)，夜以繼日開(kāi)展了四個(gè)階段的工作: 組織流程與人力資源管理診斷,業(yè)務(wù)重組與流程再造,工作分析與崗位設(shè)置,績(jī)效管理體系改進(jìn)與完善；共提交了22份總文字量達(dá)10萬(wàn)字的咨詢方案和報(bào)告。這些方案，將成為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造的重要依據(jù)。

三

變革，并非一蹴而就，必須經(jīng)歷一個(gè)艱難突破的過(guò)程。

在這次氧化鋁清理檢修業(yè)務(wù)重組中，新組成的第一氧化鋁廠向檢修分廠、新的第二氧化鋁廠共分流人員425人，進(jìn)一步精干了氧化鋁系統(tǒng)的人員隊(duì)伍。但是，下一步重組的壓力還很大。山西分公司總經(jīng)理助理、第一氧化鋁廠廠長(zhǎng)郭慶山表示，新成立的第一氧化鋁廠現(xiàn)有科級(jí)機(jī)構(gòu)31個(gè)，在崗員工2200多名，占分公司員工總數(shù)的四分之一。針對(duì)機(jī)構(gòu)多、干部多、人員多的現(xiàn)狀，第一氧化鋁廠將通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的分析和業(yè)務(wù)價(jià)值的判斷，來(lái)配置資產(chǎn)和人力資源。要建立全新的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化部門(mén)和崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)人力資源和資產(chǎn)配置向創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)和崗位集中；對(duì)業(yè)務(wù)職能相近的科級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并，減少管理環(huán)節(jié)；進(jìn)一步明確職能定位，做好定員、定崗、定責(zé)等基礎(chǔ)工作，使工作效率進(jìn)一步提高。

50萬(wàn)噸氧化鋁挖潛改造項(xiàng)目是企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的重要項(xiàng)目，這次業(yè)務(wù)重組，將該項(xiàng)目劃入第二氧化鋁廠。廠長(zhǎng)邵偉生表示，下一步，將全力做好項(xiàng)目建設(shè)，向產(chǎn)量規(guī)模要效益。全力配合項(xiàng)目建設(shè)，從工藝、技術(shù)、設(shè)備選型、參數(shù)確定、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目建設(shè)等多方面全方位參與，確保項(xiàng)目順利投產(chǎn)；以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、精益的工作方法，結(jié)合分廠實(shí)際持續(xù)開(kāi)展和固化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，開(kāi)展與兄弟單位的技術(shù)對(duì)標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)溶出進(jìn)料量、循環(huán)效率以及種分分解率等重要指標(biāo)的控制，確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行。

檢修分廠與建安公司合署辦公一體化管理后，可以利用建安公司的資質(zhì)，發(fā)揮檢修分廠人力、技術(shù)資源，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有利于創(chuàng)收創(chuàng)利闖市場(chǎng)。400余名氧化鋁系統(tǒng)檢修人員分流到檢修分廠，氧化鋁系統(tǒng)員工隊(duì)伍更為精干，職能更為集中，是理順優(yōu)化流程的重要步驟。

“氧化鋁檢修工與檢修分廠的專職檢修工在技術(shù)技能上還存在差異，離闖市場(chǎng)的要求更存在必須提高的空間。” 如何合理安置這些人員，使得他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位要求，這是接手這些人員的車間主任們目前感到最有壓力的問(wèn)題。

檢修分廠廠長(zhǎng)蔡殿峰則有更為樂(lè)觀的考慮。一個(gè)月來(lái)，他已經(jīng)梳理出業(yè)務(wù)發(fā)展的理念和目標(biāo)。“保證氧化鋁系統(tǒng)的檢修任務(wù)是生存之本。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效，企業(yè)最終的出路在外部市場(chǎng)。在目前的形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，闖市場(chǎng)是要‘下深海’，必須練好內(nèi)功。”在占領(lǐng)周邊市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，蔡殿峰已經(jīng)將目標(biāo)鎖定西部，瞄準(zhǔn)西部發(fā)展的稅收政策等有利條件，下一步打算大干一場(chǎng)。

變革，還包括深層次的思想觀念的變革。企業(yè)不改革就沒(méi)有出路，必須打消四平八穩(wěn)混日子的念頭。鼓勵(lì)勤勞致富，靠自己的雙手創(chuàng)造財(cái)富，靠技術(shù)與技能、創(chuàng)造與智慧，靠實(shí)實(shí)在在的付出致富，而不是投機(jī)取巧。變革過(guò)程中，企業(yè)上下形成了這樣的共識(shí)。